总包责任管理.docx

《总包责任管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总包责任管理.docx（11页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、总包责任管理第一节总则如果有幸中标该工程，我司将按照招标文件的要求，对需分包专业如电梯、钢管柱、幕墙工程、中央空调、消防、弱电等工程负总包责任。对于总包责任的履行，我司主要从两个方面来实现：一是，通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。由于我司负责施工主体结构及砌体等工程，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量、进度等起着至关重要的作用，因此我司通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分单位创造条件，同时为分包单位提供垂直运输工具等配合其施工；并且要求分包单位在我局总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益

2、出发，与我局紧密配合，团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。二是，通过我司与参加该工程建设的其它各方面包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位、居民等建立良好的社会关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。第一节施工现场内施工各方面互相协调配合措施（一）总包责任方的主要协调措施1、施工电梯各分包单位应每一周以书面方式向总包责任方提供其下一周每体建筑的材料运输量，以便于总包责任合理调配安排各施工电梯的运输工作。2、塔吊（1）塔吊未拆除前，总包

3、责任方应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊装时间，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。（2）塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总包责任方应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案3、施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各分包单位提供施工脚手架。在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面形式向总包单位提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。4、施工场地各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积，部位，以便于总包责任方合理安排施工场地

4、。对于临建设置由总包责任方一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包责任方对现场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。5、施工道路总包方有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。6、施工用水总包责任方在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。总包责任方有义务为分包单位提供高压水泵，高压水泵有专人和管理。总包责任方在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。7、垃圾清理各分包单位应做好各自的落手清理工作，做到工完料尽场地清，废弃物与垃圾的处理按总包责任方的要求集中到指定地点统一处理。（二）总包责任方对分包管理总体措施1、总包责任方管理人

5、员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施工中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我司总工程师签发后，进行实施。3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。4、以总工期为依据，编制工程实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。5、各分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织计划，报请总包责任方审批同意后才能进行施工。6、总包

6、责任方每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包责任方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。7、现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰期时，每天收工前开一次碰头会，协调解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包责任方负责解决的问题决不拖迟和延期。8、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包责任方均以书面指示书及时发给各分包单位执行。9、各分包单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系，由总包责任方解决的事应立即和处理。10、总承包责任方诚恳接受业主监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求

7、，相互紧密合作，确保工程顺序进行。（三）总包方对分包管理实施细则1、进入现场施工的必备条件（1）提交由业主确认为指定分包商的证明文件；1）分包工程的投标书及投标过程情况说明。2）中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。3）指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。（2）填妥“指定分包商情况登记表”：1）分包商应按国家法律、法规、法令取得佥地位和资质等级证书。2）提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。（3）提交分包工程的“施工组织设计方案”：1）施工方案简介2）分包工程施工进度计划3）主要技术措施方案4）质量保证措施5）安全保证措施6）材料设备进场计划7）劳动力进场计划8）做到有

8、方案再施工9）提供分包商施工简历10）提供分包商施工组织体系简况2、分包工程的施工质量过程控制要点（1）提供本分包工程的质量、计划编制书。1）质量计划与目标2）图纸会审情况及技术交底3）作业指导书及工序控制点4）过程参数和产品特性的监控。5）对人、机、料、法、环五大因素的控制。6）产品的验收文件（2）施工过程的质量监控制要点1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。3）对工序间的技术接口实行交接手续。4）复验原材料、半成品、成品的产品合格及质保书。5）优质好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。6）加强产品保护和施工现场落手清工作。7

9、）接受总包责任方和监理单位的指导。8）认真做好本分包工程的验收交付。9）按合同规定做好本分包工程的回该呆修工作。10）重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。3、分包工程的进度控制要点（1）制定本分包工程施工进度计划1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机构的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划，劳务计划等04）编制图纸深化及呈审的进度计划。（2）执行月报制度1）按月向总包责任方报告本人分包工程的执行情况2）提交月度施工作业计划。3）提交各种资源与进度配

10、合调度状况Q（3）做好协调照管工作1）参加有关分包工作协调会议，积极参与对工期的协调。2）及时根据总包责任方工作作出进度的调整计划。3）在进度上有重大提前及延误应及时向总包责任方报告。4）有关安全、消防、现场标准化管理等工作。4、有关安全、消防、现场标准化管理等工作。（1）遵守各种安全生产规程与规定1）签订各种安全生产规程与规定2）签订本分包工程的安全协议书。3）完善和健全安全管理各种台账，强化安全管理软件资料工作。4）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。5）特殊工种必须持证上岗。6）接受总包责任方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。7）发生重大伤亡事态故的

11、应及时向总包责任方报告。（2）做好消防与治安管理工作。1）开展消防与治安的教育工作。2）配合总承包做好治安管理工作台。3）严格执行动火申报制度。（3）做好现场标准化管理工作1）按总包责任方要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。3）保持工地卫生、文明、努力做好宿舍卫生工作。5、指定分包商必须满足业主与总包责任方所签订的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面总包责任方的管理。6、认真贯彻执行总包责任方对各分包的管理实施办法。（1）指定分包商进场物资管理工作。1）总包责任方对进场物资的管理由专

12、人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。2）指定分包商提供设备、材料进场的部总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包责任方统一协调与安排。3）进场物资的流转程序：各种进场物资资历必须在10天前向总包责任方提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包责任方批复后再执行。4）物资历进场后，须24小时内及时疏散至地面。5）各指定分包商应落实专人对进场物资历予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资对易燃物品重点进行保管。6）指定分包商应做好废弃物的处理工作，有责任每日做好落实手清工作，做到“工完料尽场地清”Q废弃物与垃圾应按总责任

13、方的现场要求集中到指定地点统一处理。（2）指定分包商劳动力管理办法1）指定分包商应进适应进入现场的施工人员名单及照片向总包责任方申报。2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。3）指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。5）各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明有序地进行。（3）指定分包商现场安全管理办法1）各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安

14、全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。2）各指定分包商应与总包责任方签订分包工程的安全协议书，并接受总包责任方对分包工程的安全总交底。3）指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作Q对分包工程落实相关的安全、消防技术措施Q4）分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作，尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。4）指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅

15、自变更及增加施工何载。5）各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜Q分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包责任方可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担Q6）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包责任方。7）分包商的所有作业人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包责任方将依据情节轻重、危害程序等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。第一节总承包部对分包工程的质量控制协助业主对分包单位工艺、产品进行质量控制，明确内部质量管理的程序和职责，严格按设计图纸、变更、施工规范及批准的施工方案组织实施。（一）总承包部对分包工程的质量控制要点：（1）提供本分包工程的质量计划书1）质量计划与目标2）图纸会审情况及技术交底。3）作业指导书及工序控制点。4）过程参数和产品特性的监控。5）对人、机、料、法、环五大因素的控制。6）产品的验收交付。2、施工过程的质量监控要点1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。3）