燃气有限公司竞聘上岗管理办法.docx

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1、XXXX燃气有限公司竞聘上岗管理办法第一章总则第一条目的为规范公司内部竞聘流程，健全人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本办法。第二条.竞聘原则（一）公开、公平、公正；（二）双向选择、能上能下；（三）德才兼备、择优录用；（四）内部优先、能力优先；（五）宁缺勿滥、稳定原则。第三条.适用范围凡公司部门副职以下（不含部门副经理）现有管理岗位出现空缺或新增管理岗位，需从内部人员选拔增补时，适用本管理办法。第二章组织管理第四条职责权限（一）公司成立岗位竞聘管理委员会，委员会作为非常设机构是岗位竞聘管理的最高权力部门，委员会成员由总办会确定（必要时可聘请外部专家组成），统领岗位

2、竞聘工作，主要承担以下职责：1、岗位竞聘制度的审批；2、全体员工岗位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定；3、员工申诉的最终处理。（二）综合事业部：作为内部竞聘的主办部门，全面负责内部人力资源竞聘工作，主要承担以下职责：1、拟定岗位竞聘管理制度和实施方案；2、岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；3、收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报；4、为委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见；5、收集内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向委员会汇报；6、及时为员工建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整等的依据；7、委员会交代的其他工作。（三）各部门：具

3、体承担以下职责：1、与申报本部门的员工面谈，了解员工的真实想法；2、初步确定本部门的员工，向委员会申报。第三章资格确定第五条竞聘前提：在管理岗位和一般岗位出现空缺,并且决定采用内部竞聘的。第六条资格确定：参加竞聘者的资格依据竞聘岗位而定。第七条其他情况：参加竞聘人员应为公司员工，其所任职岗位至少经过六个月的“磨合期”，并需经相关部门领导确认后方可参加竞聘。第八条竞聘人员应具有强烈的事业心和责任感，诚信敬业、忠于职守、与时俱进、身体健康、维护公司利益。第四章竞聘程序第九条竞聘流程包括报名、资格审查、竞聘演讲答辩和甄选录用。第十条竞聘流程（一）竞聘信息发布由综合事业部发布竞聘上岗公告，包括：竞聘岗

4、位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、考察方式及时间等。（二）个人申请与部门推荐综合事业部将竞聘上岗报名表下发各相关部门，申请人本着自愿的原则填报此表。报名可分为自荐和部门推荐两种。所有员工在所在部门领导批准后都可报名申请，报名必须在竞聘公告规定的时间内完成。申请人在竞聘申请表中详细填写本人在公司以往的工作经历和业绩以及对于竞聘岗位职责的相关经验，作为岗位竞聘管理委员会评审依据。（三）申请人资格审查综合事业部负责对申请表进行分类，对报名人进行资格审查，对照竞聘公告中的任职资格要求和岗位说明书等进行初步筛选，由岗位竞聘管理委员会对各管理职位申请人员的竞聘资格进

5、行最终审定。竞聘人员经过确定后，由综合事业部将初次筛选结果通知申请者本人。对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人,并在申请表上注明不予考虑的原因。（四）竞聘笔试、面试竞聘考评采取笔试、面试相结合的形式。竞聘应经过笔试和面试程序（可根据实际情况省略笔试环节）。竞聘者由综合事业部安排在完全公开的环境下进行笔试和面试。由岗位竞聘管理委员会成员列席负责提出个人意见和问题。（五）甄选录用岗位竞聘管理委员会根据笔试、面试的结果以及以往个人绩效考核、工作业绩和相关经验对每个竞聘者进行最终评分甄选，三者权重均为1/3,最终结果由岗位竞聘管理委员会决定并公布。第五章录用和上岗试用第十一条为增加竞聘工作

6、的透明度，加强员工监督和组织监督，综合事业部将竞聘结果公示三天，同时设计竞聘意见箱，收集员工对拟聘任人的意见，如有重大意见则反馈上交给岗位竞聘管理委员会进一步调查核实，讨论决定。第十二条在规定的公示期内如果没有收到意见，综合事业部即可通知被聘任人，同时公布竞聘结果。被聘用人员接到录用通知后，应在5日内做好原工作移交，到综合事业部部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。第十三条竞聘上岗人员须经过三个月的考核期，考核期内考核不合格者，退回原岗位。试用期满其主管上级要做出是否胜任的评价，决定是否给予转正。予以转正的被聘用人员，综合事业部应与其办理劳动合同变更手续。试用期内的薪酬收入按照新岗位的标准发放。第十四条参加竞聘未被聘用者，原岗位工作不发生变化。第六章附则第十五条本办法由综合事业部负责解释。第十六条本办法自印发之日起实施。