【《丽资服饰公司存货管理现状、问题及优化10000字》（论文）】.docx

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1、丽资服饰公司存货管理现状、问题及完善对策研究目录目录错误!未定义书签。错误!未定义书签。结论2第1章相关理论概述311存货及存货管理312存货管理分析方法4第2章丽资服饰公司存货管理现状42.1 公司简介42.2 存货管理现状42.2.1 存货所占的比重42.2.2 存货的构成比例52.2.3 存货周转情况6第3章丽资服饰公司在存货管理中存在的问题93.1 验收存货环节不够完善93.2 存货管理制度和内部控制不够完善93.3 原材料和产品存货囤积量大10第4章加强丽资服饰公司存货管理的对策建议H4.1 强化存货入库的复审工作H4.2 完善存货管理制度124.3 完善高架立体仓库的管理13第5章

2、对服装行业存货管理的对策建议155.1 提高库存管理的信息化水平155.2 加强上下游企业间的合作155.3 升级公司的物流管理体系155.4 优化电商取代结构和运营水平155.5 改进订货批量决策降低库存165.6 加强供应链伙伴合作意识16结论17参考文献18绪论研究目的：改革开放以来，我国人均可支配收入的持续增加和社会开放程度的不断提升，无论城镇还是农村居民，用于服装的消费仍在不断增长。这种增长体现在零售额上，我国的服装行业在较大程度上推动了国民经济的发展。近年来，互联网经济迅速发展，电商势头猛烈，再加上有更多的国外品牌不断进入我国市场，在趋于饱和的服装市场内，各种各样的服装企业品牌市场

3、竞争十分激烈，服装消费已经从单一的遮体避寒的温饱型消费需求转向时尚、文化、品牌、形象的消费潮流，行业面临转型压力，这也使得国内服装企业不得不应对巨大的存贷压力。众所周知，当存货占总资产的比例较高时，这招会严重影响企业的资金链运作以及生存状况，因此，存货管理成了每个企业需要重视的方面，避免存货积压过高、无法及时销售的情形。为了让企业既保证生产和销售的需求，又提高存货利用率，提高企业的最终经济效益，对企业存货管理的研究更是迫在眉睫。对于服装企业而言，存货是一把双刃剑。一方面，一定量的存货可以平衡供需之间的差异，在发生不可预见的需求时防止经营事故的发生,并确保企业的正常运转；另一方面，持有过多的存货

4、成本一直是困扰企业经营管理者的难题，存货过多占用了企业很大一部分的运营资金，没有存货又很容易导致企业无法应对生产经营过程中的意外事故，并且无法满足超过预期的部分需求从而失去销售机会。目前“高库存”已经成为了服饰企业的通病，这类企业如何在市场需求千变万化的情况下谋求发展，解决存货管理问题是重中之重。研究意义：本论文的目的在于对存货管理进行研究，并说明企业存货管理的主要意义。内容将会指出存货管理过程中出现的问题和成因，以及提出如何进行改进存货管理的措施。虽然存货管理是每个公司的日常管理行为，但是为了企业的持续发展，企业也应当在控制风险、获取利润的条件下来进行存货管理。所以当企业购买和管理存货时，不

5、能盲目，应当理性科学地分析项目可行性，才能保证取得未来经济利益。本文通过对丽资服饰有限公司存货管理的研究，希望能为丽资服饰有限公司存货管理工作提供一些有效的对策及建议，帮助其在提高市场竞争力，扩大销售规模的同时提升存货管理水平，促进公司健康长足的发展并为同行业公司存货管理提供一定的借鉴。研究内容：本文选取丽资服饰有限公司作为对象进行研究，从企业存货的基本理论出发，介绍存货管理相关的概念、普遍问题、管理方式等。然后，对该公司近年的存货管理方式流程进行深入分析，了解该公司的存货情况和管理现状，指出其存货管理中存在的问题及成因，最后再提出相应的管理改进策略。研究方法:文献法，针对服装企业存货管理问题

