项目前期安全管理策划方案.docx

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1、项目前期安全管理策划方案篇一：项目前期安全策划书目录第五章安全、职业健康及环保策划 2 安 全 及 职 业 健 康 管 理 策划3 管 理 目标3组织机构及制度建设4 生 产 安 全 责 任制 6危 险 源 辩识 12安 全 控 制 重点 19专 项 安 全 技 术 方案 20重 大 应 急 预案 20 职业健康管理 22环 境 保 护 管 理 策划 25环境影响及保护规划25 组 织 机 构 及 制 度 建设29 环 境 保 护 技 术 方案 30文 明 施 工 管 理 措施 33第九章风险识别与控制策划 37风 险 识 别 与 类 型 划分 37合 同 条 件 风险 37技 术 及 工 期

2、 风险 39质 量 及 安 全 风险 40 经 营 成 本 风险 40设 备 物 资 风险 41财务 风险 41 法 律 风险41项目风险控制措施 42 风险管控组织机构 42风 险 防 范 预案 43风 险 控 制 措施44第十三章管理制度体系配套策划49 项目采用的技术标准（规范）体系49项 目 采 用 的 施 工 工法 52项 目 管 理 制 度 体系53管理方针、目标和组织机构53管理职责54 安全生产考核管理办法54 质 量 管 理 考 核 管 理 办法54项目管理计划 56 标 准 化 管理 57综 合 管 理 制度 61 质 量 管 理 制度 61安 全 管 理 制度 61 环

3、境 保 护 管 理 制度62 技 术 管 理 制度 62测量管理制度 63试验管理制度 63生 产 调 度 管 理 制度64设备物资管理制度64计划合同管理制度64 财 务 管 理 制度65党建、廉政建设管理制度 65征 地 拆 迁 管 理 制度（65）第五章安全、职业健康及环保策划安全及职业健康管理策划项目部职业健康安全管理结合深蓄电站实际，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，运用公司职业健康安全管理体系标准和安全生产标准化管理手册，融合南方电深圳蓄能电站建设管理局推行的安全生产风险管理体系（PCAP），（该体系由9个管理单元、51个管理要素

4、、159个管理节点和480条管理子标准组成：第一单元为安全管理，第二单元为风险评估和与控制，第三单元为应急与事故管理，第四单元为作业环境,第五单元为生产用具，第六单元为生产管理，第七单元为职业健康系统,第八单元为能力要求与培训，第九单元为检查与审核。9个管理单元指出了管理的范围，管理要素指出了需要具体管理的工作，管理节点指出了要素的管理关键点或流程节点，子标准是各流程节点的工作要求或方法）。以风险控制为主线，提出风险控制与管理内容，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险把安全防范关口前移，实现动态的，主动和超前的安全生产风险管理，并通过全员参与，动态持续的风险识别和风险分析，强化风险意识，形成

5、“以人为本”的安全价值观，使之形成自我检测、自我改进和自我完善的管理机制，为项目部提供安全生产管理的方向。构建一套的系统化、规范化、标准化的具有中国水电十四局深蓄项目部特色的安全生产管理体系。管理目标1）总体目标职业健康安全总目标是：不发生责任性人身死亡和群伤事故、不发生较大及以上生产安全事故，不发生较大及以上火灾事故，不发生重大及以上交通责任事故，确保人身和设备安全，努力实现“零事故”目标。2）目标分解根据项目部总目标，制定年度目标，实施动态控制，并将目标分解展开到项目部各层次。制定目标的要求：（1）做到目标尽可能是可测量的量化值；（2）相关方（包括内部员工）的要求；（3）法律法规的要求；（

6、4）方针的要求；重要风险的控制要求；（6）技术方案的可行性要求；3）目标管理项目部与各下属单位的目标实现以责任制形式签订；每年对目标的实现进行一次评审、修订；并保存相关记录。组织机构及制度建设1)组织机构在职业健康安全机构组建方面，从领导到基层管理人员，建立一个横向到边、纵向到底并能有效运作的职业健康安全管理工作体系及管理监督络。组织机构图见职业健康安全管理组织机构框图。(1)安全生产委员会成立以项目经理为主任，分管副经理为副主任，成员包括职能部门、厂队主要负责人的安全生产委员会。安全生产委员会是安全工作最高决策机构，负责职业健康安全工作的规划、组织、领导和决策。办公室设在HSE部,HSE部负

7、责人兼任办公室主任。(2)安全生产管理体系安全管理实行项目经理为安全生产第一责任人，设立分管职业健康安全与环境管理的副经理，各级行政正职为本部门(厂队)安全生产第一责任人，负责贯彻安全管理法律、法规，制定规章制度并组织实施，对本单位/部门安全生产负全面领导责任。在“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”和“安全生产，人人有责”原则的前提下，全员参与安全管理，贯穿于各职能、各层次，各司其责，认真履行各自安全职责。HSE部的HSE监督管理员，督促作业队的HSE监督管理员加强本队的安全、环保管理，落实各项安全、环保措施，认真执行安全生产、环境保护的管理办法，定期组织安全环保大检查，及时消除隐患，预防事

