新零售企业财务战略研究以永辉超市为例.docx

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1、摘要近些年，电商物流的策略发展趋势变的越来越快，电商物流与零售业的联络越来越多，零售企业的数目也慢慢增加。伴随着电商物流的问世，很多消费者选择了挑选网络购物。因为竞争激烈，营销渠道单一等要素。一些线下推广门店遭遇破产倒闭和销售业绩比较严重下滑的挑战。线上线下门店在发展趋势艰辛的情况下，零售企业逐渐转型发展新零售模式，2016年新零售概念应时而生。以消费者为导向性，线上与线下充分结合，让门店和电子商务互利共赢，经营效率更高一些，为消费者提供更快、更好的业务感受。永辉超市在2001年成立，现在是我国零售行业企业之一。永辉超市率先探索新零售模式并实施相应的财务战略来转型。还打造“超级物种”、“到家业

2、务”等新业态，还得到京东和腾腾讯等电商的大力支持，成为了新零售行业代表之一。因此，本文以零售行业代表性企业永辉超市为例，研究永辉超市在新零售模式下如何选择财务战略，最后得到相关结论，给正在实施新零售模式的企业做参考。【关键词】：财务战略；新零售；永辉超市；问题。一、绪论（一）研究背景由于租金上涨，零售行业竞争加剧等因素的影响，传统线下实体店出现了业绩下滑严重的困难,随着线上经验不足的情况，线上电商的增长减慢。为了解决线上和线下的问题，2016年，国务院办公厅印发关于推动实体零售创新转型的意见，为新零售模式的发展提供了强有力的政策支持。自提出之后已经过去及几年时间，许多企业开始新零售模式，如永辉

3、超市的超级物种、京东的无人便利店等。传统商超企业为了更好地发展新零售模式，都依附于互联网巨头，如大润发、新华都等传统商业超市加入阿里新零售阵营，永辉超市、沃尔玛、红旗连锁等传统商业超市加入腾讯新零售阵营，新零售模式已经成为零售企业发展和解决困难的重要途径。企业重要的职能战略是财务战略,是现代化企业治理体系中至关重要的环节，具有全局性、创造性的特征，是企业资金安排的基本指引，也是企业维持竞争优势和保持持久盈利的重要前提。2017年永辉超市开启了新零售创新转型。同时由于新零售商业模式在我国发展较短，认识还不充足。本文将根据新零售发展状况结合永辉超市现状对永辉超市财务战略的选择和存在的问题进行分析。

4、（二）研究意义从新零售模式研究角度来看，由于新零售模式是产生不久的新事物，理论研究才刚刚起步，国内外对新零售模式的理论研究都比较少，从财务战略视角研究新零售模式的文献很少。随着企业战略在工作中地位的提升，关于财务战略的理论研究越来越多，大部分研究聚焦于其定义与企业总体战略关系等方面，或是仅仅针对某一企业或行业的财务战略分析，少部分研究将财务战略与商业模式、生命周期等结合起来分析，而商业模式与财务战略的结合研究注重在房地产行业和服装行业等，忽视国民经济体系刚需行业-零售行业的研究，将新零售模式与财务战略结合的案例及理论研究更是凤毛麟角。因此，研究新零售模式下的财务战略，不是简单地研究某企业或者某

5、行业的财务战略，而是将新零售模式与财务战略结合在一起，为研究新零售模式下的财务战略提供一些可操作性的理论参考与案例资料，具有一定的理论意义。二、相关理论概念、特征及内容（一）新零售概念“新零售”概念在国内的源起，是阿里巴巴集团董事局主席马云2016年10月在杭州云栖大会上提出：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售25。新零售有别于传统线下零售模式，也不是完全的电商经营模式，而是两者的结合，可以满足人们日益提高的消费水平，给消费者带来更好的消费体验。新零售企业和传统企业的不同点主要在于：主要的顾客群体为年轻化的消

