在2023年创建三级医院动员大会上的讲话.docx

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1、在2023年创建三级医院动员大会上的讲话同志们:今天我们在此隆重召开医院创建三级医院动员大会,这既是集中归位、调整状态的收心会,又是打气鼓劲开始工作的动员会。经过春节假期,大家的身心得到了休息、休整,因此,希望大家以此次会议为契机,立即收心拢神,不打年盹,迅速把思想和精力转移到工作中来,按照各部门职责职能,精心安排和部署好各项工作,要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头,开好局、起好步,以最快速度启动、最高效率推进、最好效果呈现全力推动创建工作,确保三级医院创建工作稳定有序推进。下面,我就三级医院创建工作和医院发展讲几点要求。一、肯定成绩,寻找差距,切实增强做好三级评审工作的使命感和责任感*

2、年,我院一次性顺利通过了二级甲等综合性医院评审。通过第二周期和第三周期等级医院复评工作,医院在管理、技术、服务等各方面都得到了较大提升,全院干职工在复评工作中所表现出来的工作热情和凝聚力空前高涨,复评成绩更是振奋人心。*年*卫健委同意并批复了我院设置为三级综合医院,*省卫健委对*市人民医院设置三级综合医院予以备案,这是医院发展历程中的又一丰碑,既是对医院各项工作的充分肯定,也是对医院未来建设与发展提出了新的更高要求。*年我院成为了国家卫生健康委第*批达到县医院医疗服务能力推荐标准的医院;*年我院在全省*家省级公立医院DRGS排名中列第*位,*年单病种管理综合评分列全省第*名,并纳入了国家首批“

3、千县工程”县医院综合能力提升工作的县医院名单,标志着我院医疗综合服务能力水平达到了一个崭新的高度,为创建三级医院奠定了坚实的基础。现在,我们开展三级医院创建工作,目的不仅仅是为了通过评审拿块牌子,而是要通过三级医院创建过程,促进医院的内涵建设,增强医院的综合竞争力,切实提高医院的总体服务能力,实现医院的新跨越、新发展。(一)充分认识三级医院评审的重要意义一是争创三级是几代*医人的梦想。医院历经近*年的发展,一代又一代*医人艰苦奋斗,无私奉献,为实现三级医院梦想而不懈努力。在职工心中,医院是我们的“精神家园”,“三级”是我们理所当然的追求。历史的责任和重担落在我们肩上,我们责无旁贷。二是争创三级

4、是医院发展的需要。从竞争和自身发展的角度看,随着社会的进步,患者的医疗服务需求越来越高。省、市级医院发展迅速,医疗资源丰富,医疗行业服务能力的竞争日益激烈,县级公立医院要在保持公益性的前提下,实现自身的发展壮大,面临着前所未有的竞争和挑战。因此对我们来讲,必须站在医院未来发展的高度,站在今后医院未来发展难得的、甚至唯一机遇的高度,看待这次三级评审工作,以敢于担当、改革创新的精神,正确把握医院发展方向。三是争创三级是*发展的要求和群众的期盼。作为全市医疗卫生的龙头单位,有责任、有义务跟上全市发展的步伐,不辜负市委、市政府的希望和要求。建院以来,一代代的樟医人,为周边群众解除病痛,做了大量的工作,

5、深受群众认可Q群众期盼在家门口有一所更高技术水平、管理服务一流、环境优美的现代化医院为他们的健康保驾护航。(二)正视不足找差距,增强三级医院评审的责任感在实际工作中我们既要坚定自信,又要正视自身存在的不足,对标市级,甚至省级三甲医院,直面眼前的困难、问题与挑战。一是医院发展缺乏特色。大而全、缺乏特色的医院难以有实质性竞争力,当前我们欠缺的是核心竞争力。必须承认,我们的特色还不突出,亮点还不多,在这方面我们因为种种的主客观因素,与先进医院存在明显差距。二是发展质量不高。经过这几年的改革与发展,我们的一些指标已经能拿得出手了,但是标杆不高,看到的都是成绩;标杆一高,看到的都是差距,一旦放到更大的范

6、围去比、和高水平选手去比,对于落实医院高质量发展目标我们还远远落后。高质量发展阶段的主要任务是“质量追赶”,主要途径是“结构优化”,主要动力是“创新驱动”,以此对比,我们的差距显而易见。二、突出重点,靶向发力,推动医院发展再上新台阶一是加强党建引领,科学发展统领全局Q加强医院党建工作,是新形势下医院党务工作必须推进的一个重要内容。创建三级医院,更需要规范党建工作。一要深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以“全面加强公立医院党的建设”为主线,以创建“三级医院为契机,以“提升党员干部的执行力”为杠杆,充分发挥院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领

7、导作用。将党的领导融入医院治理各方面各环节,将“三级”创建工作融入日常工作、融入制度建设,健全完善医务人员医德考评方案,完善医院章程,突出重点科室建设、重点环节监督,压实党风廉政建设责任,全面贯彻新时代党的建设总要求,将党建工作要求、创建工作标准内化于各项管理制度、外化于良好医风医技。二要不断加强党内政治学习,夯实党员干部理论基础,建立健全党委研究讨论医院重大问题的机制,严格执行党建工作考核奖惩办法,紧贴医院中心工作,突出党建引领业务和促进医院改革发展为主题,使党建与医院各项重点工作紧密结合。有针对性地解决制约医院发展的瓶颈问题,特别是与三级医院相比还存在的差距和问题,用发展的眼光统领医院全局