8、故发生。建立以安全副经理为首，各职能部门，包括各施工厂（队）安全副队长、专（兼）职安全员、环保员的安全管理监督体系。负责监督、检查项目部的职业健康安全规章制度的落实和执行奖罚。给各级领导提供第一手的施工现场安全生产、环保管理动态资料。各厂、队专职安全员、环保监督员受HSE部和作业厂、队的双重领导。表职业健康安全管理组织机构框图安全生产委员会项目经理安全总监HSE部质量副经理总工程师生产副经理总经济师工程技术部质量管理部财务部计划合同部机电物资部综合办公室生产管理部测量队2）制度建设为了完善项目安全管理体制和制度，项目部建立各级人员安全生产责任制和管理办法。建立有效的安全教育和安全技术措施制度。

9、项目施工前，做好安全措施的编制和落实工作，做到施工技术措施与施工安全措施同步。施工过程中，自始至终地开展安全教育工作，技术交底的同时进行安全交底，施工安排的同时进行安全生产安排，施工检查的同时进行安全检查。采用层层签定安全生产责任书来强化部门和厂队的安全管理意识,控制班组出现生产障碍、未遂和其它事故，是一项较成熟有效的好办法。项目部经理同各部门和厂队签订安全生产责任书，明确责、权、利的关系。各作业厂队同班组签订安全生产责任书。这样层层落实责任,形成一个横向到边，纵向到底的安全络，使各级领导直至每个作业员工都充分感到所承担的压力和义务，能有效地克服只求生产进度，忽视安全工作的倾向，使全体职工能进

10、一步的认识到，安全生产就是最大的经济效益。同时，以危险源辨识和安全目标管理为核心，制定与之相配套的安全管理规章制度。实验室竣工办厂房施工队引水施工一队引水施工二队临建施工队灌浆施工队装饰施工队钢结构施工队综合队篇二：项目前期安全管理策划目录第一章、编制说明一、编制范围第3页二、编制依据第3页第二章、工程概况一、工程特点第3页二、项目管理特点和总体要求第3页第三章、施工部署一、项目管理实施目标第4页二、项目管理总体安排第4页三、安全施工设计第4页四、环境保护内容及方法第4页第四章、组织机构及人员一、项目管理部组织机构图第5二、项目主要管理人员配置表第6页第五章、计划实施措施、技术措施第7页二、组

11、织措施第7页三、经济措施第7页四、合同措施第7页五、环境保护目标的措施第7页第六章、项目风险分析与管理1、安全风险分析第8页2、风险应对第8页第七章、过程管理一、人员管理第8二、标准管理第9页三、防护管理第9页四、重大危险源管理第9页五、工艺管理第9页六、作业指导管理第9页七、记录管理第9页八、安保计划第八页项目前期安全生产策划第一章编制说明为有效的对施工现场进行安全控制，保障施工现场的安全，根据上海市安全生产保证体系DBJ08903XX标准及JGJ59-XX建筑施工安全检查标准为依据，结合本工程的特点特编写了此安全生产策划。一、编制范围：本项目实施规划适用于我公司兴建的漕河泾开发区兴园技术中

12、心工程。二、编制依据：本项目管理实施规划依据下列文件编制：1、施工图纸2、施工承包合同3、工程成本测算结果4、国内工程事业部工程管理办法国内部发【XX】48号5、建设工程项目管理规范GB/T50326-XX6、我公司质量、职业安全健康、环境一体化管理体系标准7、有关本工程现行国家或地方规范规程、法律法规。第二章、工程概况一、工程特点1、建筑总概况本工程地下二层，地上A、B二栋38层主楼，裙房为3层，建筑高度主楼米和裙房米。总建筑面积188294平方米，其中地上142438平面米,地下45856平方米。本工程的主要功能为商业和办公，建成后将成为该地区的标志性建筑。（本次合同范围地下室工程及基坑围

13、护工程）本工程人防防护等级：6级;抗震设防:按7度设防；耐火等级：一级;防水等级为二级（配电间防水等级一级）。本工程设计标高土相对于绝对标高米。二、项目管理特点和总体要求本工程采用项目总承包管理形式，分包、专业分包列入总包管理范围。项目管理过程中执行中核华兴建设有限公司一体化管理体系的要求。本工程总体要求，确保工程质量、施工安全、周边环境保护、施工工期现场文明施工等满足合同要求，并符合公司一体化程序的要求。根据本工程的特殊性（深基坑工程、形象工程），施工安全应放在首位，同时要做好企业文化及企业形象的建设。第三章、施工部署一、项目管理实施目标：1 .质量管理目标：工程质量一次合格。2 .工期管理

14、目标：保证工期各节点履约率100%,满足业主合同工期要求。3 .安全管理目标：无轻伤、重伤及以上安全事故，争创上海市文明工地。4 .环境管理目标：现场施工噪声排放达标、污水排放达标、减少扬尘污染。5 .成本管理目标:确保持平，力争盈利。二、项目管理总体安排坚持“关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越”公司一体化惯标方针，牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，围绕项目管理实施目标，正确处理好“工期、质量、安全、环保、成本”之间的关系，认真分析、制定措施，重点管理，确保各实施目标的实现。三、安全施工设计首先管理上确立安全实施目标，根据确立的目标，组建安全管理小组，结合工程特点进行危险源识别、评价，对评价出的重大危险源，编制安全管理方案、安保计划或保证安全的措施、并有针对性的制定安