xx公司战略成本管理分析.docx

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1、摘要新世纪开始以来,经济全球化导致企业间竞争加剧，企业面临越来越大的压力。在电子商务的情况下，电子产品的价格不断增长，因此,如果企业想赚取更多利润,就应该有效地控制成本。传统的成本管理形式仅限于工业表面压缩率和收缩率都很窄，有的企业为了降低成本而牺牲质量，从长远的角度来看，这大大削弱了企业的竞争力。面对这种情况，比传统的成本管理方法更系统、更全面的战略成本管理方法已成为许多企业管理资源的最佳途径。近年来，在科学和技术的不断发展中，智能手机正在逐步覆盖所有的移动电话市场。专业人士也经常更新他们的产品和技术，而新品牌也在利用市场上的竞争优势，导致目前在智能市场上的竞争越来越激烈。作为中国制造公司的

2、热门智能手机和销售公司，XX的压力是可预测的。因此，怎样才能在竞争中获益并获得市场份额，这是最紧迫的问题。本文从战略成本管理的理论研究入手，阐述了战略成本管理的相关概念、主要模式和战略管理的分析方法等，为本文的研究奠定了理论基础。其次阐述了 XX公司的现状，通过价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等战略成本管理的分析工具对XX公司的战略成本实施情况进行了全面分析，同时提出相应的措施与建议。关键词：战略成本管理；战略定位分析；价值链分析；成本动因分析2AbstractSince the beginning of the new century, economic globalization h

3、as led to theintensification of competition among enterprises, and enterprises are under increasingpressure.In the case of e-commerce, the price of electronic products keeps increasing.Therefore, if enterprises want to make more profits, they should control the costeffectively.Traditional cost manag

4、ement limited to industrial surface compression rate andshrinkage are very narrow, some enterprises in order to reduce the cost and sacrifice quality,in the long run, this greatly weaken the competitiveness of enterprises.In the face of thissituation, more systematic and comprehensive strategic cost

5、 management method thantraditional cost management method has become the best way for many enterprises tomanage resources.In recent years, with the continuous development of science and technology, smartphones are gradually covering all the mobile phone market.Professionals are also constantlyupdati

6、ng their products and technologies, and new brands are taking advantage of thecompetitive advantages in the market, leading to increasingly fierce competition in the smartmarket.The pressure on xiaomi, a popular smartphone and sales company for Chinesemanufacturers, is predictable.Therefore, how to

7、benefit from competition and gain marketshare is the most urgent problemIn this paper, from the theoretical research of strategic cost management, this paperexpounds the related concepts of strategic cost management, main models and analysismethods of strategic management, etc., laid a theoretical f

8、oundation to the research of thispaper.Secondly expounds the status quo of millet company, through the value chain analysis,strategic positioning analysis, cost driver analysis and so on the analysis of thestrategic costmanagement tool for millet company strategic cost implementation has carried on

9、thethorough analysis, and puts forward corresponding measures and Suggestions.Key words: Strategic cost management; Strategic positioning; Analysis of value chain;Analysis of cost drivers.摘要IAbstractII第1章绪论11.1 研究背景11.2 研究意义11.3 战略成本管理相关文献回顾21.3.1 国外研究现状21.3.2 国内研究现状31.4 研究内容及方法41.4.1 研究内容41.4.2 研究方

10、法5第2章 战略成本管理相关理论62.1 战略管理概述62.1.1 战略管理额概念62.1.2 战略管理的途径62.2 战略成本管理主要模式72.3 战略成本的主要方法82.3.1 战略定位分析82.3.2 价值链分析102.3.3 成本动因分析112.4 本章小结12第3章xx公司战略成本管理案例概况133.1 公司行业背景分析133.2 公司的基本简介133.3 公司战略成本管理概况143.3.1 战略成本管理观念陈旧143.3.2 部门缺乏有效沟通143.3.3 成本管理组织不健全153.4 xx公司实施战略成本管理的必要性153.5 本章小结16第4章xx公司战略成本管理案例分析174

