学校创新创业发展能力提升工程团队项目管理办法.docx

《学校创新创业发展能力提升工程团队项目管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学校创新创业发展能力提升工程团队项目管理办法.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、学校创新创业发展能力提升工程团队项目管理办法为了深入挖掘和整合学校的科研力量，形成科研特色与优势，以进一步提高学校的整体科研层次，增强技术服务能力，提升服务社会的水平，对于我校创新创业发展能力提升工程团队项目，制订管理办法如下：第一条组织工作科研处代表学校履行管理的职责，主持人所在系、部负责项目实施的督导，主持人负责项目按计划具体实施。第二条申请工作1 .团队项目需在规定受理期限内申请。2 .项目申请开始后，申请团队可从科研处云平台上直接下载项目申请书及有关材料，并按项目申请书的要求认真填写。3 .实行研究团队和学院两级申请论证制度。申请者需组织研究团队认真研究，选择适当的题目、认真查阅相关资

2、料，仔细论证；学院应对推荐的申报项目严格把关，努力提交高质量的申请书。4 .申请者应当在科研处规定申请截止日期之前，将申请书按要求报送科研处。科研处对申请书进行仔细审核，对不合格的申请书将返回申请者修改，最后由科研处汇总后提交至学校学术委员会，经过学术委员会盲评、学校研究等环节，决定是否予以立一15一项。第三条立项工作团队项目立项后，学校给予不同额度的经费支持，科研处组织团队项目主持人填写项目任务书，经学校认可或授权认可后，根据学校要求，组织开展工作。第四条项目经费预算管理为确保团队项目的财务活动按照预定的研究目标，保证项目计划的顺利进行，各课题的经费均实行预算管理。经费的管理和使用按照科研项

3、目经费管理办法执行。通过预算管理对团队的支出、耗费等进行核算、监督和控制，随时发现执行中的财务目标、科研项目计划目标之间的变化与差异，总结经验,纠正偏差，预算的调整根据有关规定进行。第五条项目管理1 .项目团队按申报方向和研究计划，自主开展学术研究和-2-学术队伍建设活动，学校对其工作业绩按照团队任务书进行考核。项目团队的建设周期为三年。2 .项目主持人对团队项目实施负有直接责任，按照项目管理和经费管理的有关规定和项目任务书要求开展科学研究和使用经费。项目主持人可根据需要，指定团队秘书或主持人助理，具体负责团队建设和研究过程中的日常工作。确保项目研究的科学性和合理性、经费支出的真实性和规范性，

4、并对科研过程、结论及成果的真实性承担相应责任。3 .中期检查工作在项目下达第二年底进行，由科研处负责组织，各学院负责实施；科研处汇总各学院的检查情况，并在网上进行公布。4 .因各种原因需要对研究计划、主要人员做重大调整、变更或要求中止课题者，须由项目主持人提出申请，并填报项目重要事项变更表，经所在学院负责人初审后，提交科研处,报分管校领导审核，获得批准的方可变更。未经同意，不得擅自调整、变更和中止课题的执行。第六条结项验收项目应按研究计划按时完成，并填报团队项目结项书（另行制定）及结项登记表，办理验收结题手续。因故不能按时验收结题的，由项目主持人提出延期结题申请，填报项目重要事项变更表，报科研处审核批准。无故不能按时验收结题的或未经审核批准自行延期的，取消后续各类项目申请资格。第七条成果应用与推广1 .对制定有关政策、决策和管理具有重要参考价值的研究成果，应形成报告，由学校向有关部门推荐，建议采纳使用2 .对能产生较大经济效益或社会效益的关键技术创新、集成创新，可由学校申报相应成果奖，并由学校向社会推广，促使成果转化。3,通过举办报告会、鼓励参加学术会议、网络发布、校刊登载等方式宣传研究成果。第八条附则本管理办法由科研处负责解释。一15一