项目管理专业人士资格认证（PMP）考试必背知识点、技巧（最新分享）.docx

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1、用于汇报给客户管理层看。9、事业环境因素VS组织过程资产 事业环境因素是项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。客观存在；可能有帮助或阻碍；项目经理必须遵守组织过程资产可累加的（更新与补增）；对未来有帮助的；项目经理可选择使用的（可裁剪）。10、组织结构的比较11、PMI人才三角 技术项目管理：与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。领导力：指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。战略和商务管理：关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。12、项目管理办公室（PMO） PMO

2、是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。PMO有几种不同类型：支持型、控制型、指令型。13、项目管理五大过程组 启动：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段。规划：明确项目的全部范围，定义和优化目标。执行：完成项目管理计划中确定的工作以满足项目要求。监控：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应的变更。收尾：为正9、事业环境因素VS组织过程资产 事业环境因素是项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。客观存在；可

3、能有帮助或阻碍；项目经理必须遵守组织过程资产可累加的（更新与补增）；对未来有帮助的；项目经理可选择使用的（可裁剪）。10、组织结构的比较11、PMI人才三角 技术项目管理：与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。领导力：指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。战略和商务管理：关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。12、项目管理办公室（PMO） PMO是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。PMO有几种不同类型：支持型、控制型、指令型。13、项目管理五大过程组 启动：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段。规划：明确项目的全部范围，定义和优化目标。执行：完成项目管理计划中确定的工作以满足项目要求。监控：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应的变更。收尾：为正