【《宁波S物流有限公司仓库仓储业务现状、问题及优化建议》12000字（论文）】.docx

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1、宁波S物流有限公司仓库仓储业务现状、问题及优化建议1绪论21I研究背景21.2 研究的目的及意义21.3 国内外研究现状31.3.1 国内研究3132国外研究41.4 主要研究内容及研究方法415理论基础51.4.1 仓储管理的概念51.4.2 仓储管理的特点51.4.3 仓储管理的基本内容51.4.4 仓储管理的基本方法6155作业流程优化理论62宁波S物流有限公司仓库仓储业务现状分析72.1 宁波S物流有限公司简介72.2 宁波S物流有限公司仓库现状介绍72.3 宁波S物流有限公司仓库仓储流程现状分析82.3.1 入库流程82.3.2 在库管理82.3.3 出库流程93宁波S物流有限公司仓

2、库仓储业务问题分析103.1 入库时间长效率低103.2 盘点作业效率低下，人工成本增加123.3 仓储专业管理人才较少133.4 仓储信息自动化水平待提高144宁波S物流有限公司仓库仓储业务优化建议154.1 入库流程的优化154.2 优化盘点作业，提高工作效率164.3 加强人才建设健全晋升制度174.4 加强信息自动化建设18总结20参考文献201绪论11研究背景近年来由于互联网的飞速发展国民消费水平的不断提高，电子商务在我国越来越兴盛，作为买卖双方关键枢纽的快递行业受其影响也在突飞猛进的发展。从国家邮政局发布的数据可以直观地看到，从2010年到2023年，我国的快递业务量和快递收入持续

3、快速增长。2023年，我国快递业务量达到635.2亿件。快递收入7497.8亿元，比上年同期增长25.3%,比上年同期增长24.2%。2023年，全国快递运输量和快递收入分别比2010年增长27.2倍和13.1倍。根据快递行业的增长速度和预测，可以理解，我国的快递业务量到2023年招超过IOOO亿。2023年，我国快递业务量连续六年位居世界第一,超过美国，日本和欧洲等先进经济体的总和。快递占全球快递量的一半以上。包裹市场，已成为全球快递包裹市场发展的原动力和稳定剂。在过去的18年中，我国快递业务量的复合年增长率和快递业务收入分别为46.9%和34.2%,远高于7.4%的平均GDP增长率。一个崭

4、新的例子。在我国的经济发展中占有重要地位。快递行业的快速发展背后也将面临许多挑战。首当其冲的就是仓储管理方面，虽然历经多年发展有所改善，但仍然存在不少问题，尤其是在“双十一”这样的电商购物节期间，仓储管理的问题就更加凸显出来。为了能更好更高效的服务好客户，仓储管理的优化也就十分的重要。拥有高效仓储服务的企业可以说是有着一个更有力的核心竞争力。这个行业的这一大特性也促使企业必须要在这一方面做出更多努力和提升。1.2 研究的目的及意义本文通过结合宁波S物流有限公司仓库的仓储实例,来对其仓储业务方面进行分析,目的在于指出宁波S物流有限公司仓库仓储业务所存在的问题，并对于这些问题进行分析，然后运用相关

5、的理论知识提出一定的可行性建议，从而使问题得到改善，以此来提高顺宁波S物流有限公司仓库的仓储业务水平，改善仓储运营效率，降低宁波S物流有限公司速运公司的成本，提高公司的经济效益。同时更有助于宁波S物流有限公司速运公司更好的面对激烈的市场环境，增强其在同行业中的竞争力，提升其经营管理水平。本文的研究也希望能够为其他同行业有着同问题的企业提供一些参考，对该行业做出一些贡献。现如今仓储管理已经成为了物流行业发展的重中之重，也是整个物流过程中存在问题最多的环节只有解决了仓储管理中存在的问题，才能使整个行业有更好更快的发展。本文通过对宁波S物流有限公司仓库的仓储业务的现状进行研究分析，主要的意义有三点:

