企业首席人才官制度经验介绍.docx

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1、,企业首席人才官制度经验介绍近几年以来，我区创新建立了企业首席人才官制度，打造了一支高水平人才工作队伍，为激发企业引才主体意识，全力推进企业转型升级、产业裂变壮大、区域高质量发展提供了坚强保障。目前，首批IOO名企业首席人才官已持证上岗、正式履职，相关经验做法被中国组织人事报*组工信息刊发推广。一、坚持优选优用，建设优质队伍。第一个是精准选用标准。刊载印发*区企业首席人才官管理效劳方法，鼓励有关企业从分管人力资源或技术工程方面的副总经理或高层管理者中选拔企业首席人才官，负责企业人才工作规划制定落地实施等方面工作。第二个是明确选聘流程。建立联名推荐-审核查验备案-统一公布三步选聘机制，保证企业首

2、席人才官来源正、能力强、作用实。企业首席人才官聘任前，需由相关部门会同企业联名推荐，区人力资源和社会保障局开展资质审核查验等工作，确定符合资格后，对人选进行备案发证，并发文公布。三是组织集中聘任。由区委组织部、区人力资源和社会保障局牵头，为企业首席人才官举办集中聘任仪式，组织企业首席人才官依据自身企业实际，制定任期内企业人才工作发展规划，明确引育留用人才目标，不间断压实工作责任，推进企业首席人才官履职尽责。二、坚持管育结合，建设专业队伍。第一个是建立动态管理机制。对企业首席人才官实行聘期制，每轮聘期2年，并于每年1月底前对首席人才官进行综合考核。对考核成绩优异、实绩突出的，授予优秀企业首席人才

3、官荣誉称号、给予一定奖励，并优先推荐为两代表一委员优秀人才工作者。对综合考核不称职的或无法从事相关工作的，取消企业首席人才官称号。2023年，评选优秀企业首席人才官15名。第二个是建立专业培训机制。由区委人才工作领导小组办公室负责，定期组织人才工作专项培训，邀请专家学者围绕人才政策解读、重点人才工程申报等工作开展专项讲座，提高专业能力。组织企业首席人才官到北京、上海等地考察，学习先进地区经验，推进不间断更新观念、拓宽思路、提升水平。截至目前，已共计开展培训6期，外出学习考察3次。三是建立常态联系机制。组织区委组织部、所在镇街及区直相关部门相关负责同志和企业首席人才官建立常态化联系制度，经常交流

4、思想、掌握情况，协调解决实际遇到的困难，关心关注企业首席人才官。首批企业首席人才官聘任以来，已开展对接50余场，帮助企业首席人才官解决问题150余个。三、坚持发挥作用，建设有为队伍。第一个是助力精准引才。通过企业首席人才官加强企业和高校、科研院所联系，帮助企业引进高层次人才13人。聚焦企业对大中专毕业生等根底人才需求，由企业首席人才官负责，编制根底人才需求目录,按需引进博士5人、硕士92人、大学生1435人，助力企业快速发展。第二个是开展高标育才。建立重点人才工程联合申报机制，由区委人才工作领导小组办公室牵头，组织企业首席人才官、人才及区直相关部门对人才工程申报进行联合审查，抬高申报材料标准，提高工程申报成功率。三是打造亲情效劳。充分发挥企业首席人才官联络员作用，对于企业人才遇到的子女入学、就医等困难，由企业协调解决。企业无法直接解决的，利用物联网+效劳保障平台转交区直相关部门解决。落地实施人才安居工程，建设高标准人才公寓247套，有效提升各类人才的归属感和满意度。