电建公司现场管理-生产调度会管理制度.doc

《电建公司现场管理-生产调度会管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电建公司现场管理-生产调度会管理制度.doc（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、项目管理文件火电建设公司生产调度会管理制度（版本：1）前 言生产会、调度会是施工过程中落实、检查施工计划，解决、协调施工中有关问题的重要手段，本规定旨在对生产会、调度会要求作出明确规定，确保工程顺利进行本规定起草人：本规定会审人：本规定审核人：本规定批准人：本规定于X年X月X日发布，自发布之日起实施。生产调度会管理制度1 范围本规定适用于电厂项目施工期间，由项目经理部、工程部组织的定期召开的生产调度会。2 职责2.1 项目生产经理负责主持生产调度会。2.2 项目工程部负责安排、组织生产调度会。2.3 各施工单位、分包单位主管负责汇报工作，并提出需解决的问题。3 程序3.1 生产调度会召开前的准

2、备工作参加会议人员应及时收集有关信息，了解施工过程中存在的问题，并把需要在生产会、调度会上解决的重大问题应提前上报给工程部，以便对重大的问题作好充分准备，在生产调度会上及时得到解决。3.2 生产调度会3.2.1 时间：每月一次，原则上每月25日召开（特殊情况，则作相应调整）。会议人员应准时参加。3.2.2 主持、主办单位：主持：项目生产经理主办部门：工程部3.2.3 参加人员项目经理部领导、项目部门主管、各施工单位、分包单位负责人及相关人员。3.2.4 主要议题3.2.4.1 工程部：总结上月生产任务的完成情况，结合本月工程进展情况，布置下月生产任务。 3.2.4.2 质安部作专题发言，总结上

3、月工作提出存在问题、下达下月任务。3.2.4.3各部门总结汇报工作，提出有关要求。3.2.4.4 各有关单位结合本月工程进展的实际情况，针对下月的生产任务，提出资源以及需要协调的事项，存在的主要困难。3.2.4.5 项目经理部总结。3.2.5 会议记录3.2.5.1 工程部编写会议纪要。经生产经理审核后存档并分发给相关单位部门。3.2.5.2 会议纪要的协调事项若完成，应及时反馈给工程部，并组织检查。4 过程监测点项目工程部应对生产调度会管理的执行情况进行监督。5 记录会议纪要（如下表）会 议 纪 要No:会议名称附 页 会议时间会议地点主持人记录人参加单位及人员：会议内容：编制人/日期审核人/日期批准人/日期3