一级机电实务问答考点知识点全套.docx

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1、一级机电实务问答考点知识点全套1机电工程建设项目的类型。公用工程,包括室内外工艺管网、给水管网、排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网；变配电所及其布线系统；通信系统及其线网。2、迁建项目。指将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程。如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而对迁入地视为新建项目。3、可行性研究的主要内容包括：项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等，有些机电工程项目应对环境评价做短期、中期、长期的综合评价。4、机电工程项目建设的特征：设备制造的继续，工厂化

2、、模块化，特有的长途沿线作业。5.施工图设计阶段管理的内容包括：实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；还有设计质量、设计概算、设计进度。6、材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。7、计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制。8.试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。9、试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备。1 .试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定

3、试运行合格评价标准。2 .试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全防范交底；必要时制订试运行管理制度。3 .试运行的物资准备工作包括：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。10,控制施工进度的技术措施有：(1)为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。(2)审查分包商提交的进度计划，使分包商能在满足总进度计划的状态下施工。(3)编制施工进度控制工作细则，指导项目部人

4、员实施进度控制。(4)采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。11.机电工程项目采购阶段项目管理的任务有：(1)对采购工作进行策划，制订采购计划、询价计划。(2)询价：包括取得报价单、标书，要约或订约提议。(3)商家选择。(4)合同管理。(5)合同收尾。12、利用信息技术的手段进行信息化管理，推行建筑信息模型、云计算、大数据、物联网先进技术的建设和应用，充分利用和整合优势资源，积极推广应用BIM技术、仿真技术、优化技术、虚拟建造技术，切实提高项目信息化管理的效率和效益，提升项目管理的水平和能力。13、投标前对竞争对手的状况考察，尤其是经验、业绩、装

5、备、技术等。对拟分包的专业承包公司的考察，重点是资质、价格、技术及业绩等。14、钢结构安装的主要环节：(1)基础验收与处理；(2)钢构件复查；(3)钢结构安装;(4)涂装(防腐涂装、防火涂装)。15、项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和(或)延误

6、的工期由承包人承担。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。16.合同风险防范要点：(1)规范合同行为，诚信守法。(2)加强合同评审、评估.管控。认真组织合同评审，评估各项风险，选派高水平的人员参与谈判，加强合同风险在合同执行期间的管理和控制。(3)加强索赔管理。以合同为依据，用索赔和反索赔来弥补或减少损失。(4)管控、转移、规避、消减风险。针对合同风险，灵活采用消减风险、转移风险、共担风险等管控风险方法。17.管子对口时应在距接口中心200mm处测量平直度，当管子公称尺寸小于IOOmm时，允许偏差为Imm;当管子公称尺寸大

7、于或等于IOOmm时，允许偏差为2mm,且全长允许偏差均为IOmmo故对于DN50的钢管，管道对口处的平直度允许偏差应该为1mm。波纹管膨胀节或补偿器内套有焊缝的一端，在水平管路上应位于水流的流入端，在垂直管路上宜置于上部。18、对于垂直的法兰密封面(法兰面竖直、管线水平走向)，螺栓孔应跨于管道垂直线两侧和水平中线两侧，如下图：补充对于水平的法兰面(法兰面水平,管线垂直向上或者向下),螺栓孔应跨中布置如下：19、防止产生延迟裂纹的措施有：焊条烘干、减少应力、焊前预热、焊后热处理，尽量严格执行焊后热消氢处理的工艺，必要时打磨焊缝余高。20、公司焊接技术交底应包括：焊接工程特点、WPS内容、焊接质

8、量检验计划、进度要求等。21、分层喷涂的要点和中间质量检查的内容：分层喷涂时，喷涂的每一涂层均应平行搭接，搭接尺寸符合要求；同层涂层的喷涂方向宜一致；上下两层的喷涂方向应纵横交叉。中间质量检查内容包括：涂层外观、厚度和结合性。22.机电安装公司协调管理的重点包括：(1)施工进度计划安排、临时设施布置；(2)甲供物资分配、资金使用调拨；(3)质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理；(4)竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。23、设备请购书及附件由项目控制经理向项目采购经理提交，对于未设置控制部的公司则由项目设计经理提交。设备采购文件由项目采购经理根据相关程序进行编制。经过编

9、制、技术参数复核、进度(计划)工程师审核、经营(费控)工程师审核，由项目经理审批后实施。24、设备监造大纲的内容：(1)制定监造计划及进行控制和管理的措施；(2)明确设备监造单位，若外委则需签订设备监造委托合同；(3)明确设备监造过程，有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造；(4)明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；(5)明确设备监造的技术要点和验收实施要求。25、文件见证(R)点主要检查的内容：1)原材料、元器件、外购件、外协件的质量证明文件；2)生产工艺文件、进度计划、技术方案；3)制造过程中的检验、试验记录；4)人员资格证明。26、监造工程师进行质量保证体系审核，

