【《房地产建设项目全过程造价管理问题及优化建议11000字》（论文）】.docx

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1、房地产建设项目全过程造价管理问题及完善对策研究目录1-31 1研背景及研意乂31 11H*3112Hij31. 2国内外研现状31.2 .1国外研究现状31. 2.2国内研究现状41.3 仓J4第2章全过程造价管理相关概述52. 1_11不呈力I52. 2建设工程全过程造价管理的意义62. 2.1合理的造价管理可以使资源得到充分利用63. 2.2大大提高企业在市场的竞争力74. 2.3有效控制成本75. 2.4t*j117第3章大型房地产建设项目全过程造价管理存在的问题86. 1目83. 1.1缺乏严谨的科学论证83. 1.2造价控制投入不足83. 2人目83. 2.1收费推不科84. 2.2

2、限额设计推行不到位93.3目Ju111I93. 3.1跟踪管理制度尚不健全94. 3.2对项目工期成本的管理与控制不够重视95. 3.3项目管理人员缺乏经济意识103. 4”发Zi*103.4.1工程I十量不按规定103.4.2结算单价随意高套103.4.3取费计算多加少扣10第4章大型房地产建设项目全过程造价管理的对策1141项目决策阶段114.1.1需要严谨的科学论证114. 1.2加强投资决策阶段造价控制114. 2目114. 2.1改变设计取费办法114. 2.2推仃限额设1十124. 3项目施工B介段124. 3.1构建项目施工阶段全过程造价管理与控制体系124. 3.2加强质量管理

3、，控制质量成本124. 3.3组织高度有效地施工方法，合理利用资源，降低工期13441344*1加强工程量的审核134. 4.2加强定额套价的审核134. 4.3要有良好的专业素养134. 4.4对项目进行综合评价及建设项目后评估13第5章大型房地产建设项目全过程造价管理案例分析155.1仞!目155. 2全过程造价管理155. 2.1投策段155. 2.2I:Ira1165. 2.311I175. 2.4ZHI176*18j18第1章绪论1.1 研究背景及研究意义1.1.1 研究背景现阶段国内大部分的工程建设项目成本管理控制，没有把项目的前期策划、设计方案和施工工艺以及经营管理与既定的目标成

4、本相结合，实现完整一体化控制，而仅仅局限在工程的施工阶段(核对施工图预算、建筑安装工程价款结算等)。投资方在工程项目确定后直至竣工验收阶段，只看重未来市场的后期收益，以及工程建设施工的质量与周期管理，疏忽了整体的经济与成本控制，这些问题在项目的建设阶段显得尤为突出。随着我国经济的增长，工程建设项目也会随之增加，这时候必须要在项目的整体造价控制方面实行效能管理，也就是工程造价全过程控制管理，以提高项目成本控制管理水平。本文主要是针对全过程工程造价的五个重点阶段开展探讨，阐明了控制工程造价的意义,以及现今在工程造价上存在的问题，并针对这些问题进行研究分析，提出相应的改良策略，最后利用案例进行相关对

5、照，得出相应的结论。帮助项目开发公司对项目建设各个阶段的成本管理进行评估，及时分析解决成本管理中存在的问题，更好地改进成本管理，提高项目成本管理水平，总结成本管理经验，减少被动成本管理，实现企业项目成本控制目标。112研究意义近些年来随着国内房产改革方案实行之后，房价呈现火箭式提升，房地产逐渐变成为大多数资本家争先恐后投资的领域，因而投资失败也是常有的事，而导致这个问题发生的源头是结算超预算、预算超概算、概算超估算等发生在项目建设过程中，导致工期加长、投资增大、资源消耗增加、施工过程困难化等问题。简单来说，间接联系着我国经济的健康发展。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状2013年，成本

6、计算方法和成本管理理论的研究取得了丰硕的成果。目标成本、作业成本、成本动因、产品全生命周期成本计算、质量成本等成本管理理论、方法和概念相继出现。Pets(2018)出版了战略成本管理。他认为战略成本管理服务于企业的发展战略，应该从战略的角度全面理解、管理和提高企业的成本。它是企业寻求长期竞争优势的一种成本管理手段。BroOkS(2023)在美国管理会计杂志(AmericanJourna1ofManagementACCOUnting)上发表了长达一年的系列文章，用简单的语言描述了房地产项目的成本，并强烈主张基于作业的成本法的战略应用。Cooper(2019)从建筑经济学的角度考虑和研究了房地产项

