局2023年度项目建设工作汇报.docx

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1、局2023年度项目建设工作汇报今年以来，我局以优化营商环境水平”全市标杆、全省 靠前”为目标，以项目建设“六大攻坚突破工程”为抓手， 全力以赴抓项目促发展、抓环境促提升、抓效能促落实，项 目建设和营商环境工作呈现建设进度加快、投资稳定增长、 营商环境更优的良好局面。一是抓学习强本领，推动工作实效“过得硬”。坚持把 开展“项目攻坚突破年”和“营商环境攻坚突破年”活动作 为主要政治任务，与中心工作同谋划、同部署、同推进。扛 牢主体责任。制定印发了县发改局“x”行动活动方案， 创新提出“五学五查五提升”活动载体，促进“x”行动抓 实见效。制定印发县优化营商环境攻坚突破年活动实施方 案县项目攻坚突破年

2、活动实施方案两个子方案，起草 县推行企业投资建设项目信用承诺制改革实施意见和 县经济运行调度管理办法（试行），强划统筹协调，推动 工作落实。强化理论学习。深入学习贯彻党的二十大精神、 省市县委“X”行动部署会议精神，引导党员干部把思想和 行动统一到县委决策部署上来，扎实开展“五学”活动，采 取自主学、集中学、研讨学、调研学、实践学等方式，组织 开展“抓学习、提素质、强本领”专题学习活动，举行知识 测试，撰写心得体会。制定“干部上讲台”计划，扎实开展 “问题要解决，我该干什么”专题调研，常态化开展“能力 素质大比拼工作实绩大比武”活动，夯实理论基础，增强政 治自觉，不断增强推动高质量发展、服务群

3、众、防范化解风 险的本领。创新工作载体。在项目建设上，谋划提出了紧盯 “一个目标”、开展“六大行动”、落实“三项机制”的工作 思路，即紧盯全年固定资产投资增速X%目标，开展项目建 设质量攻坚、向上争取最大扩量、谋划储备超前突破、调度 管理规范提档、项目要素全面保障、产业链集群发展“六大 行动”，落实专班推进、清单管理、跟踪督查“三项机制”； 在优化营商环境上，谋划提出了 “X”工作思路，即锚定全 县营商环境水平”全市标杆、全省靠前”目标，推动思想观 念、指标提升、机制创新“三大攻坚突破”，破解作风、服 务、规范、要素不到位“四大难题”，实现政务、政策、要 素、人文、市场、政商环境“六大提升”，

4、绘好行动“路线 图”。加强宣传报道。切实加强宣传推介，做到工作进展有 报道、成效有反馈，至目前累计发布消息报道X篇，其中县 门户网站采用X篇，市发改委网站采用X篇，印发简报X篇。 通过微信朋友圈、抖音、快手等新媒介转发“X”行动相关 内容，加大社会宣传力度，营造良好社会舆论氛围。二是抓建设提速度，推动项目管理“精准化”。严格落 实清单化管理机制，成立工作专班，主动靠前谋划，推行重 大项目“X+X”管理机制，全力推动项目建设。紧盯政策抓 谋划。紧盯国省政策导向、投资动向，精心筛选论证和谋划 储备县级储备库项目X项，总投资X亿元；新型城镇化重大 项目X项，总投资X亿元。论证储备X年X万元以上项目X

5、 项，总投资X亿元，当年计划投资X亿元。申报X年中央预 算内投资项目X项，总投资XX亿元，地方政府专项债券项 目X项，总投资X X亿元，落实第一批地方政府专项债券项 目X项X亿元。强化调度抓建设。紧盯年度预期目标，坚持 “周调度、月通报、季分析”制度，对全县重大项目建设、 黄河流域生态保护和高质量发展等工作逐部门、逐乡镇进行 督查，协调解决复工开工困难，全力促进任务落实。截止目 前，纳入县级清单的X项X万元以上清单项目已开（复）工 X项，开（复）工率X%,完成投资X.X亿元。规范程序抓 管理。严格按照项目管理制度，对项目报建审批评审、招标 投标、变更审批、资金管理拨付、竣工验收等环节进行全流

