2021年度工代会发言.docx

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1、2023年度工代会发言稿看见人关注人抵达人【开场白】各位代表，下午好！今天是第四届工会委员会第二次工会代表大会，5年的任期，我们已经进入了第二年。还记得2019年的工代会吗？我站在这里说第三届工会委员会要为新一届工会班子打造一个高位接盘的局面。如今，这个高位接盘，我们接住了吗？在回答这个问题之前，我们先来回顾一下前三届的核心表现：【第一部分】第一届，公司的发展初期，我们通过源头参与，融入企业发展骨血。这样的组织不用拉大旗扯虎皮强调工会干了什么和怎么干的，广丰工会的影响力在于存在就是气场。第二届，在公司的完善期，当时的外部环境对工会组织的认知非左即右。广丰工会不被外界的“左右”而左右，着力发展自

2、身的能力，处理好企业、工会和员工三者合作共赢的稳定关系。广丰工会的独特性在于不是每一家企业工会都叫广丰工会。这个说法不是傲娇，这是自律和自我约束。顺便说一下，工会的组织融合、业务融合和人员融合始创于第二届，并且完全融入公司同一套管理体系、人才培养体系，甚至语言体系，没有独辟蹊径另搞一套。前几天有人问我，“三个融合”这个做法是不是今年的重大创新？我说不是。第三届，在公司的高速发展期，适逢构造改革，工会作为不直接产生经济效益的组织，在资源有限的情况下，始终坚持生态化思考。正如广汽工作方式里提到的悖论经营意识，我们没有为了追求自身KPI的更快更高更强而与生产经营抢人抢时间抢地盘。我们在双维护的前提下

3、，为公司与员工提供了平实温暖的力量。这是第三届广丰工会的贡献度。【第二部分】从影响力、独特性和贡献度来说，不可否认前三届工会委员会留下了高位接盘的局面。当然，也有不同意见，这一年多，我们收到了十几项指摘，暂且归纳为：一是品牌活动阵地化不足，注意，不是阵地不足，是阵地化不足，例如客人来了没有一个方便参观、展示的地方。二是工作方式数字化不足，例如没有一个APP叫“智慧工会”。三是组织业绩突出化不足，例如对外宣传的时候没有足够亮眼的、响当当的“包装”。还有一些不太好理解的部分，总括为其它。【第三部分】这些意见始终要重视的，这本身也是PDCA的一部分。经过充分地剖析分解，消化吸收，我们认同这些意见都可

4、以在外化形式上做出改善,不影响广丰工会的核心，但是在改善过程中，我们要坚持以下几个原则:一是平台思维与名片思维的路径选择。简单来说，平台思维是让员工成长与展现，我们说“你看你看”；名片思维是给自己各种包装，然后说“看我看我”。名片思维是有限游戏，它的目的在于赢；平台思维是无限游戏，它的目的在于将更多的人代入平台，从而延续游戏，生生不息。理所当然，我们选择平台思维，它最能凸显工会组织真正的价值观和朴素的信仰。我们要在这个平台上，把一个个独立的“我”、“你”、“他”凝聚成“我们”。二是坚持长期主义的评价思路，有些工作看起来不起眼，也许仅仅是因为评价周期不够长，正如工会的很多活动，短期看，没有百舸争

5、流，没有大干快上，没有一骑绝尘，但是长期看，我们胜在聚沙成塔，潜移默化，静水流深。我们追求的是“流水不争先，争的是滔滔不绝”。当下，在这个不确定成为常态的当下，“流”本身就是亮眼的。三是工作方式的核心在工作而不在方式。这已经是一句老生常谈的话了，我们依然这样的经历一一为了呼应某种潮流、体现某种精神的解读，甚至只是某位领导某个“不成熟的小建议”，我们的工作方式变得花团锦簇，但工作本身原地踏步。这个时候，要检讨这些“花团锦簇”是不是应该被消除的浪费。四是团队靠的是协作，不是领导。有的管理者在关心业务的同时，愿意相信别人，他自己也愿意被别人信任，上下同欲者胜不仅仅是一句口号；有的管理者只关心自己的江

