劳务派遣工作总结.docx

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1、劳务派遣工作总结时光荏苒，岁月不居。2020年，作为劳务派遣的我对于人力管理工作日渐深入和熟悉，这一年来，本人在部门领导的悉心指导和同事们的帮助协同下，将结合公司派发的年度工作目标与个人岗位自身职责业绩绩效要求开展工作，以下是我今年的劳务派遣年度工作总结,希望领导们给予批评指正。今年我被派遣至深圳市XX科技有限公司（石岩分公司）担任驻厂管理员一职务，我负责的工作内容主要是负责在厂员工后勤生活起居与心理健康辅导方面，定时负责带厂里员工进行面试，培训，安排宿舍等后勤事务；检查车间员工迟到情况以及按公司规定对迟到员工进行处罚，早退，旷工等处理，负责确保工厂定期保证产量达标公司规定等具体工作。最好还有

2、日常跟员工交流，谈心，做好员工心理安全工作。一、自我评价个人对于自身工作成效评价我认为仍有很大进步空间，通过对员工管理的阶段性工作开展我认为目前员工的积极性有待提高，工作效率未能达到预期目标，一方面员工对月度绩效考核不重视，旷工情况不容乐观，对员工的计划与监督尚有不足之处，需要进一步完善。其次是关于员工流失率问题，员工对厂没有归属感与责任心，流失率一度甚至达到25%,这对我的工作开展产生了极大的影响。二、工作展望针对目前我遇到的工作情况，结合我自身的工作经验与个人体会,我将会在以下几点进行我的工作开展，希望领导予以批评指正。1 .首先，加强绩效管理过程，定期开展对我所管辖员工开展绩效考核满意度

3、调查，匿名回收反馈建议；其次加强我对员工工作过程的监督和管理，在月度考核过程中记录关键时间，通过记录，更好地发现问题并及时发现员工的点滴进步，充分调动员工的积极性。2 .加强员工对厂向心力和归属感，定期开展团建活动，如有必要可进行单独心理健康辅导，以真心换真心，对待员工进行定点定时心理关怀，有计划进行员工联系明确员工心理状态进行对症下药。3 .根据公司及产业工资工效挂钩工资管理办法与薪酬体系发放实行多劳多得、少老少得，不老不得的方针，杜绝尸位素餐现象的滋生。4 .为公司管理好员工流失率问题，在来年工作开展中这将是我的工作重点，扬长避短，及时止损。为公司的持续效益和定额指标献计献策，从自身管理职务做起。千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。在未来的工作展望中，我会秉持自己的工作态度与工作责任感，为公司负责，为员工负责，为自己负责，不辜负公司领导与同事们对我的信任与支持，以上便是我的年度工作总结，希望自己努力工作为公司发展作出重要贡献！