广东广电网络江门分公司职业发展多通道管理暂行办法（20190319）.docx

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1、/批注微软用户1：如只做双通道，则修改广东省广播电视网络江门分公司职业发展多通道管理暂行办法第一章总则第一条目的为加强公司人才队伍建设，健全竞争激励机制，拓宽专业人才成长通道，充分发挥专业人才的积极作用，有效开发和合理利用人力资源，结合工作实际，制订本办法。第二条序列搭建基于管理序列、专业序列和生产操作序列的多通道、多层级晋升的职业发展通道。培养与企业发展战略定位相符合的人才队伍，鼓励员工努力工作并提升自己的管理、专业和生产操作技能水平。（一）管理序列职位指担负领导职责或管理任务的工作岗位，以及其他确保所辖领域工作计划和目标达成的工作岗位。（二）专业序列职位指从事专业工作，具有相应专业技术水平

2、和能力要求的工作岗位。（三）生产操作序列职位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务支撑等职责的工作岗位。第三条适用范围批注微软用户2:工会主席不是行政职务，另最批注微软用户3:如实施双通道，则修改为双通道。本办法适用于广东省广播电视网络股份有限公司江门分公司I总监级员工及以下合同制在岗员工，县区分公司领导班子成员。各/县区分公司可参照本暂行办法制定本单位的I多通道管理办法第二章职业发展多通道设定第四条多通道释义多通道设定，指管理、专业和生产操作三条通道并行。批注微软用户4:如管理序列只应用到管理职务，此条则需删除（一）管理序列通道，指基于公司的职位职级体系，参照党政领导干部选拔任用工作条例的程序

3、提拔到管理职务的；I或根据员工的个人能力与条件安排到不同职位的；或对员工原职位的职级进行上浮或下调。I（二）专业序列通道，指基于专业序列职位体系，符合条件的员工通过评审，获聘专业序列岗职位。（三）生产操作序列通道，指基于生产操作序列职位体系，符合条件的员工通过评审，获聘生产操作序列岗位。第五条命名规则管理序列职务称谓按照公司干部管理相关办法执行。专业序列职能类的命名规则为：序列名称+工作内容标识+（职能等级）,如：资深财务管理师（一级）。第六条职级、等级与层级（一）管理序列职位的职级，按照公司职位职级管理相关办法执行。（二）专业序列岗位分为督导、市场、技术、职能和内容5个类别。设立助理级、初级

4、、中级、高级4个层级。其中初级、中级、高级每个层级分为一级、二级2个不同等级，助理级分为一至三级3个不同等级。（三）生产操作序列岗位设立操作工、初级、中级、高级4个专业层级，其中初级、中级、高级每个层级分为一级、二级2个不（四）管理序列、专业序列、生产操作序列在职级上构成对应关系，如下图:对应职级管理序列专业序列生产操作序列专业等级督导类市场类技术类职能类内容类专业等级名称12级部门总监级（主任级）/县区分公司总经理级高级一级高级顾问高级市场运营经理、高级投资运营经理高级技术工程师高级（人力资源、财务、行政、政工）管理师高级编辑级10级部门副总监级（副主任级）/县区分公司副总经理级高级二级9级

5、科室经理级（站长级）中级一级中级顾问中级市场经理、中级投资运营经理中级技术工程师中级（人力资源、财务、行政、政工）管理师中级编辑高级一级术）工、高级（营业、后勤、客服）员18级科室副经理级（副站长级）中级二级高级二级7级员工初级一级初级市场经理、初级投资运营经理初级技术工程师初级（人力资源、财务、行政、政工）管理师初级编辑中级一级中级（技术）工、高级（营业、后勤、客月艮）员6级员工初级二级中级二级5级员工助理一级助理市场经理、助理投资运营经理助理工程师助理（人力资源、财务、行政、政工）管理师助理编辑初级一级初级（技术）工、高级（营业、后勤、客月艮）员4级员工助理二级初级二级3级员工助理三级操作

6、工一级技术操作工、（营业、后勤、操作工二级批注微软用户6:自行设置操作工三级客服）操作员（序列职级图）第七条各序列相应等级的任职资格条件（一）管理序列职位的任职资格要求管理序列职务的任职和调整，按公司干部管理和职位职级管理有关办法执行。（二）专业序列职位的任职资格条件1 .思想政治素质好，具有良好的品行操守、专业精神和职业道德；2 .遵纪守法，遵守公司的各项规章制度及劳动纪律，无任何违法违纪等不良记录；3 .服从公司的整体利益，认同公司的企业文化；4 .身体健康，具有岗位工作要求的身体条件；5 .满足专业序列或生产操作序列职位任职资格标准（详见附件XXX）。6 .满足其他职位任职要求。第三章职

7、数管理第八条管理序列职位的职数管理职位的，按照公司干部管理相关办法执行。一般员工职位的，按照公司编制管理相关办法执行。第九条专业序列岗位的职数专业序列的职数，I由分公司党委会和总经理办公会议审批确定。I原则上中级及以上专业岗位人员占分公司总人数的比例不得/【批注微软用户需要双重期选哪个？一）超过10%。高级专业岗位，同职级专业序列岗位的职数不得超过同职级管理序列职位职数的25%；中级专业专业岗位，同职级专业序列岗位的职数不得超过同职级管理序列职位职数的30%；初级及以下专业岗位，同职级专业序列岗位的职数不得超过同职级管理序列职位职数的35%；从事市场、经营管理、技术的专业职位人数应占专业岗位总