6、第一在于能够有效提升宁波S物流有限公司带给客户的使用体验,从而把握住客户，占有更多的市场份额提高企业收益。其次，它有助于提高宁波S物流有限公司仓库业务的效率。有效的仓库管理可以减少仓储过程中的浪费和人工成本，加速产品周转和资本周转，从而降低成本，降低物流成本并提高企业经济效益。第三，通过提出问题的解决方案，它不仅可以提高其仓库业务的水平，提高其在同一行业中的核心竞争力，而且可以提供一些案例研究，以获取有关优化仓库管理的知识，以便在我国进行研究和探索。仓储方面的一些改进。管理能力定律需要很少的努力。1.3 国内外研究现状1.3.1 国内研究随着近年来国内企业的快速发展，相关的研究也就也越来越多。

7、张超(2019)对A公司仓储业务管理策略进行了研究，分别从物流体系结构及管理、仓储部门各岗位职责、仓储资源布局情况、仓储作业流程和仓储运营几个方面做了深入的分析研究。任子怡(2023)通过对A公司仓储业务流程的现状进行分析后，基于物联网的优化思路对其进行了业务流程的优化。鲁秋芳(2019)通过对天津TD公司仓储管理的各方面现状进行分析后，指出其中存在的问题并说明了优化其弊端的必要性后，提出了针对性的解决方案。刘猛帆(2018)从仓库业务流程，入站业务流程，店内业务流程和出站业务流程方面研究了J公司的仓库业务流程优化。在基于物联网的仓储业务流程再造研究中，江天分析了传统的仓储业务流程，并阐述了基

8、于物联网技术的仓储业务流程再造的主要思想和实例。江蕾，梁子靖(2018)主要分析公司的作业流程，旨在对其进行优化升级，有效降低成本，提高工作效率，获得更大的效益。王治平(2019)随着科技的进步及物流市场信息紧密交流的需求，RFID技术作为一种利用无线射频方式进行无接触数据通信的识别技术，以其数据的收集、利用及保留分享的主要操作功能，成为物流管理中的重要系统技术。袁静(2018)提出物流行业的不断发展，已经不仅仅在于传统的仓储，运输等功能模块方面，更多的是转型升级，诸多物流企业推出自有品牌便利店模式，不同于传统的便利店模式，更多的是把物流功能和便利店结合，尤其立足校园市场，百世店加校园项目带来

9、了不同的思考。伏顺利，邵文香，徐升泽，徐大厅，许成章，王敏，余建国(2023)针对百世快递网点运营成本居高不下，缺乏精细化管理，人员效率低下,包裹分拣错误率高的问题，从内部运营流程及客户服务流程两个方面进行分析研究。1.3.2 国外研究与国内研究相比，国外在仓储管理方面的研究更为先进，相关研究成果更多，不仅理论上更加丰富，而且在实践上也更加先进。彼得芬加尔(PeterFingarI)和其他人认为，现代仓库运营管理应着重于流程管理，并提出了新的流程管理优化措施，以优化仓库管理的组织结构，敏捷的管理流程，并覆盖客户而不是经理。目标仍然是提高企业的运营效率，改善资源的使用并优化员工之间的协作。关于优

10、化仓库操作流程，JamesA.等人建议企业管理优化不仅应改革业务和制造流程，还应优化仓库操作流程以实现改革目标。达到理论研究的水平。Rona1dH.等人提出了平衡装卸成本和仓库装卸量的问题，原因是仓库中货物的位置会影响仓库中物料运输的成本，以及影响货物总成本的问题。处理。他们指出，在设计仓库时，我们必须首先考虑仓库内存储空间的划分以及收集和处理的便利性，以降低处理成本。在国外,仓储优化是物流系统中承上启下的重要环节，国外学者也早早在库存优化方面研究，Ba11ou,RonaIdH(2004)使用线性规划的方法分析仓库布局，获取影响仓储成本的因素。ACar1in,ACCag1iano,CRafeI

11、e基于系统动力学模型研究库存仓储策略，通过对供应链环节的分析，得到高效、快速的仓储模式。1.4 主要研究内容及研究方法本文通过自身工作经历实地调查，以及查阅大量相关文献研究后进行总结归纳等方法再结合理论与实际进行优化研究。具体研究内容如下：(1)第一章绪论。简要介绍论文的研究背景、目的、意义、以及国内外对仓储管理方面的研究现状。(2)第二章宁波S物流有限公司仓库仓储业务的现状分析。整理出宁波S物流有限公司仓库仓储业务流程，包括入库管理在库管理出库管理等并绘制相关的流程图。(3)第三章宁波S物流有限公司仓库仓储业务目前存在的问题。主要内容是基于前文的仓储业务现状，通过文献研究数据对比等分析指出目