6、研究理论使用了查阅文献的形式。使用的技术是图书馆阅读有参考意义的书籍，并经过我国知网查找现有的探究结果。查阅的资料库：中国优秀硕士学位论文全文数据库、中国博士学位论文全文数据库、中国期刊全文数据库等等。归纳整理法，在把握有关理论学识、材料的基础上，使用归纳、演绎、推理等理论解析形式实施解析，从而对服装企业存货管理的有关资料实行归纳概括。第1章相关理论概述1.1 存货及存货管理存货指的是企业为了满足自身日常生产经营所应当拥有的用来进行销售的商品或者产品或者在企业生产过程中所形成的半成品、产品以及在从事生产经营时所应当消耗的各类原材料的总称。在企业中，存货占用的企业流动资金越多，企业流动资金的周转

7、效率就会变得缓慢，从而影响企业的现金流动。因此，存货管理是指企业通过对存货的数据分析计算判断后，对整个货物流通的环节进行控制与管理的过程。企业根据对货物的实际需求，以更低的成本提供适当库存，保持企业存贷的生产、出售、存储等环节的正常进行。存货管理最终目的是处理好企业的存货周转状况，加大存货产生的经济效益，它是供应链管理、资产管理重要的组成部分，它为企业的正常经营提供必要的保障，在适当的时间节点，通过补充库存和调出库存来满足企业货物贸易的需求。及时的、系统地、全面的存货管理可以加速存货资金的周转率，提高存货的周转水平，有效避免企业出现缺货或库存过多的现象，满足企业正常经营的同时可以降低企业的存贷

8、成本，提高企业的经济利润。存货管理是财务管理中的一项重要内容，企业的生产经营是否能够顺利开展，在一定程度上直接受存货管理水平的影响。存货管理的目标旨在于保证销售需求和生产需求的情况下，最大限度地降低库存成本，优化存货配置，使得存货成本与收益之间达到一个均衡点。具体包括：保证生产正常进行；有利于销售；便于维持均衡生产，降低产品成本；降低存货取得成本；防止意外事件的发生。1.2 存货管理分析方法ABC分类管理。存货丽资ABC分类管理就是将企业种类繁多的存货，根据其重要程度、价值大小或资金占用情况等标准分为丽资ABC三大类，根据不同类别分别对存货迸行管理。经济订货量模型。经济订货量模型是利用数学方法

9、得出的在一定时期储存成本和订货成本总和最低的采购批量。适时制管理。适时制(JIT)又称零库存管理，最早在日本丰田公司得到有效使用。J1T的基本内容是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。适时制下的生产流程是稳定而标准的，依赖可靠的供应商。(4)联合库存管理。联合库存管理是供应商与客户同时参与、共同制定库存计划,实现利益共享与风险分担的供应链库存管理策略。目的是解决供应链系统中由于各企业相互独立运作库存模式所导致的需求放大现象,提高供应链的效率。联合库存管理首先要建立有效的协调管理机制，其次建立以信息支撑系统为核心的沟通渠道，最后紧密结合第三方物流系统，推动供应链的快速运转。第2章丽资服饰

10、公司存货管理现状2.1 公司简介丽资服饰有限公司是一家集研究、开发、设计、生产、代理、加盟、直营销售为一体的大型服饰企业，企业性质为有限责任公司。主要从事服装，服饰，鞋，针纺织品，皮革制品，羽绒制品，箱包的制造和加工销售。公司的定位是一家大众消费市场的全渠道、多品牌的时尚运营企业，自成立以来专注于服装服饰领域，坚守“为美好生活设计”的品牌初心和发展理念,致力于通过现有的品牌向顾客提供兼具高性价比、品质的“快时尚”服装产品。丽资服饰有限公司积极推行特许经营发展模式，连锁店遍布国内主要省市，它具有着线下线上相结合，产品、内容、品牌高度融合的新零售生态的营销模式特点，同时公司力求寻求业绩突破口,加速

11、国际化发展，形成了完整的市场网络格局。近年来，丽资服饰有限公司一直以来以品质为重，打造品牌战略，沿着自身品牌宣传来以无形资产调动有形资产整合优势资源。2.2 存货管理现状2.2.1 存货所占的比重根据丽资服饰有限公司的财务报表数据可知，2023年的资产合计为15961.51千万元，其中流动资产合计为13187.45千万元，存货合计为2918.96千万元。2019年丽资服饰有限公司资产合计为1250.75千万元，其中流动资产合计为1022.97千万元，存货合计为1974.72千万元。丽资服饰有限公司2018年资产合计为9237.28千万元，流动资产合计为6962.74千万元，存货合计为1554.

