冒顶片帮事故应急救援预案.docx

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1、顶、片帮事故应急救援预案1事故类型和危害程度分析1.1风险分析本项目地处地质处于第四系地层，一般为为人工填土、粉质黏土、碎石、含碎石粉质黏土等组成，暗挖拱顶上方为回填土，两侧随地层逐步变化，开挖过程中若不按照规范施工可能会发生冒顶片帮事故。1. 2事故类型发生冒顶片帮事故，常会伴随许多灾害事故的发生，可能会发生隧道坍塌、管线破坏、支护失稳、人员伤亡和财产损失。L3危害程度分析在暗挖隧道施工过程中，一旦发生冒顶片帮事故，会对隧道施工造成很大影响，可能造成砸伤（死、坏）人、材、物，引起拱顶空洞及地面和拱顶沉降过大，结构破坏，造成地面坍塌、管线破坏或其他建（构）筑物破坏，事故危害度较大。冒顶片帮事故

2、发生后会影响项目部管控范围内人员生命和财产安全，造成工期延误，影响施工生产及项目部正常的运营,给项目部带来一定的经济损失。属于危害度重大的事故类型。1.4事故发生的时间冒顶片帮一般发生在隧道开挖过程中或开挖完成后架设钢格栅的过程中，有时也发生在钢格栅架设完成后，喷射混凝土前或喷射混凝土过程中。坍塌前一般会有局部或小范围掉块,如不及时采取措施，掉块加大导致坍塌。2应急处理基本原则2.1采取及时有效处理，统一指挥、忙而有序、抢险及时、防护得当的原则。2.2以增强应急小组人员之间的协调能力，提高对突发事件的救援信心和应急意识为原则。2. 3以提高应急人员的抢险及事故处理熟练程度和技术水平为原则。2.

3、 4应急处理措施得当，在尽量短的时间内达到最理想的效果的原则。2. 5充分体现应急救援的“应急精神”。2. 6有效地避免或降低人员伤亡和财产损失。2. 7进一步明确各自的岗位与职责。3组织机构及职责3.1应急组织体系组长：项目经理副组长：项目书记、项目总工、安全总监、副经理成员：工程术部、安全部、综合办公室、物资保障部、测量班、财务部、计划部、前期部、试验室、各工区成立应急救援小组组员：通讯联络组、技术处理组、抢救疏散组、医疗救护组、安全警戒组、物资保障组、善后工作组、事故调查组、第一、二、三救援队。3. 2指挥机构及职责3.2. 1现场指挥协调组项目经理为应急救援总指挥，主管安全生产的项目副

4、经理、技术负责人为副总指挥。3. 2. 1. 1应急预案总指挥的职能及职责：分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；指挥、协调应急反应行动；直接监察应急操作人员行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；应急反应组织的启动；应急评估、确定升高或降低应急警报级别；决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。3. 2.1. 2应急预案副总指挥的职能及职责协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；保持与事故现场副总指挥的直接联络；协调、组织和获取应急

5、所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评；定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态。3. 2. 2技术处理组技术处理组由项目总工为组长，工程部部长、技术主管为技术处理组成员。技术处理组职责：技术处理组组长负责与物资保障组负责人进行联系将可能需补充的应急物资、设备进行上报；提出抢险抢救及避免事故扩大的临时应急方案和措施；修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；绘制事故现场平面图，标明事故部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。3. 2. 3物资保障组：项目部物资部负责人为组长，物资部全体人员为物资保障

6、组组员。物资保障组职责：安排应急材料和设备的准备工作；统一调配足够数量的抢险应急救援物资；联系堵漏小组负责人了解堵漏处物资储备量补充抢险所需应急物资；负责现场材料和设备的调配；133. 2.4抢险救援组：由工区经理为组长，工区全体人员为抢险救援组成员。抢险救援组职责：先排除抢救现场危险，及时汇报坍塌位置、数量、应急救援物资是否满足当前要求；正确的对坍塌点实施行之有效的封堵；支撑变形大的位置加设钢支撑，以防止变形进一步扩大，导致基坑继续坍塌；对道路出现沉降处进行回填铺设钢板处理；采取紧急措施，尽一切可能抢救，防止事故进一步扩大。3. 2. 5监测排查组：项FI部测量班负责人为组长，测量班全体和工

7、程人员为监测排查组成员。监测排查组职责：负责对周围建筑物、路面加密布点，进行连续监测，随时掌握情况抢险总指挥、副总指挥汇报地表隆陷情况、基础沉降、变形、倾斜、裂缝地下水位、支撑轴力变化情况等，以便提前采取紧急措施，避免事态扩大；当围护结构变形、路面沉降、支撑轴力等监测值接近或超过警戒值时必须直接向抢险总指挥汇报。3. 2. 6安全警戒组：项目安全总监为组长，安全部、前期部为组员。安全警戒组职责：与交警部门取得联系，暂时封锁出现险情位置道路，并作好全段封路的准备；与周边管线单位取得联系，作好可能切断供水、供气、排污管道等的准备；同时将情况上报给监理、业主等单位，以便及时赶到现场指导抢险工作；情况

