国企公司2023年工作计划.docx

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1、国企公司2023年工作计划在2023年，我公司将继续贯彻国有企业板块化专业化改革，完善主辅业目录的决策部署，以实现集团公司的全方位高质量发展的目标。作为落实股权划转移交接工作的关键之年，我们将秉持专注、务实、高效的理念，推动公司转型发展进入新的阶段和迈上新的台阶。根据上级公司的会议精神，并在上级公司党委的坚定领导下，以及我公司各部门的紧密协作下，我们已经基本完成了股权交接工作。然而，我们必须认识到，公司的转型发展仍处于起步阶段，仍存在诸多待解决的问题。因此，为确保2023年各项决策部署的有效实施和落地，高效实现既定的工作任务和目标，并保障公司经济效益的稳定增长，我们特此制定以下具体工作计划。一

2、、指导思想我们应全面贯彻党的二十大、二十届历次全会和省第十二次党代会以及中央经济工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调。为确保中心工作和重点工作的顺利推进，我们要再次发出动员令，加强组织领导，强化顶层设计。我们要准确把握定位，注重承前启后，聚焦主业主责，突出目标导向。为保障生产经营稳健发展并争取经济效益稳步提高，我们要明确责任分工，细化落实举措,全力推动各项工作落细落实。最终，我们要以优异的成绩迎接党的二十一大胜利召开。二、目标任务1、经济效益目标我们的主要目标是实现全年度营业收入达到XX万元，相较于上年度同期收益实现超过XX%的增长。这

3、一目标的实现将是我们公司经济效益稳步提升的重要体现。2、主责主业目标在主责主业方面，我们将积极拓展培训业务，计划完成XX期培训项目，并接待学员达XX人.天。这一目标的达成将有助于提高公司在培训领域的市场份额，提升公司的品牌形象和影响力。3、安全生产目标在实现经济发展的同时，我们将始终坚守安全生产的原则。我们将严格落实企业的安全生产主体责任，并深入开展安全生产专项整治行动。这一举措将确保公司在生产过程中始终保持高度的安全意识和安全标准，为公司的稳定发展提供坚实保障。三、工作要求1、我们应坚持党的全面领导，不断加强基层党支部的组织建设和队伍建设，完善党建工作与生产经营深入融合的机制体制，贯彻落实民

4、主集中制的各项具体要求。在决策公司重大问题前，应前置研究讨论，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，不断提高围绕中心、服务大局的能力和水平，为实现高质量发展提供根本保证。2、我们必须坚定不移地走转型发展之路，不断推进公司治理体系和治理能力的现代化建设。为了破除制约转型发展的体制机制障碍，我们应采取一系列重要举措，这些措施有利于提高资源配置效率、提升公司的核心竞争力优势。只有持续增强发展动力和活力，才能在日益激烈的市场竞争环境中立足并稳步前行。3、我们必须始终坚持系统观念，前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，充分利用国内外两个市场、两种资源，以市场为导向，深化师资和课程两大体系

5、建设，统一规划，集中力量，推动公司实现全方位高质量转型发展。4、我们要始终重视作风建设，发扬艰苦奋斗、实干兴企的务实精神，坚决摒弃“等、靠、要”的懒惰思想，坚决抛弃形式主义观念，讲真话、报实情、办实事、求实效，追求高效落实效果，高标准、高要求落实各项决策部署，为打造一流教育培训基地提供更加坚实有力的保障。四、具体任务和措施（一）加强组织领导，完善治理体系1加强组织领导。积极筹备新一届股东会、董事会、监事会等会议前置工作，以确保公司治理结构的顺利运转。我们致力于健全班子队伍，加强党的建设，提高公司的综合实力和竞争力。这一举措将有助于确保公司年度工作的顺利开展，为公司未来的发展奠定坚实的基础。2

6、.完善治理体系。根据上级公司的“六定改革”实施方案，我们将进行深入的调研，掌握公司的基础数据，设立公司组织结构，明确各部门职能，合理配置管理岗位和服务岗位的人员比例，并积极推进公司的“六定”改革。同时，我们还将全面比对和参照上级公司的制度建设要求，结合上一年度的制度建设成果，进一步完善公司的基本管理制度，优化表单流程设计，推动无纸化办公的实现，以期在XX之前完成上述工作。这将有助于我们建立起一套符合公司实际情况、适应现代企业治理模式的制度体系。此外，我们还将利用业务空闲期开展制度宣贯工作，提高公司的办文、办事、办会效率。3 .强化落实机制。我们应建立一套督查督办工作制度与工作例会制度等落实机制