11、.1 xx公司战略定位分析174.1.1 企业SWOT分析174.1.2 战略定位选择194.2 xx 公 司价值链分析194.2.1 竞争对手价值链问题分析194.2.2 行业价值链分析204.2.3 公司内部价值链分析214.3 成本动因分析224.3.1 结构性成本动因分析224.3.2 执行性成本动因分析234.4 本章小结23第5章 对完善xx公司战略成本管理的建议245.1 设立实施小组并明确战略成本管理目标245.1.1 设立实施小组245.1.2 明确公司战略成本管理目标245.2 建立供货商价值链评价体系并有效控制全产业链255.2.1 建立供货商价值链评价体系255.2.2

12、 有效控制全产业链的科学发展255.3 本章小结26结论27参考文献28致谢30第1章绪论1.1 研究背景随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,企业间的竞争日益激烈，产品日益多样化，消费者的需求也逐渐多元化、个性化。在这样的经济背景下，许多企业便借机会迅速发展起来，规模逐渐变大，但是表面规模较大的大企业却很难能长期生存下去，更多的企业则陷入到规模扩大、实力缩小的恶性循环中，甚至有些慢慢被市场淘汰，不少企业家感叹:“现在的市场竞争力太大，想要做强做大很是困难战略成本管理是近年来先进的外国企业的成本控制方法。许多大型外国公司选择使用这种成本管理方法来提高企业的竞争力，并确保企业在日益

13、激烈的市场环境中有更大的竞争能力。战略成本管理方法比传统的成本管理方法更科学、更广泛、更有系统。它可以提高企业基础的竞争力，提高企业的竞争优势。作为一种新的电子信息制造服务和工业在中国，XX在过的几年中做出了重大成就，但仍然面临着国内外很多手机品牌的竞争，这家兼备民营和创新性质的手机制造公司也慢慢开始接受并使用了战略成本管理的方法，但是与国外成熟的企业相比，XX公司对于战略成本管理方法的理论与实践仍然相对落后，还有很大的提升空间。因此,本文选择这个作为本文的主题，目的是分析其成本管理模式与XX公司的成本管理模式的情况和问题，达到完善并提高公司的整体竞争力和企业利润的最终目的。1.2 研究意义从

14、理论价值来看，战略成本管理是现代企业管理机制的重要组成部分，它也是一种强有力的武器，以确保科学管理系统正常运作。在目前的研究中很少有涉及到高新技术产业或者手机生产商的战略成本管理体系研究，在这种情况下，本篇文章选择以XX公司为例，把战略成本管理的概念、模式及特点以及相关研究文献进行了总结，并与XX公司的现状相结合，从理论和实证的角度分析战略成本管理方法对强大企业的重要作用，并根据XX公司的战略成本管理存在的问题提出改进和有效的措施，可以在管理、工作人员、环境和内部机制的四个方面形成有针对性的意见，能更好的补充中国高新技术产业战略管理理论的部分缺陷，对以往的战略成本管理理论进行补充。从实际价值来

15、看，本文主题的研究对于手机生产商战略成本管理工作的应用和完善具有着积极有效的发展和实际意义。中国移动互联网技术发展较晚，许多企业面临着非常激烈的市场竞争，在现有竞争环境中如何发展国内智能手机生产商，应该如何降低企业成本提高自身利润成为诸多国内手机生产商需要解决的一个紧迫问题。但现有研究中涉及这个行业的很少，因此，它对发展移动电话生产商的战略管理至关重要,以便更好地发展中国的在线移动企业。1.3 战略成本管理相关文献回顾1.3.1 国外研究现状战略成本管理思想是出现于上世纪80年代，英国著名管理学家Kenneth Simmonds从企业会计的角度在战略管理会计一文中，首次提出“战略成本会计”这个概念，他认为战略成本会计能够为企业管理层的战略决策提供帮助，企业通过战略成本会计对自身情况及竞争对手的成本、价格和盈利情况进行分析川，为自身的各项策略制定及实施提供理论参考依据，这在当时是一种革新性研究。到了上世纪中期，美国哈弗大学商学院的迈克尔波特教授相继出版了竞争优势和竞争战略两本战略成本管理研究的经典著作，