县综合行政执法局2023年度工作总结及2024年工作思路.docx

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1、县综合行政执法局2023年度工作总结及2024年工作思路2023年以来，XX县综合行政执法局紧密围绕县委县政府的决策 安排，立足城管主业，夯实城市精细管理工作基础，不间断强化市容 环卫管理、市政设施运维以及执法业务处理能力。一、2023年重点工作开展情况一执法改革方面1）深化改革实效，聚力执法办案攻坚。第一个是改革指标指 数新增长。对标市县考核的指标体系，建立评价机制，通过“晾晒”体 系、“亮灯”要求、问题导向等三方面内容，有效提升6个维度28项 考核分数。第二个是执法办案领域新突破。今年共计办理一般程序案 件342件，建设、林业等16个领域58项处罚事项的案件办理新突 破；联合县交警、县交通

2、运输局开展渣土运输、扬尘整治行动40余 次，共计办理扬尘相关案件100余起。三是执法水平能力新提升。举 办改革业务培训会，邀请市县专家采用专精培训，提高基层队伍专业 知识和作战水平；采用律师驻队协助案卷审核查验查验、参与商讨等 方式助力解决乡镇法制审核查验查验难题。2积极统筹谋划，激发改革创新活力。第一个是打造特色监 管一件事。跨县协同建立“水源地珊溪水库保护监管一件事”应用 场景，迭代水行政监管执法体系，坚决守护温州“大水缸”；协同县文 旅局，谋划执法监管一件事规则古建筑保护项目，全力打造具备 XX特色的亮点项目该项目被列入全省监管一件事“揭榜挂帅”四个 项目之一。第二个是建立“三责协同”保

3、障机制。制定XX县”大综 合一体化”行政执法改革“三责协同”机制，理顺牵头单位、业务主管 部门、乡镇三方职责，共计发放“三书一函”16份，有力推进各部门完 成改革任务。三是深化“一支队伍管执法”辐射模式拓展应用。总结前 期1+x辐射执法经验，在乡成立联合执勤工作组，采用轮值执勤的方 式，集约执法资源，并建立协同指挥、轮值执勤等相关机制，构建乡 级执法体系。二城市管理方面始终坚持精细管理，多线发力，出台XX县综合行政执法局城 市管理“综合巡一次”落地落地实施方案，多维度开展城市管理工作， 一直不间断提升市容秩序，做精做亮城市管理特色。第一个是坚持疏 堵结合整治管理方法原则。推进“摊共富”专项活动

4、，增设便民安置点 422个，施划非机动停车位5000余个，发放人行道违停提示单3000 余份，结合数字城管系统电子抓拍，违停乱象明显好转。第二个是探 索垃圾分类管理模式。引进“虎哥模式”，推进再生资源就地就近利用， 目前共计完成订单数155302个，回收总量约为2419吨，提高群众分 类回收积极性和兴趣和兴趣，垃圾分类群众满意度连续3年全市第一。 三是全力推进排污整治。完成县城区“六小行业”店铺入户宣传、逐户 排查和指导安装等推进工作，推进1590家安装预处理设施，县城区 基本实现污水预处理设施安装全覆盖；获市里2023年度农村生活污 水整治管理工作年终考核结果优秀。四是推进城市运转安全专项整

5、治。 建立燃气安全检查一+3”四张清单工作机制，实现一张清单明任务、 一张清单助普法、一张清单厘隐患、一张清单优服务，紧密结合多环 节形成监管合力，优化营商环境，努力做好监督执法部门与用户之间 双向奔赴，共排查用气场所3100余处，查改一般隙患点572个，重 点隐患19条，立案查处6起；开展秸秆焚烧专项整治管理行动80 余次,发现并制止烧山灰等焚烧行为170余处,现场教育170余人次， 同时在今日XX等媒体平台同步策划推出秸秆禁烧相关报道6篇。五 是通过2022年度“无违建县”创建考评，连续2年被评为“无违建创先 争优县”，无违建创建工作居全省前列。三党建引领方面第一个是聚焦政治意识强化。把贯