12、前宁波S物流有限公司仓库在仓储业务方面切实存在的问题。(4)第四章提出宁波S物流有限公司仓库仓储业务的优化建议。通过查阅资料结合理论并运用所学习的专业知识，针对宁波S物流有限公司仓库仓储业务方面发现的问题提出优化改进的可行性建议。(5)第五章，总结与展望。对这次论文做最后的分析总结写出目前自身研究的不足和对这方面的未来展望。1.5 理论基础1.5.1 仓储管理的概念仓储是指使用仓库来存储和存储未使用的物品。产品的生产考虑了社会对产品剩余的需求和产品的周转，仓储是物流活动的重要支柱，也是周转的重要环节之一，为物流提供了时间和地点，以及实现物流设施的时间和加工价值的创造。仓储管理是指为所有在库库存

13、商品提供集出入库、在库、分拣、包装等各项服务内容的经济技术方法和活动，是有效利用仓储资源提供高效仓储服务的规划、控制、组织和协调的过程。从综合的角度来看，仓储管理包括一系列的管理任务，包括仓储资源布局、业务管理、商品存储、资产管理、人力资源管理等各个方面。其中，直接对仓储业务的管理是管理工作中的重点。仓储管理全面研究与仓储相关领域的生产力、生产关系的问题,探讨仓储管理规律，探讨推进仓储管理的精细化、标准化、智能化的发展。随仓储管理在社会经济领域作用的不断提高，关于仓储管理的内容也发生了诸多变化。单纯的从管理意义上来说，仓库管理已经成为物流管理过程中的中心环节。从广义的仓储工作.上看,其功能还包

14、括运输、分拨、金融等多种辅助功能。1.5.2 仓储管理的特点现代仓库管理的特点取决于仓库管理的内容。随着社会的发展和科学的进步，仓库管理具有经济学，技术和多功能性的特征。（1）经济学。仓库活动是社会化生产的重要组成部分，并且仓库活动也具有生产力。（2）从技术上讲。随着科学技术的发展，大量的电子信息技术被应用在现代仓库管理中，并且仓库作业的机械化程度也在不断提高，这对仓库管理提出了更高的要求。（3）完整性。仓库管理是社会经济不可或缺的一部分。在整个仓库管理过程中，有必要综合运用各学科的理论进行产品管理和库存管理，以确保货物的正常生产和流通并降低成本。1.5.3 仓储管理的基本内容仓储管理的对象是

15、仓库及在库货物，具体包括如下几个方面：（1）仓库布局和建设问题。例如仓库地理位置布局原则、库房面积的确定、库区内各功能区的划分以及布置。仓储作业设备配置。例如根据仓库条件和商品属性，挑选并管理合作的作业设备种类和数量。（3）仓储业务的管理问题。例如如何组织人力进行出入库作业等。（4）仓库库存管理问题。例如如何进行在库商品保养等。154仓储管理的基本方法仓储管理的基本方法主要有5S管理法、ABC分类法、精细化管里等基本方法。(1) 5S管理法：主要有五项规定：分类，重组，清洁，清洁和扫盲。由于日语的罗马拼音以字母S开头，因此称为5S控制方法。主要内容主要包括以下几个方面：重组：明确突出价值，保留

16、重要内容，消除无用。其目的是节省装饰空间，防止错误或混合交付货物，并防止积压的生产。原则是仅管理必要的货物，以提高管理质量和工作效率。重组：将成品按不同等级和性质分类并指定数量，以免浪费时间寻找产品并提高工作效率。清洁：按照上述步骤操作后，应彻底清洁它们，以防止污染源。它的目标是创建一个干净，充满活力的工作环境，以提高产品质量。清洁：指在保持清洁，修补和清洁效果的同时保持上述状态。素养：养成遵循规则并保持习惯整洁的良好习惯。(2)精细化管理：精细化是继承自日本公司的文化和管理理念。这是对分工和现代管理中对服务质量进行精细管理的必然要求的完美。这是一种管理模式和管理方法，已被纳入日常生产管理中，以最大程度地减少管理所需的公共资源并降低总体成本。管理：主要目标。现代管理理论认为，管理