工程项目的主要技术管理制度有哪些.docx

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1、工程项目的主要技术管理制度有哪些？（一）图纸会审制度设计文件的学习和图纸会审的目的，是施工技术人员及施工操作 人员熟悉和审查设计图纸、了解设计意图、工程特点、和关键部位的 工程质量要求，是帮助设计单位减少差错的重要手段，是在学习和审 查图纸的基础上，进行质量控制和规划生产的一种重要而有效的方 法。通过审查图纸提出修改与洽谈意见，避免产生技术或施工质量问 题，经济问题等。1、项目部在开工前，必须组织各专业技术人员全面熟悉和自审 图纸。2、熟悉会审图纸应该先分别学习，后集中会审；先专业自审， 后总包单位综合会审。3、在图纸自审中，应将查出的问题，经过内部讨论研究，统一 意见，做好记录，以便在会审时

2、提出。4、整理自审结果，参加由建设单位组织，设计单位、监理单位、 施工单位等有关人员参加的设计交底和综合会审。对审查出来的问题 及合理化建议，要认真研究解决。5、图纸综合会审会议，要行成图纸会审记录，并由设计、建设、 监理、施工单位经办人签字，加盖公章，作为施工及结算依据。6、图纸会审的内容，应当及时以书面形式通知施工员、测量放线人员、施工操作人员，同时归入工程技术资料进行存档。（二）施工组织设计（质量计划）编制制度1、所有施工的工程，在开工前必须编制施工组织设计（质量计 划）或施工方案。确因施工图纸不全，应按基础、主体、装饰分别编 制。2、施工组织设计的编制，应该依照布置合理、技术先进、科

3、学指导施工、工序紧凑合理、进度计划可行、符合工程实际、针对性 强、经济合理等原则。3、施工组织设计编制范围：大型、特殊施工工程，由公司组织 编制，中型工程由项目部组织编制，一般工程由项目部各专业自行组 织编制，然后由土建专业统一汇总装订成册。4、施工组织设计审批原则，IOOOO平方米以上的工程，由编制 人、项目经理签字，报公司技术质量处审核，技术、质量、工程、安 全等部门会签，总工程师批准。IOOOo平方米以下的工程，由项目部 技术负责人审批。报建设单位同意后，由监理工程师签署意见。5、施工组织设计编制期限：大型、特殊工程20天，中型工程 15天，一般工程10天，单项工程5天。（三）技术交底制

4、度1、技术交底分为三个层次：1）施工单位工程项目技术负责人，应将施工组织设计的主要内 容，向项目主要管理人员交底；2）各专业技术负责人，依据新技术、新材料、新工艺、新设备 的施工技术要求，向施工员和施工作业人员交底；3）各专业技术员，应针对分项工程和关键部位的注意事项，向 施工作业人员交底。2、技术交底的主要内容：D设计图纸要求，如设计所有材料的规格、数量、强度等级和 使用要求。2）施工验收规范中的有关要求，技术规程、工艺标准和操作方 法。3）质量要求及质量检验评定标准。4）安全注意事项、安全措施。5、技术交底必须应形成书面形式，由签发人、接受交底人（不 少于3人）分别签字。（四）材料检验制度

5、1、严格执行（建筑工程资料管理标准DB22/T498-2010）中 第6. 4. 2条的规定，认真填写好材料、构配件进场检验记录。2、凡用于施工的原材料、半成品和构配件等，必须有供应部 门和厂方提供的合格证明，对于没有合格证明或虽有合格证明但质 量部门检查后，认为有必要复查的，必须进行检验和复验。材料的 检验必须在见证人员的监督下进行取样。3、对钢材、水泥、砖、砂石等有复检要求的原材料还应按规 范和图纸设计要求进行复检，检验的批次应符合要求。4、混凝土、砂浆、灰土、夯土、防水材料的配合比，应提出试配要求，经试验室试配合格后才可使用。5、混凝土、砂浆试块，应严格按规范要求的部位及数量留置, 并做

6、到标准养护、同期、同条件养护，设专人负责，按时送交试验室 标养和检验。（五）计量管理制度1、贯彻执行中华人民共和国计量法、吉林省计量管理实施 办法，做好计量工作，不断提高计量测试水平2、计量工作是企业管理的重要技术基础工作，是提高工程质量、 降低能源和原材料消耗的重要手段，是加强经营管理，促进技术进步, 提高企业素质和经济效益的重要环节。3、项目部要设立记量领导小组，由项目技术负责人任组长，配 备一至二名专职计量员。4、计量员负责按技术人员下达的施工配合比计量，计量数据要 准确，认真填写标识牌和混凝土、砂浆搅拌记录，按规定制作混凝土、 砂浆试块，同时做好试块的养护和送试工作。做好计量器具的检验