12、02千万元。对于丽资服饰有限公司而言，存货对于企业的重要性是不言而喻的，其中存货在流动资产与总资产中的比重如下表所示。表2-1存货在流动资产与总资产中的比重所占流动资产比重所占资产总额比重201822%17%201919%16%202322%18%2.2.2 存货的构成比例通过对财务报表的相关数据的分析了解,可以计算出丽资服饰有限公司的原材料、半成品、产成品等存货材料以及存货商品的构成的相关数据比例。2018年到2023年,丽资服饰有限公司的存货结构比例图表见下图，可以得出的结论为，在丽资服饰有限公司的存货中，存货商品的比例为四分之三，原材料所占的比率为六分之一，然而其他的存贷物资所占存贷的比

13、率较小，可以算入其他之中。0所占比重库存商品原材料其他图I丽资服饰有限公司2018年存货的结构图图2丽资服饰有限公司2019年存货的结构图所占比也图3丽资服饰有限公司2023年存货的结构图2.2.3存货周转情况丽资服饰有限公司的存货周转率反映了公司的销售效率和存贷利用率尽可能少地占用公司的营运资金，可以提高公司资金的使用效率，提升公司的管理水平。丽资服饰有限公司的库存周转率从2018年到2019年呈上升的趋势，库存周转天数却呈下降的趋势。2019年到2023年丽资服饰有限公司的存货周转率呈现下降的趋势，而存货的周转天数却显示了上升。由此可见，公司的短期偿付能力或流动性逐年下降。当然，库存周转率

14、低迷的原因有很多：市场风险、管理策略和人为因素。由于受市场经济大环境的影响，不少企业的销售经理无法及时揩产品销售出去，导致大量库存积压，使得这些资产失效。第3章丽资服饰公司在存货管理中存在的问题3.1 验收存货环节不够完善该公司的经营模式主要分为三部分，分别为商品企划研发阶段、生产采购阶段和营销零售阶段。由于丽资公司对产品的研发设计以及营销零售投入过多地关注，然而对于其存货的管理无暇顾及并且也并没有建立完善的存货管理制度。此外，公司还未能实施高效的内部库存管理制度，公司管理者通常对设计、生产、销售产品等环节的各个部门的考核制度相互分离，互不相关的机制，极其容易产生各个部门之间的沟通不顺畅，各个

15、部门仅关注本身的利益。举个简单的例子，采购人员只看重自身部门的利益，而不考虑材料质量和生产所需，最后盲目采购。同时，在存货管理上，丽资公司强调快速上新、快速消化和快速周转，其上新频率达到每周每次30-50个款式，每款4-6件直接到店。这样一来，如果市场需求较小，而且公司没有对市场需求进行准确的调查研究，那么就会出现供过于求的现象导致大量存货积压的情况。而且在库存商品的管理上，丽资公司是按照不同穿着季节及生产年份进行分类，这样并不能使得存货效用发挥到最大。丽资公司没有足够的存货管理意识招造成内部资源的浪费，严重影响企业的可持续发展。3.2 存货管理制度和内部控制不够完善存货管理是一个动态过程，需要实时不间断的监控分析，以便公司管理层及时了解所面临的产品销售状况，采取相应的对应措施。企业对外应有供应商准入机制，考评体系，对内有采购的内部控制制度，防范员工舞弊行为。例如：存货入库出库单据登记不规范、不完整，甚至手续不齐；库管人员和销售人员随意调拨货物，存货入库未入账就发出，由于库存账面没及时登记，存货也未经检验就发到客户手中，易发生客户因质量问题退货的风险，使企业不得不做低于成本价出售。不仅丽资公司，各行各业的企业普遍受物流冰山的约束，物流成本的加大实际并不简单，企业内部会发生大量的成本支出和消耗，物流成本的攀升，同样会使存货成本升高，那么企业的资金链随之出现严重问题。3.3 原材料和