6、湖地位，这时候原本同频共振的团队会被撕扯，会变成不同方向的消耗甚至脱节。他需要学习一一尊重与信任也是生产力。【第四部分】现在，PDCA的检讨厘清了路径与原则，我们回到对第四届工会委员会的工作规划，这一届，我们的着力点要放在组织的生命力一一“进取的而非退隐的、实利的而非虚文的、科学的而非想象的、健壮的而非体弱的生命力。我们希望达到的核心表现是“看见人，关注人，抵达人”。看见人。任何人本质上都希望被看见。工会工作的客户是全体员工，而不是某个单一的群体，所以我们要看见的是人的清单，而不是人的榜单。精细化分工的大趋势下，一项工作会区分核心环节与非核心环节，但只有各个环节做到IOO分，才会有最后80分以

7、上的出品。也就是说，不要以分子分母论，看见分子，也要看见分母，分母整体水平提高，才能源源不断地产生更优秀的分子。关注人。不要像机器一样去工作，要关注周边的人。技术与时代的作者张笑宇有一个观点：如今的趋势，80%的人负责跟上时代，10%的人负责技术与人的连接，还有10%的人负责人与人的连接。我们工会工作者就是这10%的部分，我们要关注的是人的需求,要具体，哪怕微小，恻隐之心生于柴米油盐。我们不是说着“何不食肉糜”去关注每一个对象，毕竟理解才是帮助的前提。抵达人。抵达是动态，是刹那的触及或激发，并多次重复。我们的工作创意唯有抵达人心，才能激发共鸣，才能带动热情，而人的热情是真正的动力。这方面，如同

8、进窄门，走远路，见微光，只能耐住性子，保持节奏，持续去做。因为我们要做的是把火炬点燃，而不是用各种流于形式的样板戏把容器灌满。【第五部分】过去一年，我们花了不少时间整理思路，好在底层逻辑顺了，再加上前三届的基础，我们很快回到了正确的节奏上。我们发起了“凡人有光，温暖彼此”的内刊互动活动，这也是去年整体人文滋养的基调。2023年是疫情防控的第二年，相比于2023年的压力，很多员工都感到难度系数升级，除了疫情防控，我们还要保供、促生产、抢市场越来越多普通人的贡献值得被关注，他们可能不是产销一线，不是核心骨干，但是他们做好自己本分就是在为生产经营做贡献。看看这些员工留下的话语，真挚，可爱。连续两年，

9、我们没有康健、没有新年会、没有一体感、没有公司长跑日从2023年的情况来看，我们可能低估了员工们对热热闹闹的期待，线上活动的便捷取代不了线下真实的面对面。2023年，我们的各类文体活动在遵守疫情防控规定的前提下，回归线下，可搞尽搞。班后的体育馆、足球场、生态园，满满是员工朴实、本真的笑脸。一会儿接下来的表彰环节，大家还可以看到今年优秀的广州市冠军队伍。不是1支冠军队，是3支！冠军不是我们追求的目标，我们追求的是不可替代的共同经历。有了这样的平台，冠军是迟早的，员工对工作和生活的热情也会是持续的。品质保证部吴金龙是今年长跑队个人BP纪录创造者，他说：人生就像一场马拉松，如果有什么必须要超越的对手

10、，那就是过去的自己。正是这些潜移默化的战斗力，我们才能在连续几年高负荷的情况下，关关难过关关过。去年11月，我们组织了“时代与人”的读书观影分享会。这是这个活动的第十年。工企划的陈嘉豪在分享中说：“喜欢即使在繁忙下依然能够保持状态松弛的人，人们认为更好的生活区别于技术认为更好的生活。”是的，更好的生活是“心中有爱，眼里有光”，是每天上班有“想做的事，有喜欢的人”。如果有这样的生活，那就会心情愉快地冲向百万体制吧。【结束语】去年的车展上，文总说2023年将迎来广丰18岁的成人礼，那么我们也应该成为更有担当的广丰人。古人常说知无不为一一知道是应该做的，就尽心竭力地去做。知无不为，如果实话都不能说，谈什么知无不为呢？今天的演讲，就是补上一年前我该说的话。为了可见、可感、可期的未来，我们应该以颤抖之身追赶，怀敬畏之心挑战。回到最初的问题：这个高位接盘，我们接住了吗？留待2025年换届的时候再评价。始终坚信，我们是吸引人、感染人、带动人的团队。一起努力吧，让我们彼此为彼此而自豪！