6、费人员：以消费者的需求和感官为主，运用大数据技术，选取线下实体店的位置，通过社区便利店，创新性购物商城等形成联合零售体，除提供顾客日常所需外，提供专门化的零售服务；（二）新零售特征新零售是以创造客户价值为核心，运用互联网提高企业的经营效率，它具有以下特征：1、线上线下一体化如今，顾客可以随时随地交易，有门店、淘宝网、JD.COM、美团外卖等各种各样零售方式。买东西很便捷。一些零售商造就了各种各样市场销售场地，完成了消费想购买就买的需求。2、提供叠加式体验。新零售的流量入口没有线上线下之分，终端才是最重要的体验场景，消费体验和定制体验化服务是终端最主要的功能27。3、满足消费者需求以用户体验为中

7、心随着消费者购物体验变化，零售业也面临着零售本质的回归，即如何提升消费者体验，满足其高效便捷化、个性化、生活化等需求。新零售模式的实质是零售本质的回归，以消费者体验为中心进行了整体重塑与改造。从个性化角度来看，新零售模式可以利用新兴技术构建“比你懂你”的顾客画像，快速匹配顾客的消费习惯、消费偏好等，向消费者智能推荐并提供商品或服务以此达到最高的消费者效用，同时节约消费者购物时的时间，使消费者在购物时感到满意。（三）财务战略概念一个企业离不开筹资战略，是给企业资金支持的战略。财务战略指的是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略、增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的

8、基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。财务战略包括投资战略、融资战略、财务管理三大内容。制定合理的财务战略目的在于提升企业财务系统对环境的适应性；提升企业整体协调性，从而促进企业协同效应的发展；以及通过着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而为企业创造新的投资环境。企业要存活并维持长期的魅力，务必确保财务战略在企业管理方法中的影响力。（四）财务战略内容1、投资战略我国学术研究领域对“投资战略”的研究主要涉及固定资产投资研究、项目投资分析与决策研究、证券投资理论研究、风险投资战略研究、投资战略理论优化研究等28。是一种资源分配对策。制订

9、科学合理的发展战略费用预算。它必须有效分派资产。一是确保关键发展壮大的必须，防止权利的均值应用；二是照料应当长期保持发展趋势的项目模块，以获取越来越多的现钱注入。2、融资战略融资战略是企业为有效投资而施行的融资组合，是企业自身对于外部宏观经营环境的动态调整,融资战略的合理制定和科学实施是企业做大做强的助推器，更是企业持续盈利和抵御债务风险的重要保障29。3、股利战略它是依据企业发展战略的标准和外部环境自然环境标准，对股利分配的一种全面性、长久性的整体规划。在现实世界中，企业的股利分配遭受企业里外许多要素的危害，恰好是这一些要素影响了全部行得通的股利分配计划方案。所谓股利战略，就是依据企业战略的

10、要求和内外情况，对股利分配所做的个局性和长期性谋划30o三、永辉超市的概况（一）永辉超市简介永辉超市创立于2001年，总部在福建省福州市，是中国内地最开始将生鲜食品农业产品引入智能化商场的商品流通企业之一。被国家七部委局誉为我国“农改”先驱者，被老百姓誉为“民生工程商场、永辉超市民利”。企业已赞展成卷以零售业为领头，以电商物流为支撑点，以现代化农业和食品产业为二翼，以产业发展规划为核心的大中型集团公司企业。（二）永辉超市发展历程2001年到2010年创业发展期，永辉主要以生鲜市场为主。2010年到2015年是发展快速期，永辉借资本外力，跻身国内商超行业前列。2015至今是创新转型期，永辉超市积

11、极拥抱新零售，成功打造了以云创、云超、云商、云金为代表的四轮驱动发展模式。2001年9月第一家货仓超市开业。2010年12月，上交所上市。2015年京东43亿元战略入股永辉。2023年，永辉超市无人配送车首次在成都的公开道路上行驶，蓉城正式迎来超市无人配送服务。永辉超市简介永辉超市创立于2001年，总部在福建省福州市，是中国内地最开始将生鲜食品农业产品引入智能化商场的商品流通企业之一。被国家七部委局誉为我国“农改”先驱者，被老百姓誉为“民生工程商场、永辉超市民利”。企业已赞展成卷以零售业为领头，以电商物流为支撑点，以现代化农业和食品产业为二翼，以产业发展规划为核心的大中型集团公司企业。4.1.