6、程闭环监督管理，建立健全事前、事中、事后全过程监督机 制，严格资格审查，严把准入关口，严把工程质量关、资金 投向关、使用效益关，确保资金高效安全运行、项目顺利推 进。三是抓服务优环境，推动营商水平“创一流”。把优化 营商环境作为“一把手”工程，对标优化营商环境X项国评 指标和X项省评指标，持续增强高质量发展的内生动力。提 升政务服务水平。推广政务服务“不来即享”，推动更多事 项“跨省通办”，全天候、全过程、全生命周期为企业服务, 企业开办全面实现线上“一网通办”线下“一窗通办”，推 行企业开展X个环节X个工作日内办结，推行财产行为税“十 税合一”合并申报，推动X项涉税业务实现“全程网办”，X

7、项办税事项“最多跑一次”，X项办税缴费事项“非接触式” 办理，实现退税全流程电子化。优化项目审批流程。加大投 资建设项目“一网通办”审批服务平台应用，全面推行“一 张图”审批、可视化审批，全面做好手续办理、征地拆迁、 协调服务等各项工作，优化规划土地等审批管理流程，全流 程审批时限压缩至X个工作日内，简易低风险项目全流程审 批时限压缩至X个工作日内，为项目建设“保驾护航”。提 升涉企服务效率。持续加强企业用电用水用气服务，用电方 面，推动用电报装提速，持续压缩用电报装流程和时限。低 压居民、低压非居民客户全流程办电时间分别为X个和X个 工作日以内，企业高压单电源、高压双电源客户涉及供电企 业办

8、电时间分别压缩至X个和X个工作日内。在用水用气方 面，大力推行市政报装“一站式”服务，水气报装业务办理 环节由X个减为X个，审批时限压缩到X个工作日内。虽然我们在项目建设和优化营商环境攻坚突破方面做 了一定的工作，但还存在一些问题和不足：一是投资规模大、 市场前景好的大项目缺乏,今年储备实施过亿元项目仅X项, 占项目储备总数的X%,拉动固定资产投资作用有限。二是 受土地、资金等因素制约，部分项目前期进展缓慢，截止目 前，县级项目清单中仍有X项未开（复）工，开（复）工率 仅为X%,未达到预期目标，影响项目整体进度。三是政务 服务便利度还不够高，一些数据共享应用不充分，反复提交 材料的现象比较普遍

9、，没有完全做到“全程网办”。四是涉 企服务效率有待提升，全县政务服务平台推广应用不广泛， 一些部门对群众和企业审批事项预先不提供一次性告知，或 提供的告知不清晰、不完整，导致企业来回跑、反复跑。下一步，我们将紧盯重点任务和重要节点，强化督查调 度，全力推进项目建设和优化营商环境工作实现大突破、大 提升。一是持之以恒抓学习，推动能力素质“大提升”。持续 深入开展“五学”活动，认真贯彻落实习近平新时代中国特 色社会主义思想和党的二十大精神，结合全县改革发展的重 大问题，精准掌握发改领域最新政策、最新动态、发展趋势 和制约瓶颈，找准工作的突破口和创新点，不断增强推动高 质量发展、服务群众、防范化解风

10、险的本领，促进干部职工 思想观念不断更新、思维层次不断拓展、发展意识持续增强、 治理能力持续提升，以等不起、慢不得的紧迫感，争做抓发 展、谋发展、促发展的行家里手，高标准、高质量、高效率 推动各项工作见行见效、强力落实。二是全力以赴抓建设，推进项目建设“大提速”。严格 落实项目协调推进机制和手册化、清单化管理制度，对今年 计划实施的X个县级清单项目，坚持“一项一策”，逐项目 研究制定推进方案和行事历，紧盯时间节点，突出关键环节, 强力推进落实。通过集中开工、实地督导、晾晒成绩等措施, 倒逼项目主管部门细化措施，全力攻坚，及时解决影响项目 建设的问题，对清单项目动态调整，闭环管理，全程跟进服 务，强化督促调度，及时精准解决项目报批、用地、环评等 方面存在的堵点、难点问题，推动项目建设提速增效。三是多措并举优服务，推进营商环境“大优化”。推行 领导“包抓联企”、招商引资服务、优化要素保障、政府守 信践诺、监督问责机制，紧盯X项国评指标和X项省评指标, 复制推广营商环境创新试点改革举措，加强优化营商环境监 测调度，从企业开办、纳税、融资、执行合同、破产登记等 环节，全天候、全过程、全生命周期为企业服务，主动协调 解决资金、用电、用水、用工等问题，全力创设良好政务、 市场、法治、创新、要素环境，做到有呼必应、无事不扰， 打造更有吸引力、更具竞争力、更富活力的发展环境。