7、和 保养。5、施工过程要严格按工艺规程操作，每道工序要有计量器具提 供工艺规程所规定的计量数据。6、各种计量器具必须按周期进行检定，未经检定和超期未检的, 不许使用。7、计量器具经过修理检定，达不到原精度要求时，根据检定 报告，经计量部门批准，准予降级使用。8、经多次修配、调整仍达不到精度要求，失去使用价值的计量 器具，根据检定报告，经计量部门批准方可报废，对报废的计量器具应标识后封存。（六）施工放样与加工订货制度1、施工放样：1）施工测量人员将已审定的施工图纸，按1： 1尺寸在施工现 场放实样，由项目部技术人员复测验线，检查合格后填写工程定位 测量记录，报专业监理工程师签字认可。2）模板放样

8、：对于大型及复杂的混凝土结构，在施工前，班 组要做好钢模排版放样和木模放样工作，项目部技术人员对放样做最 终检查，放样要做到几何尺寸准确，节约材料，安全牢固，便于操作。3）钢筋放样：钢筋放样由钢筋班组扒牌工负责，项目部技术人 员负责检查，复杂的钢筋放样由技术员进行。4）委托外加工的构件放样：混凝土预制构件要按1： 1放实样 来核对构件的尺寸，门，窗要选好图集编号，铁件及非标制作要画好 加工三视图。5）其他放样工作，包括画皮数杆、设计变更的报告、几何尺寸 的确定、装饰工程的排版等，技术人员都必须亲自检查。2、加工订货：1）对外加工订货，根据技术人员提出的加工计划，经项目经理 审批后，交材料部门对

9、外签订加工订货合同。2）铁件及非标制作，由项目部技术人员填写加工计划，项目经 理审批后，委托相关部门加工。（七）变更设计、技术核定1、凡经图纸审查部门审查批准的施工图纸，经图纸会审后，项 目部都要按图施工，任何人不得随意修改。2、在施工过程中提出的变更设计，必须经设计单位同意，并经 设计单位签字确认后方可变更，并在图纸上标出变更位置。3、凡对人工、材料、工期影响较大的变更设计，必须经项目 承包人同意，由项目部或专业队负责办理变更设计，并征得设计、建 设部门同意。4、一般性的技术核定工作，由项目部技术员直接办理。5、重要的技术工作，应由项目部技术员检查核定，项目部技术 负责人批准。6、变更设计和

10、技术核定，必须以记录的形式，通知施工放线人 员、施工班组及与之有关的相关专业。7、变更设计和技术核定记录，要加以保存，归于施工技术资料 存档。(A)工程质量检查和验收1、项目部应依照有关质量标准和公司贯标要求，认真检查施工 质量，并根据工程特点，分别对原材料、构配件、检验批、分部分项 工程、隐蔽工程进行检查验收，从每个环节抓起，保证工程质量。2、自检制度：操作班组或操作者自我把关，认真按技术交底 要求施工，保证交付合格产品，实行严格的质量控制。3、互检制度：操作者之间互相检查，有班组互检、上下工序互检，通过互检达到互相学习、互相监督，共同提高质量意识和技术水平的目的。4、交接检制度：在前后工序

11、和上下工序进行交接检查，交接检 由施工员、技术员组织进行，形成环环相扣，人人把关的局面。5、专检制度：项目部质量检查员，要定期不定期的对工程进行 质量检查，认真填写质量管理资料，特别要抓好施工过程中的检 查，确保公司质量目标的实现。6、坚持做好技术复检制度，每个分项工程施工前，由技术人员 对上道工序各项技术工作进行复检，有问题及时纠正。（九）技术资料管理与归档制度1、技术资料与技术档案，是工程竣工验收提供给相关单位的施 工技术依据，它反映了施工过程的实际情况，是对该项工程竣工使用、 维修管理等工作必不可少的依据。2、施工技术资料从2013年1月1日起，按建筑工程质量管 理标准DB22/T498

12、-2010和通化一建实业有限责任公司公司施工 现场建设工程技术文件归档内容及当地建设行政主管部门的要求， 进行收集整理。3、技术资料的收集与整理，必须与施工生产同步进行，不得提 前乱编和事后补做，不得任意涂改、毁坏，丢弃抽撤。4、技术资料的整理套数，应在施工合同中规定，如无规定时， 项目部可按四套整理，其中交建设单位两套（甲方自存一套，交城建 档案馆一套）、监理单位一套、公司自存一套。5、工程竣工验收完成（以四方签字盖章为准），技术资料最终 整理组卷后，报企业主管部门再次审查，无误后，移交建设和监理单 位的，按合同约定的时间及时进行移交，企业自存资料交到公司技术 质量处，工程竣工验收3个月内，再将工程备案证交到公司。