10、其技术文件包括的内容有：(1)与监造过程相关的质量管理文件，如程序文件及作业工艺文件。(2)不合格品及控制纠正措施控制程序。(3)监造记录、检查监督员工作定期报表。27、自动扶梯按电梯分部工程可划分为：设备进场验收、土建交接检验、整机安装验收等三个分项工程。28、已获得锅炉制造许可的锅炉制造企业，可以安装本企业制造的整(组)装出厂的锅炉，无需另取许可证。29、设备采购准备阶段，应进行哪些方面的需求分析：拟采购的设备的技术水平、制造难度、特殊的检查仪表或器材要求、第三方监督检查要求(如果合同有要求的话)、对监造人员的特殊要求、售后服务的要求等做一个全面、细致的分析。30、设备采购实施阶段的主要工

11、作包括：接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。31、危大工程专项施工方案的主要内容。施工工艺技术：包括技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等。32、对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工企业应当组织专家对方案进行论证。超危大(超过一定规模的危险性较大)分部分项工程范围：起重吊装工程：采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在IOOkN(IOt)及以上;起重机械安装和拆卸工程：起重量300kN及以上，或搭设总高度200m及以上，或搭设基础标高在200m及以上；钢结构安装工程：跨度大于

12、等于36m;大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺：重量大于等于IOOOkN;深基坑工程：开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程；跨度60m及以上的网架和索膜结构安装工程等。33、经济合理性比较的内容包括：(1)比较各方案的一次性投资总额；(2)比较各方案的资金时间价值；(3)比较各方案对环境影响的程度；(4)比较各方案的产值贡献率；(5)比较各方案对工程进度和费用的影响；(6)比较各方案综合性价比。34、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。35、施工方案交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措

13、施等。36、通风空调系统调试内容包括：风系统调试、水系统调试、设备单机试运转、通风空调系统联合试运转、防排烟系统联合试运转。37.总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。38、发电机定子吊装通常有采用液压提升装置吊装、专用吊装架吊装和行车改装系统吊装三种方案。定子和转子应进行水压试验,转子穿装前进行单独气密性试验,消除泄漏后应再经漏气量试验。39、发电机转子穿装前，必须在完成机务(如支架、千斤顶、吊索等服务准备工作)、电气与热工仪表的各项工作后，会同有关人员对定子和转子进行最后清扫检

14、查，确信其内部清洁，无任何杂物并经签证后方可进行。40、人力资源需求定性分析方法有现状规划法、经验预测法、分合性预测法、散点图法、特尔菲法等。41、对劳动力的管理关键在于合理安排、正确使用。使用的关键在于提高效率、调动劳动力的积极性。但不是劳动力优化配置的方法。42、(1)材料领发要求：建立领发料台账”艮额领料；定额发料；超限额用料经签发批准。(2)材料使用与回收要求：统一管理；合理用料；防止丢失；工完料清；余料回收。43、大型施工机械管理要求。应用综合评分法、单位工程量成本比较法、界限使用判断法、等值成本法。等值成本法又称折算费用法。44、“三定”制度指定人、定机、定岗位责任。是人机固定原则

15、的具体表现。是保证机械合理使用、精心维护的关键环节。45、金属圆形螺旋风管制安技术可用于送风、排风、空调风及防排烟系统；用于送风、排风系统时，采用承插式芯管连接；用于空调送回风系统时，采用双层螺旋保温风管，内芯管外抱箍连接；用于防排烟系统时，采用法兰连接。46、工法按类别分为三类，即房屋建筑工程、土木工程、安装工程三个类别；工法又按级别分为三级，即国家级、省(部)级、企业级三个级别。47、吊装设备或构件失稳的主要原因：设计与吊装时受力不一致，设备或构件的刚度偏小。预防措施：对细长、大面积设备或构件采用多吊点吊装；薄壁设备进行加固加强；对型钢结构、网架结构的薄弱部位或杆件进行加固或加大截面。48、电缆敷设前的检查：(1)电缆通道畅通，无堵塞，排水良好。隧道内照明通风符合要求。(2)电缆型号、规格、电压应符合设计要求。电缆外观应无损伤、绝缘良好。(3)电缆封端应严密，并根据要求做绝缘试验。进行交流耐压和直流泄漏试验。要求：用2500V的兆欧表测量其绝缘电阻。电缆线路绝缘电阻测量前，用导线将电缆对地短路放电。当接地线路较长或绝缘性能良好时，放电时间不得少于Imin。测量完毕或需要再测量时，应将电缆再次接地放电。49、在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用的措施有：道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，顶升、平移、拖运等作业工作，卸车安装作业需要