8、人数的60%以上。第十条生产操作序列岗位的职数生产操作序列的职数，I由分公司党委会和总经理办公会议审批确定原则上高级生产操作岗位，同职级生产操作序列岗位的职/I批注微软用户即需要双重吗？二I数不得超过同职级管理序列职位职数的5%；中级及以下生产操作序列岗位，同职级生产操作序列岗位的职数不得超过同职级管理序列职位职数的15%o从事施工、营业岗位的人数应占生产操作序列岗位总人数的60%以上。I/便注微软用户.再想想第四章等级评定与调整第十一条等级评定与调整的基本原则（一）员工可在一条通道上纵向发展，也可在不同的通道之间横向转换，比如从专业序列或生产操作序列跨至管理序列，或从管理序列跨至专业序列或生

9、产操作序列。（二）员工在同一时间内，只能在一个序列上任职。不得同时在管理序列、专业序列或生产操作序列等岗位上兼职。（三）员工职级是职位晋升的基本条件，同一职级的管理序列、专业序列和生产操作序列人员满足任职资格条件，在选拔任用到上一级管理序列职位上具备同等资格。（五）专业序列的岗位调整分为评审和转任两种方式。第十二条管理序列调整批注微软用户10：避免歧义管理序列职务等级调整，按公司干部管理有关办法执行。本办法中涉及的I管理序列职位的职级指实际套薪职级，非职位标准职级A第十三条专业序列岗位评审（一）分公司建立专业等级评定机制，成立专业等级评审委员会，根据江门分公司专业序列岗位任职资格标准和江门分公

10、司生产操作序列岗位任职资格标准，结合实际情况，评定或调整专业序列岗位和生产操作序列岗位。（二）专业序列岗位评审的任职要求（完善确定后再录入）任职年限，指从晋升职级或正式任命职务之月起按周年计算，满12个月为1周年。详见附件江门分公司江门分公司专业序列专业岗位任职资格标准。第十四条专业序列岗位的转任资格要求（一）管理序列的员工因工作需要或个人意愿需要调整岗位的，经公司党委会和总经理办公会议研究同意后，可转任同职级的专业序列岗位。（二）部分员工任职管理序列职位时间较长，工作表现良好，为公司发展做出一定贡献，但不满足专业岗位的定量、定性评审条件的员工，凡工作满一定年限，近3年年度考核结果为良好及以上

11、的（其中1年为优秀及以上）员工，经公司党委会和总经理办公会议办审批同意，可以调整到专业序列，并在专业序列内晋升一个等级。可转任的岗位和工作年限如下：1 .转任初级二级的，须职级为5级或受聘助理级一级满5年；2 .转任初级一级的，须职级为6级或受聘初级二级满5年；3 .转任中级二级的，须职级为7级或受聘初级一级满5年；4 .转任中级一级的，须职级为8级或受聘中级二级满5年；5 .转任高级二级的，须职级为9级或受聘中级一级满8年；6 .转任高级一级的，须职级为10级或受聘高级二级满8年。I（三）公司总部部门副总监及县区分公司班子副职以上的管理序列员工，任管理序列10级及以上时间累计5年以上的，且距

12、法定退休年龄5年之内，可由个人自愿申请调整或公司根据工作需要进行调整，经公司党委审批同意，可转任专业序列督导类。职级调升一级，基本薪酬在原职级的基础上调升一个等级，绩效薪酬为所在单位同职级的80%o1I鬻露疗:二禁解决年纪较大的不适宜再担任部门思监的中层人员。批注微软用户12:设立这条设，需慎重考虑。这条主要用于解决个别中层人员平级转任的问题，但是平级转任并不是一个好的做法，具有惩罚性质，把经民主评议提拔的干部挪走，可能会引起较大的政治问题，省公司和佛山分公司都没有此做法。I（四）管理序列不得申报评审同职级的专业序列岗位或生产操作序列岗位。根据工作需要，经公司党委会和总经理办公会议审批同意，员

13、工可转任同职级专业序列岗位或生产操作序列岗位。1/第十五条生产操作序列岗位的任职资格要求xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX第十六条生产操作序列岗位的转任资格要求xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx第十七条引进人才与新入职员工的薪酬待遇（一）对外招聘高级专业人才，其套入职级及对应待遇由公司根据业务发展或岗位需求确定。批注微软用户13:这一点，如不能满足公司领导的需求，可

14、删除。公司文化倾向于用总经理办公会议决定每一次的新人定级，但我认为不必这样做，用第三条去保证社招人员的待遇就可以，毕业生一视同仁。I（二）初次参加工作的新入职人员，具有博士学历的，职级定位7级；具有硕士研究生学历的，职级定位5级；具有本科学历的，职级定位4级；专科及以下的，职级定位3级。其薪酬待遇按对应的职级兑现。I（三）有工作经历的新入职人员，由人力资源部根据任职资格条件和人员履职能力提出职级的意见，报公司党委会和总经理办公会议审定。其薪酬待遇按对应的职级兑现。第五章职务评定与调整流程第十八条评审委员会的委员构成评审委员会一般由公司主要领导、公司人力资源分管领导、公司其他相关领导及相关部门负责人、员工代表等组成。具体评审委员会委员构成报党委会和总经理办公会议审议通过后确定。委员会工作人员由人力资源部工作人员担任。第十九条评定与调整流程（一）评审工作流程：1 .结合公司经营管理发展的实际需要，由评审委员会拟定具体的评审实施方案和每年可用于评定的专业序列职数，并上报公司党委会审批通过后实施。2 .个人申请或部门推荐员工在规定的工作时限内可向评审委员会提出评审申请；员工任职部门也可直接推荐员工参加评审。申请评审的员工，应填写专业序列（生产操作序列）职务评审申请表（见附件二），并附相关资料，任职部门签署意见后，在规定的时限内报送人力资源部。申请评审人员应提供下列材料：（1）专业序列（生