表格模板-帮你做好年度优秀员工综合考评表 精品.xls

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1、20092009年年度度优优秀秀员员工工综综合合考考评评表表被考评人： 职位： 考评人： 日期：考核内容考核评分标准评分级别分值评分工作业绩目标达成总是超额、高标准完成目标S36-40完成规定目标，有部分超额、高标准完成目标A32-36完成规定目标，无有部分超额、高标准完成目标B24-32基本完成规定目标，偶有未完成现象C16-24多数情况未完成规定目标D1-16工作效率工作总是提前完成S26-30工作能按时完成，部分可提前完成A22-26工作能按时完成，从未提前完成B16-22工作能按时完成，偶有拖延C10-16部分工作出现完不成情况。D1-10工作质量提前完成任务，工作质量突出，无差错S2

2、6-30按期完成任务，工作质量较高，无差错A22-26基本按期完成任务，工作质量较好，无重大差错B16-22一般可按期完成任务，工作质量比较好，偶有大差错C10-16工作质量低劣，出现差错次数较多D1-10工作能力执行力对交办的工作能保质保量完成，不与领导讨教还价S36-40对交办的工作大多能保质保量完成，不与领导讨教还价A32-36对交办的工作大基本能保质保量完成，主动性不强B24-32对交办的工作大很少能保质保量完成，主动性一般C16-24对交办的工作借故推脱，主动性差D1-16沟通协作积极与他人沟通、合作，乐于助人，出色完成各项工作S26-30容易与他人沟通协作，顺利完成任务A22-26

3、可与他人共同协作，达成工作要求B16-22不易与他人沟通协作，致使工作发生困难或瓶颈C10-16无法与人沟通协作，致使工作难以进行D1-10适应能力快速适应新工作新环境，出色完成各项任务S26-30较好适应新工作新环境，出色完成部分任务A22-26能适应新工作新环境，基本完成各项任务B16-22适应新工作新环境较差，有时未完成各项任务C10-16能适应新工作新环境很差，大部分未完成各项任务D1-10注：1、如对某项指标不能准确判断，则以中间分值评分。 2、考核项目评分均取整数，不得保留小数位。工作态度责任感对工作有强烈责任心并付诸实施，出色完成任务S36-40对工作有较强责任心并付诸实施，出色

4、完成任务A32-36责任心一般，督促后可以完成任务B24-32责任心较差，不不能按时完成任务C16-24消极被动，总想逃避责任D1-16主动性主动积极想办法完成工作，能出色完成任务S26-30较好的想办法完成工作，能出声的完成部分任务A22-26工作缺乏热情，可按时完成任务B16-22工作缺乏热情，有时未按时完成任务C10-16工作被动，大部分不能按时完成任务D1-10服务意识服务意识很强，优秀的合作精神，服务质量高S26-30服务意识较强，良好的合作精神，服务质量高A22-26服务意识一般，合作精神尚可，偶有投诉B16-22服务意识差，合作精神尚差，投诉较多C10-16服务意识很差，合作精神很差，投诉频繁D1-10注：1、如对某项指标不能准确判断，则以中间分值评分。 2、考核项目评分均取整数，不得保留小数位。20092009年年度度优优秀秀员员工工综综合合考考评评表表被考评人： 职位： 考评人： 日期：考核内容考核评分标准评分级别分值评分