【实用版】公司财务财产物资管理制度.docx

上传人:lao****ou 文档编号:1068975 上传时间:2024-10-14 格式:DOCX 页数:2 大小:15.54KB
下载 相关 举报
【实用版】公司财务财产物资管理制度.docx_第1页
第1页 / 共2页
【实用版】公司财务财产物资管理制度.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《【实用版】公司财务财产物资管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【实用版】公司财务财产物资管理制度.docx(2页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、公司财务财产物资管理制度财产物资管理应遵循的原则:1、全员管理:物资管理是企业各部门、全体人员共同的任务;2、全过程监控:从采购、生产耗用、出售到保管、收、发、存动态监控;3、综合管理与分级归口管理相结合;4、遵守内部牵制制度,涉及采购、验收、保管、使用中环节的业务实行物、款、帐三分管原则,不同同一人单独完成。物资增加:1、企业应建立物资询价制度,掌握市场价格信息,货比三家。2、采购、生产、加工、盘盈及接受投资、馈赠的物资应按规定计价;3、 物资应按归口管理坚持质量检验、核实数量、凭证验收;4、 固定资产的购置,应符合企业投资业务管理的要求;5、 禁止使用部门自行采购物资。物资减少:1、不论什

2、么原因发出和减少物资必须按规定办理手续,严禁以便条、借条发货和充抵库存;2、存货减少应按企业会计政策进行计价;3、处置、转让固定资产应按内部管理权限经批准办理;4、商品、产品销售应加强合同管理,落实贷款回笼的保障程序。5、盘亏、报损物资应按规定权限批准,并分别情况由保险公司、责任人赔偿后按净损处理;物资保管1 .仓库保管人员提高货品管理意识,严格遵照公司发货流程,严把货物进出关,对库房实物数量完整、质量完好、帐务记录正确、手续完备、库房整洁安全负责。2 .各区域经理对所属仓库、直营店的货品、道具、办公用品、陈列品安全完好负责;3 .各部门涉及物资保管、使用和业务的人员离岗时,应先办妥交接手续,

3、按规定退还使用或借用的物资。商品盘点1、时间:我公司所有店辅、库区每月25号营业结束后统一进行全面清点(年未因财务审计需要盘点日为12月31日)。2、要求:及时登记商品保管帐,定期自行核对帐面数和实存数建立建全库存商品进出明细帐,完善单据审批流程,严禁白条抵库,并定期自行核对,发现差异及时汇报,确保帐实一致。3、具体操作:(1)办事处盘点为减少未达,各办事处每月21-25EJ(年未为25-31日)每天传递销售数据到XXXX公司对口督导处,并对21号(年未为25号)以后的要货进行预测,提早配货,原则上24-25日(年未为30-31日)两天不发货。每月25EJ(年未为31日)营业结束后所有库区统一

4、进行盘点,遵照见物盘物的方式,如实、正确记录现有库存数据并清晰、完整填制盘点表,签字确认后于26日(年未为次月1日)将原件寄到XXXX公司各对口督导处。督导对其管辖的各门店商品具有管理责任,每月25EJ(年未为31EJ)下班前处理完所有销售数,并于30日(年未为次月5日)前将其归口的所有门店盘点资料收齐并,并核对差异。遇有差异应及时与当地办事处沟通,将差异原因详尽如实在差异表中进行说明。(加盟商的盘点操作原则上同办事处,每月由加盟商自行完成,确认结存数后回传)(2)XXXX仓库盘点仓库保管员必须。每月24-25日(年未30-31EJ)两天原则上不向各办事外发货,由仓管员配合盘点人员对仓库商品进行盘点。如实记录库存明细,并在盘点表上签字确认。物流负责人收齐盘点表后核对差异。对于有差异的商品及时查明原由并说明。(3)出具盘点报告针对本月出现的各类差异于5日(年未10日)前出具盘点报告,详细说明存在的问题,尤其是短少商品要落实责任人,提出处理意见呈报领导批示。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 工作总结

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服