7、，以便及时跟进公司重点工作任务的安排情况，并监督决策事项、指示批示、重要工作以及重要文件流转的落实情况。同时，我们还应如实记录工作动态，及时反馈存在的问题，以确保各项工作任务得以落实并取得实效。在此基础上，我们应逐步形成每月统计、每季分析、半年总结以及每年述职的工作机制。4 .拓展培训项目和师资队伍。遵循XXXX的原则，对内积极和集团公司以及所属单位取得联系，根据集团内部培训需求，研发新兴课题，进一步拓展专业性和公共培训课程，丰富课程项目；对外以市场为导向，积极组织开展调研，考察市场需求，初步建立起一套具有针对性和实效性的课程培训体系。同时主动肩负起发现、挖掘内训师人选和提高系统内部管理人员能

8、力的职责，加强对省内优秀授课讲师和集团内优秀业务骨干（内训师）的考察，积极沟通联系，聘请有能力、有水平、有经验的内部兼职讲师和拥有多年从事相关工作经验的外部兼职讲师，进一步增强师资队伍，提升讲师队伍整体质量。（二）加强队伍建设，提升员工素质1扩大队伍规模。根据公司“六定改革”的进展，以及公司的实际岗位需求，计划于今年6-7月间招聘一批专业背景相符，具备一定工作能力的应届毕业生，以满足公司日常经营运行的需求。2.加强培训力度。在业务空闲期间，公司应积极组织员工参加各种培训活动，包括业务能力提升、徐合素质提高、岗前培训和礼仪服务培训等，以便全面提高员工的工作能力和综合素质。这有助于转变员工的工作作

9、风，凝聚发展共识，为高效完成年度工作任务目标提供保障。（三）强化管控力度，降低经营成本严控费用支出。建立健全财务管理和会计核算制度，实施年初预算一一年中把控一一年末考核的管理机制，严格把控公司各项费用支出，如实反馈公司经济活动和财务收支情况以及存在问题以便于及时调整工作计划方案，确保公司年度经济效益平稳有序增长，为公司做出重要经营管理决策提供数据支撑并为公司今后的年度预算工作筑牢基础。（四）做好“两大产业”，推进经营再创新高主导产业（今后主要业务）1 .最大力度争取培训资源。计划于年后积极与集团公司进行内部培训计划的对接工作，同时加强与周边单位的外部联系，进行多方走访和调研，以最大限度地争取培

10、训资源。我们将针对各单位的培训需求，科学制定培训计划，并争取在4月底前初步安排本年度的培训计划，从而搭上各企业培训规划的顺风车，为全年的业务开展奠定坚实基础。同时，我们将逐步形成以集团内部培训为主导，以集团外部其他单位培训为补充的模式，进一步实现资源共享和合作共赢的目标。2 .高标准做好培训业务。以问题为导向，建立健全“听课一评课一总结一反馈”和“培训服务效果评价反馈”两大机制，提高教学质量；树立以学员为中心的服务态度，高标准做好各单位培训业务，抓好公司”大厅动态服务学员宿舍静态服务”、“中餐现场服务”三项服务，做好延伸服务工作，提升公司优势核心竞争力和培训业务粘性。3 .全力承揽各方面业务。

11、积极和上级公司对接，根据需求做好上级公司内部业务和公司内部培训衍生的业务同时，积极承揽外部业务，多举措实现经营效益再创新高。一一支柱产业（现阶段主要营利支撑业务）继续做好租赁单位服务工作。持续深入推进“我为群众办实事”实践活动，着力存在问题，在做好原有业务的同时根据公司实际争取其他单位的租赁业务，和公司现培训业务形成互补，保障公司经济效益稳步增长。（五）加强安全管理，筑牢安全防线在2023年，我们将严格遵循管生产经营必须管安全的原则，通过加强新安全法的培训和宣贯，加大日常巡查和关键环节、重点环节的检查力度，严格排查潜在的安全隐患。我们将在保持企业稳定有序发展的同时，做好企业安全生产工作，并确保在年度内不发生任何安全生产责任事故。我们将全面、认真地贯彻上级党委的各项指示和批示，坚定不移地坚持党的领导，确保公司的各项工作都在党的领导下进行。我们将保持战略上的清醒和坚定，始终坚持高质量转型发展道路这一根本方向。我们将充分发挥自身的关键作用，为集团公司提供人才支撑和智力支撑,助推集团公司的全方位高质量发展。我们将围绕大局开展培训业务，切实做到上级工作重心在哪里，培训工作就跟进到哪里，力量就汇聚到哪里，作用就发挥到哪里。