6、彻落实XXXXXX关于教育的 重要论述和重要指示批示作为第一优先级事项，组织开展正确政绩观 教育、网络安全教育、城市管理执法重要论述等专项学习；对照主题教育工作方案，梳理民生实事等重点工作清单，深化“民呼我为接诉 即力？工作落实。第二个是聚焦年轻干部培养。制定关于落实“4+X”机制加强年 轻干部历练和监督的落地落地实施办法，探索建立监督联系人机制， 组织新入职干部开展为期3周的岗前实践锻炼，采用“一对多”的形式 传帮带；上好入职第一课，向年轻干部发放岗位廉政风险告知书、 入职“百宝箱。签订廉洁严身律己承诺书等，加强正风反腐意识。三是聚焦重点领域管控。实行服务类项目监督管理，落实“四个 严禁”，

7、实行干部家属情况报备制、服务单位承诺制、项目监管报告评 议制、定期督查制四项监管，严格第三方服务单位监督管理，签订项 目服务单位承诺书，构建青清政商关系。针对各地城市管理风险舆 情，开展“六大”纪律及规范履职培训，组织中层干部集中学习研讨, 剖析城市管理中可能存在的风险隐患，对症下药提升执法水平。二、存在问题工作虽然取得一定的成效，但仍然存在问题和不足。第一个是精 细化管理较常态化要求仍有差距。部分城市管理乱点堵点问题易复发 易反弹，缺乏科学有效的长效管理机制。第二个是执法力量与改革需 求不匹配。随着划转执法事项渐渐增多，城市管理维度不间断扩大, 法律专业人才缺乏，一线执法人员工作强度高、压力

8、大、精准执法难。三、2024年工作思路一以深化大综合改革为关键，攻坚执法改革探索。第一个是巩固提升“一支队伍管执法”前期经验，建立健全赋权事 项目录运转评估和动态调整机制，力保赋权事项能够有效承接落地落 地实施。第二个是以党建引领推进队伍深度融合，充分发挥执法指导 办的统筹协调功能，推进队伍集中办公模式落实，提高县乡两级执法 部门间正规化建设和执法管理规范化的水平。三是围绕“齐头并进、 争先创优”要求，积极谋划“古建筑保护监管一件事。继续深化柳峰乡 “1+X”辐射执法模式，开展“五方联审”，优化听证流程。二以“强城行动”为抓手，攻坚城市管理水平提升。第一个 是聚焦重要节点重点路段，以“乱停车、

9、乱设摊、乱出店、乱堆放、乱 开挖、乱毁绿”和环境卫生保洁为核心，落地落地实施专项净化行动， 同时拓展探索在沿街门店管理、停车秩序规范、户外广告整治、流动 摊贩监管等方面的管理标准和常态长效的管理办法。第二个是聚焦垃 圾分类提质增效，进一步完善垃圾分类投放、清运、处置体系，推广 “虎哥模式”，积极推进城区垃圾分类投放设施提升改造，强化易腐垃 圾清运回收，力保垃圾分类每一项指标数据达标。三是加强园林绿化 养护力度，深度践行“三分建，七分管”原则，严格对照每一项创建标 准，一直不间断推进省市级绿化美化示范路、省市级园林式居住小区、 省级园林城镇创建工作，进一步提高园林绿化管理维护水平。三以平安建设为

10、目标，攻坚城市运转安全管理。第一个是一直不间断深化城镇燃气、道桥隧等领域安全整治，充 分发挥燃气监管四张清单机制效用，全力推进餐饮行业“瓶该管”、落 实燃气用户金属波纹管更换，对排查发现的问题立查立改，实现闭环 管理。第二个是认真认真严格执行治违拆违工作要求，以浙江省违法 建筑应用场景为纽带，完善“督查发现、分类交办、处置上报、复核销 号”流程机制，有效提高我县提高治违除患强度和效率，缩短处置流 程，坚决遏制违建蔓延势头。三是进一步提高农村生活污水整治管理 设施运维管理水平，做好管网巡检、养护和故障处置，通过定期维护， 力保终端的正常运转，同时加强对各乡镇工作指导，全覆盖监控管理, 力保农污运维工作有效落实。四以作风纪律建设为统领，攻坚干 部综合素质提升。完善年轻干部历练监督机制，加强年轻干部廉洁教 育，在思想政治、队伍建设、业务技能、体格体能上开展全方位培养； 继续开展系统干部集训活动，强化作风纪律建设，准确把握从严管理 监督和激励担当作为的内在统一关系，努力锻造有政治高度、执法尺 度、服务温度、涵养深度、形象亮度和纪律硬度的“六度”综合行政执 法铁军。