做好副职的三十五个细节全文.docx

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1、做好副职的三十五个细节全文在单位中，副职被人们习惯性地称为“二把手”。虽然“二把手”不像正职那样承担着统领全局的重任，而且从某种角度上来讲，也不像正职那样位高权重；但是，正所谓“一个好汉三个帮”，对一个组织来说，副职的作用不可小视。一般来说，副职在组织中处于承上启下的位置。一方面要成为正职眼中的得力助手，另一方面要成为下属心中深孚众望的领导，这样的特殊位置必然会对其自身素质提出更高的要求。因此，应该具备怎样的素质才能做一名优秀副职，就成为所有副职不得不面对的难题。面对快速变化的外部环境，无论是为了保持组织的领先优势还是维护自身的竞争优势，都需要副职在工作中不断提高自己的能力。因此爱学习、会学习

2、，努力提升自身素质，使自己的管理水平达到组织的发展要求，是真正成为一名优秀副职的必要条件。细节18：熟练运用先进的管理知识作为副职人员，在企业的具体管理方面往往发挥着不可小视的作用,因此在日常工作中，必须注重提升自己的管理能力。特别是那些由业务骨干直接提拔到管理岗位的副职人员，应该坚决抛弃仅凭经验和感觉进行管理的思想，不断学习掌握比较系统和科学的管理技能。副职如果想提升自己的管理能力，可以关注以下几方面： 自我时间管理很多副职对于时间管理这个概念并不熟悉，他们通常认为，只要时时刻刻、马不停蹄地工作就是称职的表现。其实，评价一项任务完成的好坏很重要的一个标准就是效率。有调查数据显示，一个效率低的

3、人与一个高效之人的工作效率相差可达10倍以上，而效率对处于领兵打仗一线的副职则更加重要。所以，副职必须重视自我的时间管理，通常来说，科学的时间管理包括以下几步：首先，明确任务目标。将一定时期内所要完成的任务全部列出，并按照重要性进行排序，然后针对目标顺序编写详细的任务计划，并严格按照计划执行。在为每个目标安排时间时，不妨遵循“二八原则力即将80%的时间用在20%的重要目标上。其次，懂得授权。作为管理者，副职在制定出任务目标后，有时候并不需要亲自去实施，可以通过合理的授权安排属下进行完成，这样可以明显提高工作效率。 团队管理一个团队要想发挥出战斗力，就必须具备以下三个方面的因素：第一，有明确的团

4、队奋斗目标；第二，团队成员的关系一定要融洽；第三，团队的整体工作思路要保持前后一致，并具有适当的弹性。这些都需要作为管理者的副职去完成，因此在团队管理的过程中，副职应该做好以下几点工作：第一，将团队目标详细地介绍给团队成员，获得大家最广泛的支持；第二，接受团队成员的差异性，通过安排不同的岗位对这种差异加以调节，并制定共同的规范对所有成员加以约束;第三，加强团队的动力建设推动团队目标的实现，及时对偏离目标的行为进行纠正或者调整。激励管理提到对下属的激励管理，很多副职往往会想到奖金和晋升两种方法,这种看似正确的理解其实有一定的片面性。一个真正深谙管理技巧的副职可能还会使用一些成本更低但是效果更加明

5、显的软性激励方法。认可：来自上司的认可是对下属工作成绩的最大肯定，而副职表达这种认可的方法有很多：简单的几句话、一个私人电话、鼓励式的肢体动作等等，但是要注意不能使这种认可变得廉价，不然很容易导致认可价值的贬值。头衔荣誉：在工作中，并不是仅仅只有职位才可以带来荣誉，如果副职能够根据不同下属的特点赋予他们不同的头衔，如创意大师、公关专家等，并定期进行评选、颁奖，这样的方式也能很好地刺激员工的工作积极性。授权：通过赋予下属一定的职权，会让下属感到自己受到了上司重视，在心中产生一种优越感。这种优越感会激发下属的潜能，超水平完成工作任务。 专业管理对于副职来说，专业管理主要包括两方面的内容：人力资源管理和财务管理。这两方面的内容是企业管理中比较专业的内容，副职应该通过学习掌握这方面的基础知识，这样才会更加有效地管理、调配工作中的人力和财力。