员工培训体系设计方案.docx

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1、员工培训体系设计方案名目第一部分员工培训方案第一章、总则第二章、培训种类和形式第三章、培训组织与管理第四章、受训者的权利与义务第五章、培训方案与实施第六章、培训成果呈报第七章、培训评估第八章、培训经费、设施、设施的管理第九章、员工培训出勤管理第十章、培训资源的管理（内外部培训师管理制度）其次部分 新员工培训管理方法第一章、总则第二章、培训管理第三章、通识训练第四章、部门内工作引导第五章、部门间交叉引导第六章、新员工培训评估第三部分岗位技能培训管理方法第一章、总则第二章、高层管理人员的培训第三章、中层管理人员和职能业务骨干的培训第四章、专业技术人员的培训第五章、技术工人的培训第六章、特别工种员工

2、的培训第四部分专题专项培训管理方法第一章、总则第二章、专题专项培训的组织与管理第五部分 员工外派培训管理方法第一章、总则第二章、外派培训人员资格第三章、外派培训处理程序第四章、外派培训人员工资第六部分培训流程图及其说明第一章、培训流程图第二章、培训方案及执行流程说明第七部分附件表附件一、培训需求调查表附件二、方案外部门培训申请表附件三、员工外派培训申请表附件四、员工培训考核申请表附件五、在职培训总结表附件六、培训工作评价表附件七、在岗培训费用申请表附件八、员工培训签到表第一部分员工培训方案第一章、总则第一条、适用范围本培训设计方案适用于本公司全体员工。第二条、培训目的一、从根本战略角度来说，满

3、意公司长远的进展需要。二、从职位要求来说，满意职位要求，改进现有岗位的业绩。三、从员工角度来说，满意员工职业生涯进展的要求。四、从管理变革来说，转变员工对工作与公司的态度。五、从影响环境来说，有利于员工更新学问，适应新技术、新工艺的要求。第三条、培训宗旨一、有利于公司整体目标的实现，有利于竞争力量、获利力量及获利水平的提高。二、全员培训，终身培训。第四条、培训方针一、公司培训的一个方针是坚持自我培训与传授培训相结合，岗位技能培训与专业学问培训相结合的方针。二、公司培训工作的另一个重要方针是坚持一个中心、两个基本点一一即以“员工”为中心，以“分析培训需求，确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”

4、为基本点。第五条、培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。一、系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。二、制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。三、主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和自己在企业中的“仆人翁地位二四、多样化：开展员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型。考虑培训内容和形式的多样性。五、学以致用原则：从实际状况动身，企业进展需要什么，员工缺什么就训练培训什么，不搞形式主义的训练培训而要讲究实效，

5、主要表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄，学问结构，力量大小，思想状况紧密结合。六、效益性原则：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应当有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。培训费用依据不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。第二章、培训种类和形式第六条、培训种类培训种类有职前培训和在职培训。职前培训包括：一般性培训和专业性培训I。在职培训包括：专业性培训和管理人员培训。、职前培训职前培训一般性培训内容包括公司的历史、公司的进展战略、进展趋势、企业文化、行为法律规范、组织结构、规章制度、薪酬与绩效管理制度、劳动合同、工作时数、员工福利、加班制

6、度、轮班制度、工作费用报销制度、节日工资标准、发薪方式、纳税方式等。职前专业性培训包括公司三级平安训练，新上岗、换岗人员必需接受相应的平安、技能训练、卫生、福利与社会保险等各方面的培训。二、在职培训在职专业性培训包括：生产操作人员培训、特别工作培训、关键过程操作培训、各种相关产品生产工艺、产品研发培训、行政人事培训、财务会计培训、营销培训、经营核算、工程施工、选购培训、质量管理培训、平安卫士培训、其他专业性培训等。在职管理人员培训包括：管理基础学问、生产管理、质量管理、人事管理、信息处理、管理实务、电脑培训等。按组织培训组织者的不同还可分为：公司级培训和部门级培训。公司级培训：由公司统一组织，

7、受训者涉及到一个以上部门，并且内容为通用学问类的培训I；部门级培训：由各有关部门负责组织，受训者仅为本部门员工和本部门有关的员工，并且内容多为与部门工作相关的技能性培训。第七条、培训形式和方法培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。一、内部培训工、新员工培训。具体内容见新员工培训管理方法。2、岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训管理方法。3、转卤培训。依据工作需要，员工在公司内部调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训I。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。公司的转岗培训包括:阶段性集中培训、“师傅带徒弟”培训。4、部门内部培训L部门内部培训由各部门依据实际工作

