辰州矿业成本管理存在的问题及对策分析.docx

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1、辰州矿业成本管理存在的问题及对策分析摘要随着科学技术的高速发展，市场竞争越发激烈，传统的成本管理方法已不再适应企业的生存需求。近几年，矿业企业成本较高，已严重影响了企业的生产经营与发展。为使矿业企业适应市场的需求，矿业企业必须加强成本管理从而降低成本，提升自身的竞争能力。本论文以辰州矿业公司为例，通过对辰州矿业公司主营业务及成本现状进行分析，发现该公司成本对于企业利润的影响。进一步分析辰州矿业公司所反映出的成本及管理问题，从而提出解决对策予以改进。成本管理作为企业管理的核心，是企业实现利润最大化的关键。研究企业成本管理问题是十分有必要的。本论文通过对辰州矿业公司的成本管理问题进行分析与探讨，期

2、望对矿业公司未来的发展有所帮助。关键词：矿业企业；成本管理；解决对策Chenzhouminingcostmanagementprob1emsandcountermeasuresana1ysisABSTRACTAsaresu1tofscientificandtechno1ogica1deve1opment,andcompetitioninthemarketbecomingmorefierce,thetraditiona1costmanagementmethodsareno1ongeradaptedtoenterpriseneedsforsurviva1.Inrecentyears,miningc

3、ompanieshaveahighcost,hasbeenserious1yaffectedbytheproductionofbusinessesoperatinganddeve1opment.Inorderfortheminingenterprisestoadapttotheneedsofthemarket,miningcompaniesmustimprovecostmanagementtoreducecostsandimprovetheircompetitiveness.ThispaperacasestudyofChenzhouminingcompany,Chenzhouminingthr

4、oughthecompanysmainbusinessandthecostsituationana1ysed,revea1edthatthecostimp1icationsforcorporateprofits.Furtherana1ysisoftheChenzhouminingcompaniesthatref1ectthecostandmanagementissues,andtoproposeso1utionstoimproveit.Costmanagementasanenterprisemanagementofthecore,andtheenterprisetorea1izetheITic

5、iximuiTiprofit.ReSearChcoststobusinessmanagementissues,10isnecessary.ThispaperbythereproductiveStateminingcompanyofthecostmanagementissuesforana1ysisanddiscussion,inthehopethattheminingcompanysfuturedeve1opment.Keywords：Miningcompanies；Costmanagement；Proposeso1utions1 I一前一目前，随着科学技术的快速发展和电子信息技术的不断更新，

6、传统的成本管理方法受到了严重的冲击，也由此越来越不适应企业的生存需求。在这种环境下，战略成本管理的价值作用在企业管理中的影响越来越大。近几年来，我国企业在成本上的管理还存在着严重的问题，特别是在矿业企业中资源和能源耗费大，成本也越来越高，严重的影响了自身综合竞争能力的提高。因此有效的降低成本成为最需要快速解决的问题。通过对成本的管理来加强自身的实力使企业以后在同行业的竞争和发展中占有优势，从而使利益最大化，是企业长久发展不可忽视的一面。成本管理关系着企业的生存与发展，是企业成长中的战略问题。矿业企业要生存，从根本上就要提升矿业企业的竞争力，使之得到稳定和持续地发展。因此，必须从管理理念创新，并

7、得到有效的成本控制。现阶段，单就矿业企业与国外企业在广泛运用战略成本管理这一方面相比较，我国矿业企业的应用水平还处于较低的层面。因此提高矿业企业人员的成本管理意识、加强控制、改善和完善管理机制以及加强先进成本管理的应用，重视对矿业企业成本管理所存在的问题进行深入的探讨和研究，在企业管理中具有提高企业利润和竞争能力的重大的现实意义。1成本管理的基本理论1.1 成本管理的内容成本管理是企业在生产和经营的过程中对成本进行核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。现代的成本管理包括成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析与考核。它与传统的成本管理观念有着本质上的不同。传统的成本管理理念只注重节

