园林景观工程施工合同模板.docx

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1、xxxxxxxxxxx一期二标园林景观工程施工合同合同编号：XXXXXX项目合20XX-0056工程名称：工程名xxxxx一期二标园林景观工程施工合同工程地点：工程地区甲方（发包人）：XXXXXX有限公司乙方（承包人）：XXXXXX园林工程有限公司签订日期：20XX年7月1日甲方（发包人）：XXXXXX有限公司乙方（承包人）：XXXXXX园林工程有限公司依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本园林绿化工程施工项目经协商订立本合同。第一条工程概况1.1 工程名称：xxxxxxxxxxx一期二标园林景观工程1.2 工程地点：XXX

2、XXX区1.3 工程内容：详招标图纸及资料第二条工程承包范围2.1 承包范围：详招标图纸及资料2.1.1 详合同附件启动会内容及答疑资料2.L2如承包范围有增减，经发包人书面通知后予以调整。2 .1.3甲定乙供材料需按照甲方指定品牌/厂家采购，否则不予计费：水泉：凯泉、康大，阀门：河北远大、上海剑桥；塑料管材：康泰，电缆：宝丰、雄力;井盖水篦子：XXX渝瀚；灯具：金之鼎；室外家具及部品：好易达，康体游乐设施：浙江飞友；3 .2承包方式：本工程合同硬景、水电安装、植物部分均为总价包干合同（除措施费项目为暂定总价，具体详清单及合同附件），植物部分结算时现场收方数量如超过合同清单数量，超过部分（如没

3、有变更）则不予确认，现场收方数量少于合同清单数量则按现场实际收方数量结算。具体价格详见原合同附件工程量清单表；二、合同文件及图纸第三条本合同文件及解释顺序3.1 除双方另有约定以外，组成本合同的文件及优先解释顺序如下:（1）双方签订的补充协议（如有）；(2)本合同条款；(3)中标通知书；(4)投标书及其附件；(5)标准、规范及有关技术文件；(6)图纸；工程量清单；(8)工程报价单或预算书。双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。3.2 合同文件应互为补充和解释，如有不清或互相矛盾之处，以所列顺序在前或甲方选择指定为准。第四条适用法律、标准及规范1.1 适用法律法规：国家有

4、关法律、法规和工程所在地地方有关法规、规章及规范性文件均对本合同具有约束力。1.2 适用标准、规范名称：城市园林绿化工程施工及验收规范(DB11/T2122003)、城市园林绿化用植物材料木本苗(DB11/T2112003)、城市园林绿化养护管理标准(DB11/T2132003)植物养护管理标准(附件)、草坪养护管理规定(附件)、园林绿化工程集团采购技术标准要求(附件)(若有国家或行业相关新标准时，则以新标准为准执fi)o1.3 其他要求：/三、双方的权利义务第五条监理6. 1监理单位名称：XXXXXX研究院6.2监理工程师姓名：XXX(联系方式:XXXXXX)职务：监理工程师发包方委托的职权

5、：对工程建设施工的投资、进度、质量、安全进行监理及竣工预验收；对工程使用的材料、设备和施工的质量进行检验。需要取得发包方批准才能行使的职权：向发包方提出优化设计建议；对施工组织设计按保质量、保工期、降成本的原则提出建议；发布开工、停工、复工令；对工程变更及签证提出建议；对工程款和结算的支出提出建议等。除本款有明确约定或经发包方同意外，监理工程师无权解除合同约定的承包方的任何权利与义务。第六条双方派驻工地代表7. 1发包方项目负责人姓名：XXXXXX（联系方式：XXXXXX）发包方的一般指令（不涉及造价变化）经项目负责人签署后生效，并以书面形式经监理工程师传递给承包方项目负责人。7.1 承包方项

6、目负责人姓名：XXXXXX（联系方式：XXXXXX）（1） 项目负责人是承包方在工地履行合同的专职代表，必须符合相应的资质等级要求。（2） 项目负责人必须是具有同类工程施工经验殳年以上，有较高组织和协调能力。（3） 项目负责人专职在岗，不得兼任其他项目的任何职务。如发包方代表发现项目负责人未达到此要求，每发现一次承包方应支付陋元的违约金。（4） 承包方未经发包方同意，不得更换项目负责人，否则承包方应支付每人次5000元的违约金。（5） 发包方如有充分的事实表明项目负责人不称职或无法代表承包方在现场履行合同，发包方有权要求承包方更换项目负责人。承包方应在国天内完成更换，并应为此向发包方支付一50

7、00元/人次的违约金。7.2 任何一方驻工地代表发生变更时，应提前二日书面通知对方，并明确指出交接时间、权限。第七条发包方工作8.1 发包方应按本合同约定的时间和要求完成以下工作：（1） 发包人提供施工用水电接点，承包人负责提供水电表，并将水电管线接至施工使用地点，如不能满足承包人施工用水电容量，由承包人负责解决，并承担费用。（2） 在不影响承包方施工进度的时间内，为承包方提供施工所必需的工程地质、地下管网线路资料及其它资料，以及应由发包方办理的施工所需的证件、批件、文件。（3） 及时为承包方提供可用的水准点和坐标控制点。（4） 在开工前组织图纸会审及设计交底；在开工后及时将图纸变更通知承包方

8、。（5） 委托监理和发包方现场管理人员进行工程质量、进度检查监督；负责隐蔽工程、变更的签认，工程施工期间的质量验收及竣工验收。（6） 批准工程施工进度。（7） 按合同约定及时支付工程进度款。（8） 双方约定发包方应做的其他工作：/o8.2发包方委托承包方办理的工作：/第八条承包方工作9.1 承包方应按本合同约定的时间和要求完成以下工作：（1）负责本工程的材料采购、加工制作、运输、现场保管、安装、检验检测、验收等全过程的工作，对所有环节的质量问题负全面责任。（2）负责本工程的相关资料报验工作，负责办理分项工程验收。承包方必须接受监理单位对承包方资料的定期检查并按要求及时加以整改，如经监理要求未及