8、严重时，根据应急救援总指挥命令指示联系好多家碎供应商，在规定的中内赶到现场；联系土方队伍在最短的时间内调动应急土，对出现塌陷处立即进行回填；通报外部机构，决定请求外部援助。3. 2. 7医疗救护组：由项目部综合办公室负责，部门成员及项目司机人员参加。医疗救护组职责：组织救护车辆及医务人员、器材进入指定地点，组织现场抢救伤员。对事故中的轻伤人员，现场及时进行包扎救治，伤情严重的，专人负责送至附近医院紧急抢救。3. 2. 8通讯联络组职责由前期副经理负责，负责内外部联系沟通。包括110, 120电话的拨打，指挥信息的传达,现场情况报告等；负责平时通讯联络装备的维护，确保内部、外部的联系畅通；负责应

9、急过程的记录与整理及对外联络。应急救援小组组长：项目经理副组长：项目书记、项目总工、安全后勤保障办公室主任：项目书记副主任：安全总监、物资部长、计划部长应急办公室主任：项目总工副主任：生产副经理、工程部长、测量队长、前期部长医疗救护及善后工作办公室主任：办公室主任副主任：财务部长、综合办公室应急新闻发抢险救援组综合协调组技术处理组测里监控组府关门口报各闻工体政相部对上及新媒资备一配系铁司订议设单物设统调联地公签协的备位联系派出所、交警、消防、地铁保卫警戒组及第三方安全管理单位保司铁保赔人使量及资案系公地司理w/屈数计像松联险及公险组虬用统影削组织第一、二、三抢险救援队，联系地铁公司抢险指挥组及

10、地铁公司专业抢险队、抢险协议单位负责应急联络，联系相关职能部门：自来水、煤气、供电等单位及地铁公司综合协调组负责制订可行性的应急响应方案，联系地铁工程部、应急技术专家、设计、勘察、风险管理单位等面筑面量系司险理景三单工位地构路控联公风管郭第测理单责建、监，铁全息心、监、测负各物的测地安信中春方位监负责对受害者进行必要的抢救，及时联系医疗救护人员和定点医院联系其家人、亲属,安置人员、补偿,征用物资补偿等工作第一抢险救援队围护结构施工班组第二抢险救援队开挖工班第三抢险救援队综合工班冒顶片帮事故应急组织机构4预防与预警3.1 危险源监控4. 1. 1监控方式、方法项目部开工前对危险源进行识别并建立台

11、账，划分等级，根据不同风险级别，确定相关责任人。危险源监控采用口巡查、专项检查、大检查、定期检测、评分表法等。根据项目管理制度，采用以下方式：项目级（重大一一可能产生特别严重后果）一一项目主管领导负责；部门级（较大一一可能产生严重后果）一一项目分管领导或部室负责人负责；班组级（一般一一可能产生较重后果）一一工区经理负责。5. 1.2预防措施（1）施工前对隧道通过和影响地段进行空洞普查，对查出的空洞采取注浆或其他措施回填，保证回填密实。（2）加强开挖施工前的降水或止水工作，确保无水作业。（3）加强超前支护施工质量，保证超前小导管或管棚的数量、长度、外插角和搭接长度，严格控制注浆量和注浆压力，并根

12、据岩层特征及时调整注浆参数。（4）针对地质条件较差地段可采取学子面深孔注浆工艺，根据地层特征及时调整注浆参数，确保暗挖开挖施工安全，防止塌方。（5）拱部采用人工开挖，预留核心土，保证在加固范围内开挖，严禁挖“神仙土”；台阶长度不得超过一倍洞径；上台阶开挖时拱脚应垫牢垫实，严格按设计要求打设锁脚锚管,保证锁脚锚管的长度及角度，保证纵向连接筋、钢筋网的焊接和搭接质量。（6）及时加强背后回填注浆。（7）开挖过程中如出现小范围的局部坍塌时，应立即停止开挖，并封闭工作面，根据地质情况、坍塌范围和部位，待制定可靠的防止继续坍塌措施后方可继续施工。（8）加强监控量测，根据监测结果调整施工工艺和参数。4. 2

13、监测措施1. 2. 1根据暗挖车站监测要求，分别对对初支结构拱顶沉降、初支结构底板竖向位移、初支结构净空收敛、钢管混凝土柱倾斜、钢管混凝土柱沉降、边桩竖向位移及水平位移、钢管幕水平位移钢管幕应力、地表沉降、相邻地下管线变形等进行连续监测，随时掌握监测数据同时将测量数据同第三方监测数据对照并将测量结果向业主、监理等单位汇报。4. 2. 2监测频率在信息化施工中，监测后应及时对各种数据进行整理分析，判断其稳定性，并及时反馈到施工中去指导施工。计划建立m级管理标准见表4.2. 2-1。基坑周边建筑物、道路及地下管线监测点的布置和要求，应根据各主管部门的要求进行。表4.2.2-1 HI级管理标准管理等

14、级管理位移施工状态inUo Un/3可正常施工IIUn / 3Uo Un2 / 3应采取加强支护等措施表中：Uo 实测位移值；Un 一允许位移值；Un的取值，也就是监测控制标准。根据有关规范规定及招标文件要求，监测控制基准见表4. 2. 2-2o表4. 2. 2-2监测控制标准序号监测项目控制标准依据1地表沉降基坑侧壁30 mm1、招标文件及相应的规范、规程、理论计算；2、基坑周边和隧道线路的管线位移预警值由管线主管单位确定。2建筑物沉降30 mm3建筑物倾斜0. 002H4水平收敛0. 005B5地下管线允许沉降30mm根据上述监测管理基准，可选择监测频率:一般在in级管理阶段监测频率适当放大一些;在n级管理阶段则注意加密监测次数；在I级管理阶则密切关注，加强监测，监测频率可达到12次/天或更多。4.