8、。二是加强学科建设,创新人才管理机制。近年来县域患者多外转,如何满足人民群众的就医需求,让群众不为看病东奔西跑、不为看不好病抱怨发愁;如何提升县域内常见病、多发病的诊治能力,健全诊疗科目,提高综合医疗水平,是医院面临的关键问题。坚持问题导向,以学科建设“一子落”,带动医院发展“全盘活”,医院整体实力的提升离不开各个学科的建设与发展,学科建设是整体实力提升的重要途经。这需要我们在提升医疗救治和突发公共卫生事件应急处置能力同时,精准化、细分化地开展适宜新技术、新项目,努力让自己的学科得到同行的认可和患者的信任。已经成立的*中心、*中心、*中心、*中心、*中心等要做优做强,形成特色,带动医院全面发展

9、。推动公立医院高质量发展,学科是基础,人才是关键。医院如果不重视人才,那我们讲的高质量发展、跨越式发展就会变成空话、套话。目前来看,医院高学历、高层次人才还是太少。我们在座的各位为医院发展已经作出了较大贡献,并且今后还要为医院的发展继续做贡献。但是大家要谨记,体制顺则人才聚,人才聚则事业兴。为医院引进、培养、建设好各个年龄段、学历层次结构合理的队伍,是我们义不容辞的责任。我们要充分发挥人才作用,创新人才管理机制,让青年人才到一线去锻炼、去成长,为他们施展才能提供更好的平台。通过建立公正透明的考核机制,营造干事创业、团结奉献、有序竞争的工作氛围,激励、培养、留住人才,更好地支持学科发展。三、加强

10、领导、强化责任,确保圆满完成各项任务科学开展创建,强化目标任务,压实责任担当,争取一次性顺利通过评审验收,这是我们的总目标、总任务、总要求。全院职工必须围绕这一总目标,一以贯之地做好创建三级医院工作。(一)强化目标任务。全院上下要把三级医院创建当作当前最重要的事情来抓,认真对照三级医院评审标准实施细则,3个部分IOO节、477条标准和监测指标,逐项进行梳理和完善,确保创建工作科学、规范、有序进行。力争到*年年底“三级综合医院乙级”评审标准达标。时间紧、任务重,各科室既要分工明确、各司其职,又要密切配合、互相支持。千斤重担大家挑,人人肩上有目标,全院上下要牢固树立“一盘棋”的思想,群策群力,心往

11、一处想,劲往一处使。一是创建办要进一步分解工作任务,制定时间进度表,明确责任领导、责任部门及具体责任人,严格按照时间进度表,加强督查和考核,定期召开创建工作分析会,定期向创建领导小组汇报工作进展;二是班子成员要当好“领头雁”“火车头”,多当“干将”“闯将”,以上率下解难题。加强对各牵头负责科室涉及到创建工作任务的督查,对所分管的科室及专业组的创建工作情况要及时了解,做到情况在一线掌握、问题在一线解决、任务在一线落实;三是各部门、各科室负责人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感,明确本部门、本科室的创建工作任务,大力推行“清单工作法”、“归零工作法”,列好问题清单、任务清单、责任清单,坚持问题发现

12、一个、解决一个、销号一个,以久久为功的韧劲推动清单见底清仓、动态归零;四是全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度,牢固树立“无为也是过、无为也要问责”的理念,按照“月有计划、季有分析、年有总结”的布置要求,认真履行工作职责,用实际行动确保三级医院创建的每一项具体工作落细、落实、落地。(二)压实责任担当。各科室主任是本科室创建工作的“第一责任人”,负责安排落实本科室创建任务。大家要坚持实字托底、干字当头,不等不靠、主动作为,切实变“要我干”为“我要干”,变“推着干”为“主动干”,保质保量地完成各项工作任务。同时,根据创建工作需要,医院将分别成立多个专项工作小组,专项工作小组分别由相对应

13、的部门科室负责人任组长,主要负责创建工作的计划安排和落实情况的检查;医院班子成员分别按照班子分工对所分管的工作进行督导。各分管领导、医院创建办、各科室科主任、护士长要各司其职,各尽其责,压实责任链条,注重正向激励,撬动全院积极性,杜绝等、靠、要的思想,全身心地投入到创建工作中去Q同志们!新时代更是奋斗者的时代,生逢盛世当不负盛世!2023年是医院发展全面起跑的一年,孕育着新的机遇与挑战,让我们坚决贯彻落实*市委、市政府的各项决策部署,聚焦医院”作示范、勇争先”的目标,迅速行动起来,以“拼”的意识、“抢”的心态、“实”的作风,内强素质,外塑形象,锚定创建三级医院的奋斗目标,携手绘就*市人民医院高质量跨越式发展宏伟蓝图!

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