12、2永辉超市发展历程2001年到2010年创业发展期，永辉主要以生鲜市场为主。2010年到2015年是发展快速期，永辉借资本外力，跻身国内商超行业前列。2015至今是创新转型期，永辉超市积极拥抱新零售，成功打造了以云创、云超、云商、云金为代表的四轮驱动发展模式。2001年9月第一家货仓超市开业。2010年12月，上交所上市。2015年京东43亿元战略入股永辉。2023年，永辉超市无人配送车首次在成都的公开道路上行驶，蓉城正式迎来超市无人配送服务。四、存在的问题（一）盲目扩张门店永辉超市从2001年开始成立，在新零售发展下门店扩张速度过快和各项资产的投入，增加了永辉超市的筹资压力。截止至2023年

13、1月拥有1067家门店，正在筹建中有149家门店。永辉超市的业务注重于线下，盲目的扩张线下门店，没有形成线上与线下有机融合。给永辉超市增加了筹资压力，导致其经营战略没有得到有效的实施。在店铺的选址和当地零售市场的行情等方面都没有充分的市场调研，导致许多门店关店的结局，沉没成本和违约成本加大了企业成本，影响了企业的盈利能力。永辉超市扩张速度快，需要大量的人才对门店进行经营，而人才引进的速度比扩张门店速度慢。（二）算管理能力差零售行业是我国竞争比较激烈的行业之一，特别是当前，超市连锁企业间的竞争呈现出白热化的状态，因此，超市连锁企业负责人在管理中多将市场份额的稳定与市场空间的抢占作为中单，对预算管

14、理缺乏必要的重视，影响了预算管理的投入，受此影响，超市存在预算管理意识不高的现象。当前超市普遍存在着预算执行力度不高的问题。超市连锁企业未能从提升预算执行有效性的角度出发，加强预算执行的制度保障体系建设，导致预算执行中存在粗放习性、随意性的问题。企业在预算执行中未能从岗位设置等角度出发，进行科学的岗位设计，倒是预算执行中存在混乱性。（三）创新力度不够永辉超市自2001年成立以来，主要依赖于生鲜领域占领零售行业市场。然而，在发展的同时，也遭受到了同行业的模仿，虽然永辉超市在零售市场上有着许多渠道。由于一些外资企业发展历史比较久，在消费者的眼中有了一定的位置。外资企业开始扩大自己的销售面积和种类，

15、一些当地的超市也努力降低产品的价格，永辉超市没有其他更为特色的创新之处。所以永辉超市想要在激烈的竞争条件下获得竞争优势，就要选择合适的财务战略。五、措施与建议（一）控制扩张速度并加强开业门店管理永辉超市为了获得大量的客户资源盲目的去扩张门店，同时提高了永辉超市占有较多的零售市场，提升在零售行业的地位。永辉超市在新零售期间从2015年到2023年1月拥有1067家门店，正在筹建中门店有149家。从数据可以看出永辉超市门店扩张速度过快，在新门店需要有大量的人力物力，这为永辉超市带来了较大的资金压力。会影响企业的盈利能力，也加大了永辉超市的经营风险。（二）提高预算管理能力需要提高企业负责人和店长的预

16、算管理意识，将预算管理作为企业战略管理的重要范畴，要加强预算管理中的人力、物力、财力的投入。企业要加强预算管理工作的培训教育，并根据员工的工作岗位，设置相应的培训方案，重点加强采购部和财务部门等的培训教育工作，有效提高员工的预算管理意识。预算执行力度不够，会影响企业的预算管理效果。企业需要加强预算执行制度建设，预算执行不力和制度保障体系的欠缺有很大的关系，企业需要重视制度建设的重要性，结合预算执行的实际需要，简历健全的预算执行制度。（三）进一步加强创新力度永辉超市要重视电商平台，才不会失去一些生鲜市场。永辉主要以生鲜为营，在十几年的发展中有着大量的供销经验，有了很好的竞争优势。需要体现出实体店的作用，降低存放货架的成本，来提高经济利益。永辉超市需要注重企业线上销售平台的推广，增加平台和消费者的契合度。在开展线上线下一体化的经营