煤炭行业成本管理的研究——以xx煤业股份有限公司为例.docx

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1、煤炭行业成本管理的研究一一以XX煤业股份有限公司为例摘要：煤炭是世界主要消耗的能源中占比较大的能源之一，同样也是我国能源消耗的重要组成。对于煤炭企业来说，成本管理是目前煤炭企业的一个薄弱环节。近年来煤炭行呈现出供大于求的现象，企业的经济效益在不断地减少，煤炭企业的发展受到限制，而且伴随着煤层开采深度和广度的提高，相应的成本也就有所提升。加上原材料和人工价格的上涨，造成了成本的增加，压缩了企业的利润。自2018年开始，国家对于环保政策方面监管更加严格，针对煤炭下游行业不断地出台多项政策以加大企业的环保执法力度。在市场竞争压力日益增大的新形势之下，煤矿企业应该遵循可持续发展的原则，加强自身的生产经

2、营，有效提升企业的生产效率，并且最大限度的控制企业的生产成本。行之有效的成本管理对于煤炭企业来说是十分重要的，只有控制成本，在成本管理上不断创新，才能使企业的经济效益经久不衰。本文研究旨在于分析xx煤业股份有限公司成本管理现状，剖析企业成本管理中面临的难题和存在的问题，并提出相应的对策建议，这对于更好地做好煤矿成本管理工作，提高企业经济效益和实现煤矿可持续发展有着重要的意义。关键词：煤炭行业成本管理生产成本Study on cost Management of Coal IndustryStudent:Instructor:Abstract： Coal is one of the major

3、sources of energy consumption in the world, and itis also an important component of energy consumption in China. For coal enterprises,cost management is a weak link of coal enterprises. In recent years, the coal industryshows the phenomenon that the supply exceeds the demand, the economic benefit of

4、the enterprise is decreasing continuously, the development of the coal enterprise isrestricted, and with the increase of the coal seam mining depth and breadth, thecorresponding cost is also raised. Combined with the rise in raw materials and laborprices, resulting in an increase in costs, compresse

5、d the profits of the enterprise. Since2018, the state has been more tightly regulated on environmental policies. A numberof policies have been introduced to the downstream industry of the coal to increasethe environmental protection and law enforcement of the enterprise. Under the newsituation of th

6、e increasing market competition pressure, the coal mine enterpriseshould follow the principle of sustainable development, strengthen its own productionand operation, effectively improve the production efficiency of the enterprise, andcontrol the production cost of the enterprise to the maximum exten

7、tThe effective cost management is very important to the coal enterprise, only thecontrol cost, the continuous innovation in the cost management, can make theeconomic benefit of the enterprise enduring.The purpose of this paper is to analyze the current situation of the cost management ofDatong Coal

8、Industry Co., Ltd., to analyze the problems and problems in theenterprise cost management, and to put forward the corresponding countermeasures. Itis of great significance to improve the economic benefit of the enterprise and torealize the sustainable development of the coal mine.production costKey

9、words: coal industry cost management目录目录1绪论11.2 当前煤炭行业成本管理研究现状分析11.2.1 国外研究现状21.2.2 国内研究现状21.3 研究思路及方法21.3. 2研究方法31.4 主要内容及框架32成本管理的理论基石出42.1 成本管理的概念42.2 现代煤炭企业成本管理办法43xx煤业成本管理现状及存在问题53.2 xx煤业财务状况及成本现状5表 3.2.Ixx 煤业公司主要组成成本63. 3xx煤业成本管理现状6表3. 3. Ixx煤业成本利润率统计表7表3.3.2xx煤业2015年-2017年主要财务指标7表3.3.3xx煤业201

10、7年煤炭产品的成品构成7表3.3.4xx煤业2016-2017年成本构成情况83.4 xx煤业成本管理存在问题93.4.1 生产组织管理复杂103.4.2 材料发放程序不够专业化103.4.3 材料成本考核没有落实到责任人103.4.4 煤炭生产安全管理存在缺陷114xx煤业成本管理的改进建议114.1 xx煤业应加强对生产组织的管理114.2 建立标准化材料领用与追踪程序124.3 设置督查小组进行层层把关124.4 将安全工作放在首位，筑牢安全生产基础125结论与展望12参考文献14曲寸16煤炭行业成本管理的研究以XX煤业股份有限公司为例1绪论1. 1研究背景和意义企业的成本管理的变化是随