9、时完全整改，每发现一次发包方可向承包方收取违约金200-包00元。（3）负责本项目的施工组织设计、相关的工艺评定、检验工作，满足国家规范及设计要求。（4）在合同签订卮立丞内向发包方和监理单位提交工程的总体进度计划，经发包方确认后实施。并应于每月25日前提交本月工程进展报告和下月进度计划。（5）接受发包方、监理随时对承包方工作进行的监督、检查、控制，当承包方履约不力时发包方可另行发包该工程或由指定分包完成，另行发包或指定分包的费用由发包方确定，无须征求承包方意见，相关费用从合同价中扣除并追加索赔。（6）负责自身人员的人身保险、材料保险、自身设备保险。（7）制作提供满足要求的_套竣工资料与竣工图（

10、必须含一套原件）及1套电子版（所用软件应满足甲方的版本要求）;在施工过程中必须按发包方和监理要求填报所有发包方要求及国家规定的工程技术及商务资料。（8）应按施工安全规范做好施工质量安全管理。承包方应在开工前一周内制订详细的安全和文明施工奖罚制度报发包方核定后执行，指定安全、防火负责人，物件堆放整齐，道路畅通。凡施工期内发生的施工质量、安全事故，均由承包方负责并及时报告发包方及有关部门。（9）按时参加发包方召开的施工调度会议，严格执行会议纪要的决定，服从调度、服从协调，发扬协作精神与风格，积极与兄弟单位配合。（10）按时完成本分部工程验收完成后的场地清理，本分部工程验收完成后，承包方施工人员必须

11、在&天内撤离施工现场，除非发包方允许。竣工验收前，负责已完工工程的成品保护。如因成品保护不善，导致成品损坏、品质下降，承包方需无偿对成品进行原样修复。（11）承包方应严格服从发包方各项管理的相关规定，因承包方原因造成发包方管理上不利后果的，承包方应承担相应的责任。（12）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包方，承包方承担由此发生的费用。（13）根据工程需要，提供和维护施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫。（14）保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达到政府有关部门要求。承担因自身原因违

12、反有关规定造成的损失和罚款。（15）保证工程施工现场人员及施工区域附近建（构）筑物、原有管线的安全。承包方应认真采取施工安全措施，确保其施工现场内的人员、设备和工程的安全。防止工地附近建筑物遭受损害和人员伤亡，否则由承包方承担相应法律和经济责任。（16）工程移交前，承包方应负责维护，保护期内发生损坏，承包方自费予以修复；移交后承包方应承担保修期内的缺陷修复工作，经发包方同意的部分甩项工程在其移交前，则承包方仍应负责其维护工作及竣工后的保修工作。（17）按合同规定的期限完成工地清理并按期撤退人员、设备、临时设施和剩余材料。借用场地按要求负责恢复原貌。（18）双方约定的承包方应做的其他工作：每周五

13、之前向发包方和监理上报本周完成情况和下周计划，未及时上报周计划处以500元/次违约金，未及时上报总进度计划和月计划处以1000元/次违约金，（各项计划包括施工计划和材料到场计划）。9.2承包方应成立现场项目部，项目部人员名单报送发包方、监理。为保证本工程的顺利施工，项目负责人应有协调设计、采购、加工及现场安装的能力；项目部应对设计、采购、加工及现场安装全过程全面协调，应制订符合项目总体计划的各工序计划。项目部应含有专门的技术小组处理施工中的技术问题，技术小组的工程师应有类似工程实际经验的独立协调处理问题能力。（1）承包方授权项目负责人处理与项目有关的业务，代表承包方行使合同约定的权力，履行合同

14、约定的职责。承包方的要求、通知，均以书面形式由承包方项目负责人签字后交发包方。（2）如果发包方认为承包方项目负责人不适合担任本工程项目负责人，发包方有权要求承包方更换项目负责人（此项工作须在3日内完成）。承包方项目负责人不得兼任其他工程项目任何职务，并要求承包方项目负责人常驻本项目工地，如发包方或监理公司发现承包方项目负责人未在现场每次罚款1000元，连续三次不在发包方有权要求承包方更换项目负责人。项目负责人更换次数不得超过三次，否则发包方有权要求承包方退场，一切责任由承包方承担，并由承包方赔偿给发包方造成的损失。（3）承包方现场项目部的项目管理人员在本分项工程施工期间（包括准备和收尾阶段）,

15、均须专职在岗，不得兼任其他工程项目任何职务，如人员安排需要变更，必须提前一周书面上报发包方并经同意方可执行，否则，承包方每违约一项（或一人），需向发包方支付违约金元。（4）承包方以下人员，经发包方要求，必须在生小时内调离本工程范围，否则每天每人次承包方支付违约金辿元。同时，承包方应尽快用发包方批准的合格的人员代替调离的人员。1） 发包方确认无法胜任工作者，包括：对分部分项工程进度及施工质量达不到合同要求负有责任的施工人员、对本专业工作不熟练的施工人员、工作责任心不强的施工人员等；2） 不能积极配合发包方正常工作（包括销售）者；3） 违反发包方或总包单位、承包方工地现场管理规定者；4） 无证上岗者（适用于按规定必须有上岗证）；5） 与本合同规定名册不符者；6） 与本工程施工无关的人员。四、施工组织设计和工期第九条工期10.1 在具备开工条件的前提下，发包方发出可开工部分工程的开工通知，承包方应在接到通知后2天内进场施工。10.2 工程的开竣工日期（以下工期