8、需要，对员工进行小规模的、敏捷有用的和工作贴近的轮训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部备案培训状况。二、外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外短期培训，海外考察，此外还包括各类专业技术类课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。三、员工自我培训员工自我培训是指公司员工自我主动的通过一些方式提高自身包括职业道德、学问技能、身体素养等内在的整体素养的培训活动；自我培训也是一种重要的培训方式，既有助于公司原有人才不断更新学问，又有助于公司的“潜人才”尽快成长起来。公司鼓舞员工采用业余时间乐观参与各种提高自身素养和业务力量的培训。培训方式可分为以下几类，由人力资源部统一组织

9、。1、新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门支配的专业培训。公司统一组织的新员工由人力资源部统一组织，各分部门、各车间的新进员工由其依据人力资源部制定的培训指导内容自行支配。人力资源部统一组织实施的入职培训内容包括：（1）公司的历史、概况、业务、进展规划、产品及技术概况等（2）公司的经营理念、核心价值观、员工道德法律规范和行为准则（3）基本人事制度（4）平安与质量（5）职业生涯规划（6）其他内容由用人部门实施的入职培训内容包括：（1）部门担当的主要职能和责任、规章和制度（2）岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导2、岗位技能培训：指公司为更新、扩展员

10、工学问面、提升任职力量和晋升职务预备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：（1）中高层管理人员（包括：公司中层以上领导、各子公司中层以上领导）：管理技能、领导力提升、决策思维力量培训等；（2）后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培育等（3）集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等（4）集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训（5）职能人员：服务意识培训、客户管理（6）其他行政部门：职业精神与职业素养（7）技术培训、岗位业务技能培训有公司各部门、各车间自行组织，报人力资源部备案（8）客户培训（公司的战略性合作伙伴、或具有示范和推广作用的客户及其他重要客户

11、）：学问推广、产品使用方法、留意事项等（9）外派培训：因工作需要且没有支配或不能供应内部培训的，可参与社会上专业培训机构或院校所组织的培训。（10）出国考察和培训：指公司依据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，学习先进技术、增长见识。（11）托付培育：因公司进展需要及企业后备人才培育的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。（12）战略性培训：指为了满意公司永续进展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培育核心竞争力所需的持续培训、接班人培育。（13）专题专项培训：指公司为了推行新的或进过改良的企业文化、管理体系而进行的培训

12、，旨在实行新的管理方法、行为法律规范。如员工行为法律规范、IS09000质量管理体系、ISO 14000环境管理体系、6S现场管理改善方法、企业信息化（ERPCRMSCM等）、人力资源管理制度等方面的培训。（14）其他形式的学习第三章、培训组织与管理第八条、公司人力资源部负责培训活动的方案、实施和掌握，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下：一、培训制度的制定及修改；二、培训方案的制定及审议；三、各项培训方案费用预算的拟定；四、全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报；五、聘请在职培训的培训师；六、全公司通过性培训课程的举办；七、通用性教材、课件

13、的编撰、修改与存档管理;八、全公司在职训练培训实施成果及改善方案呈报；九、培训实施状况的督导、追踪与考核；十、全公司外派受训人员的审核与办理；十一、建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习状况等；十二、建立员工培训档案。将员工接受培训的具体状况和培训结果具体纪录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第九条、各职能部门和车间负责帮助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。一、全年度培训方案汇总呈报；二、专业培训法律规范制定及修改，培训师人选的推举；三、内部专业培训课

14、程的举办及成果汇报；四、专业培训教材的编撰与修改；五、受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。第四章、受训者的权利与义务第十条、受训者的权利一、在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参与公司内部举办的各类培训。二、经批准参与培训的员工有权利享受公司为受训员工供应的各项待遇。第十一条、受训者的义务一、培训期间受训员工一律不得有意回避或缺勤。二、培训结束后，员工有义务把所学学问和技能运用到日常工作中去并有向公司内其他员工传授的义务。三、非脱产培训一般只能采用业余时间，如确需占用工作时间参与培训的，须凭主办部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处理。四、员工脱产培训期间，本人不

15、得解除或终止劳务合同。如合同在培训期间到期，则须续签肯定年限的劳动合同。五、凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司的肯定服务期限。1、脱产培训3个月以上、不足半年的，服务期3年；2、脱产培训半年以上、不足1年的，服务期4年；3、脱产培训1年以上的，服务期5年。多次培训的，分别计算后加总。六、具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同，商定服务期限。1、脱产培训时间在1个月以上；2、公司一次性支付培训费用在5000元以上。第五章、培训方案与实施第十二条、培训方案人力资源部每年十一月发放培训需求调查表（详见附件1）,各部门负责人结合本部门的实际状况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十一月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训方案。依据年度培训方案制定实施方案。