11、着企业的经营环境进行变化的，企业的经营环境变化主要有：供过于求，市场竞争大，产品需求多样化，消费者要求多，加上新技术和新创新的出现，要求企业转变经营方式，而现代企业的管理目标已经不是短期的利润化，而是追求长期的竞争优势。对于企业而言，虽然能够选择不同的方法来提高竞争优势，但是无论是哪种方法都不能离开成本管理，成本管理是企业管理中十分关键的部分，是实现现代企业管理目标的基石，企业要想在猛烈的竞争中生存就要树立现代成本管理理念，加强企业的成本管理能力。对于煤炭行业而言，其主要特点是项目实施耗时长、投资规模大、劳动力投入大、收益回效慢。将生产成本最小化和经济效益最大化，是煤炭行业在对于成本管理的过程

12、中最主要的目标。成本管理包括从成本计量到对成本的核算等一系列行为，煤炭企业如果想要更好进行产业的升级，始终能积极地活跃在煤炭市场，只有加大对其成本管理的关注力度,降低成本提高经济效益，才能有效提高市场占有的竞争能力，保证煤炭企业的长远发展。2016年9月财政部出台了新的煤炭产品核算制度，对煤炭产品的成本核算对象、项目和范围以及成本归集、分配和结转进行了统一规范，要求大中型煤炭企业自2017年1月1日起施行。国家出台新的煤炭行业成本核算制度，其主要目的是促进产能过剩企业提升成本管理水平，转变发展方式，提高企业经济效益，更好地落实国家经济转型战略部署。目前新出台的煤炭产品核算制度已经实施了一年多，

13、对煤矿规范成本管理与核算起到了积极作用。对于国家当前实施针对煤炭行业的供给侧改革高压政策之下，为了不被列为落后产能所淘汰，就要加强企业成本管理，实施降本增效的一系列措施，为提高企业经济效益和实现煤矿可持续发展做出努力。L 2当前煤炭行业成本管理研究现状分析1. 2.1国外研究现状Robert L.Tichace (2006)指出了成本对于企业的竞争力具有举足轻重的作用，要求企业必须重视成本管理工作的重要性，必须将成本指标加入到衡量工程管理的指标中去。Fries,Carl Johan (2012)指出丰田企业“小批量”生产模式可以很好的提高企业的工作效率避免资源的浪费。Harris和Cassid

14、y (2013)提出对传统成本管理不断地进行创新改进，有助于推动精细化管理的顺利进行。1.2.2国内研究现状张洪指出成本是一个企业能否取得经济效益的关键所在，对于一个企业生产经营起着举足轻重的作用。他通过对供电企业成本进行研究，提出通过对成本进行科学合理的预算管理以及对可控成本的压缩可以实现对供电企业的成本控制。王秀梅提出了信息技术在现代企业管理中的重要性，她认为在企业进行成本管理的过程中运用信息技术可以提高管理的效率，保障管理过程顺利进行。夏学英(2011)认为面对煤炭市场环境的现状，煤炭企业只有取得成本优势才可能在日益激烈的市场竞争中处于有利地位，而企业获得成本优势的必由之路就是站在全局的

15、角度，运用精细化管理的理念，对企业的整个成本管理体系进行优化。张志杰(2014)通过对大型煤炭企业的研究，分析了当前经济环境下煤炭企业所面临的困境，他建议引入精细化管理的理念，并结合成本管控，预算管理等多种方法，应对煤炭企业当下面临的困境。董建红(2016)肯定成本管理的重要性，同时还特别提到了成本预算的重要作用，她指出成本管理能否顺利进行预算的准确性和有效性起着至关重的作用，因此为了保证成本管理的顺利实施，必须在事前进行准确的预算。L3研究思路及方法1.3 .1研究思路在对现有文献综述的基础上，重点对XX煤业股份有限公司的成本管理进行了分析研究。首先在对XX煤业近年来成本运行现状分析基础上，找出公司生产成本和管理成本存在的问题；其次，在分析XX煤业实施成本管理必要性和可行性基础上，提出公司在实施成本管理时应作出的改变；最后，探讨了需要进一步研究的问题。本次的研究课题主要目的在于，利用煤炭企业现行的成本核算方法及理论基础，深入分析煤炭企业成本构成体系及现行成本核算方法的优缺点，通过对国内外现有的成本管控方法，选取适合我国煤炭企业的成本核算和预测方法，并进行优化处理。此为基于煤炭企业成本管控