7、目全寿命周期成本管理中涉及的一些主要问题，阐述了如何利用各种成本管理方法做好房地产项目的成本管理工作。12.2国内研究现状随着我国学者对全过程成本管理研究的深入，全过程成本管理中存在的问题越来越突出。例如，张大伟、景喜庆、黄汉跃(2017)认为，在整个成本管理过程中，存在设计质量差、现场管理混乱、合同管理不到位等共性问题。司宏伟认为，项目前期的项目评估论证不足，设计失误较多，最终(最终)审核没有参与成本管理的全过程。审计中发现的问题只能事后加以控制，这也是成本管理全过程中亟待解决的问题。针对以上问题，方晓旭、薛超改、陈琳(2023)认为，应建立项目成本管理全过程的成本考核机制，建立成本管理绩效

8、考核体系，考核各方工作完成情况，应该采取奖惩措施。而我国对绩效管理的研究起步较晚，经历了四个阶段:诚信、能力、勤奋、绩效与诚信评价、360度评价、关键绩效评价和战略绩效管理，主要侧重于人力资源、政府绩效和财政预算绩效评价的应用研究。庄丽、林晓兰等，李艳茹、郝桂蓉(2019)运用绩效评价方法评价高校企业人才，高娟、高建坤、闫、刘(2017)运用绩效评价方法评价政府管理，黄笔门等，陆源和唐大鹏(2019)研究了高校预算绩效评价体系的建立。然而，仅仅将绩效评价的概念引入项目成本管理是不够的。柯红(2013)建立了公路工程造价管理绩效评价体系，但并未对各评价指标的权重及应用进行研究。卢双平(2018)

9、采用层次分析法和基于欧氏贴近度的模糊物元评价方法构建了大型公共工程全过程造价管理绩效评价模型，但在评价结果中并未对造价管理问题提出改进建议。任晓颖(2019)利用层次分析法(AHP)和集对理论构建了房地产项目成本管理全过程绩效评价模型，但评价指标不够全面。随后，肖立红(2011)运用层次分析法、三角模糊数学运算和证据理论对高速公路项目全过程成本管理绩效评价体系进行了研究，但并未对评价结果中存在的成本管理问题提出改进建议。综上所述，建立和完善我国房地产建设项目全过程成本管理绩效评价体系仍是我国成本管理研究的重点。1. 3创新点文章研究了绿地青岛城际空间站项目这一实例，了解项目在建造过程中的造价控

10、制管理状况，具有一定的真实性和可参考性。第2章全过程造价管理相关概述2.1工程造价工程造价的含义分为两种。第一种:从广义来说，也就是站在投资者的角度。工程造价就是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。业主为了预期收益，就会对项目进行综合长远分析并做出投资决策，之后再进行招投标工作和项目施工，一直到最后的竣工验收及后续工作完成，这些支出的全部费用便构成了工程造价。第二种:从狭义来说，也就是站在市场的角度。工程造价是指工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。对投资者和承包者来说这

11、两种含义分别代表了不同的意义。投资者将重点放在降低项目各个方面的项目成本上；而承包者想要的却是利润最大化，所以必须加强对工程造价的控制。在项目成本管理中定义项目成本后：项目成本是整个项目的施工成本。项目评估分为三个部分：数量、价格和成本。项目成本的定义大体上是指建设项目的建设成本，即项目的所有建设成本，包括建设成本、安装成本、设备及相关成本，以及预期或实际支出；狭义上，项目成本的定义是指采购和采购的价格。业主或设计单位选择开发、设计、竣工的项目，必须经过项目可行性论证、决策、设计、招标、施工、竣工验收等一系列经济管理活动。在此过程中产生的所有成本代表项目成本。工程造价本身的核心目标分为四大部分

12、，如图2-1。（投资估算）设计概算和修正概算）图预算），工程结算和竣工决算）图2T工程造价本身的核心目标图工程造价首要的任务就是通过施工图纸得出建造的工程量，然后根据相关地点的定额和清单规范计算实际施工成本，包括部分工程成本、计量工程成本、其他工程成本、法规和税费等。目前，在建设项目成本控制领域，还有一些普遍存在的问题，如成本控制意识不强，缺乏整体观念，缺乏有效实施综合成本控制等。如今，我国大多数成本控制都属于阶段控制模式，我们更加关注某个阶段的成本控制，而倾向于忽略其他阶段以及整体的成本控制，注重施工阶段的成本控制便是最为突出的。第二，一些施工建设单位的成本控制方法十分单一，企业造价人员一直沿用传统的模式，对新引进的成本控制方法不重视，缺乏创新意识，最终导致造价水平无法提高。第三，全过程的造价监管力度不足，许多施工建设单位对监管工作还不够重视，资金、人员投入不足，成本控制措施无法有效实施，影响全过程造价管理。根据实施进度和运营管理内容，建设项目全过程成本管理可分为五个阶段，即投资决策阶段（项目优化过程），设计阶段（表达决策阶段主要目的的过程）和报价阶段（选择相应合作单元的过程）、施工阶段（项目价值与使用价值实施过程）以及工程竣工阶段（对项目进行综合评