8、约，是以企业是否节约作为依据，单方面地从降低成本和争取避免一部分费用的发生方面入手，强调节约和节省。它的目的可以简单地总结为减少支出和降低成本。这就是成本管理的狭隘观念。传统的成本管理理念阻碍了企业的发展，而现代的成本管理理念与时俱进，适应了新时代的发展。成本预测是依据企业的成本与各种技术经济因素的联系，再与企业内外部环境发展的变化相结合，对企业成本的管理水平及变化趋势做出的科学估计，有益于减少决策的盲目性促使经营管理者选择最优的方案，最后作出正确的决策。成本决策是根据成本预测和相关资料，制定出最优方案，从而确定目标成本。决策贯穿于整个生产经营的过程，涉及方面广,所以在个个生产环节中都需要选择

9、最优的决策方案来达到总体效益的最优。成本计划则是依据成本预测和决策而确定的目标，使用具体的方法以货币计量形式计划和确定出企业的成本，最终为能够达到所需的成本水平采取相应的措施。通过成本的核算与控制，最后进行成本考核。同时进行成本分析，总结出相应的管理问题，有效地促使企业管理的进步和提高经济效益。1.2 成本管理的功能成本管理的功能随着市场环境的变化而发生变化，但其功能主要体现在三个方面。首先成本管理系统能够估测产品、服务等成本对象的成本，能够进行成本管控。其次，成本管理系统可以通过销售成本和存货的估算值计算，按期为财务报告做出数据分析。最后成本管理的实施能够提高企业的经营效率，为企业提供有效的

10、信息。1.3 成本管理在矿业企业中的重要性矿业企业是国民经济发展的基础产业，无论是在矿业勘察、开采、生产制造还是销售等环节，矿业企业的成本费用极高严重影响着企业的生存和发展。在矿业企业初步发展阶段，企业在管理时没有进行过成本控制，生产经营中发生了多少成本就是多少，在事后才会对成本进行分析与考核。如今市场上的竞争正日益加剧，成本管理逐渐成为矿业企业管理过程中的核心，并且成本管理系统也在矿业企业实施过程中起到了重要的作用。实施成本管理不仅可以减少矿业企业对矿产资源的浪费，加强矿产资源的合理开采与利用，实施成本管理又可以将反馈出来的信息及时地进行分析、纠正偏差、提出改进措施，从而提升企业的整体竞争能

11、力，利于矿业企业的持续发展。2辰州矿业成本管理现状分析2.1 辰州矿业简介湖南辰州矿业股份有限公司是国内十大黄金矿山开发企业之一，已具有130多年的黄金开采历史。辰州矿业同时也是全球第二大开发睇矿和在国内主要开发鸨矿的公司。具有集矿山开采、冶炼、加工及销售于一体的完整产业链，同时设有销售部、原料部、财务部、考核结算部、地探中心、采供中心等组织机构，是典型的国内矿业企业。经过多年的发展，辰州矿业目前在湖南省拥有及控制的矿业权43个，拥有完善的矿山开发配套体系和先进的金属矿产品分离技术，逐步发展成了全国性的矿业企业。但近几年，国内外经济形势十分复杂，矿业行业持续低迷。面对严峻的市场环境，辰州矿业虽

12、然拥有很多优势，但是现阶段辰州矿业存在一些问题影响了企业的竞争能力，急需进行分析与解决。2.2 辰州矿业的经营情况概述辰州矿业公司经营范围有：黄金、睇、鸽等有色金属矿的地质勘探、开采、选冶；金锭、睇及睇制品、鸨及鸨制品的生产、销售；工程测量，控制地形、矿山测量；管理商品和生产技术的进出口交易。辰州矿业公司从2007年上市至今，该公司依旧以矿业为主营业务来发展。近几年黄金矿山平均综合成本增加以及矿产品价格下跌,矿业企业的外部环境发生了巨大的变化，辰州矿业公司的业绩也由此受到了影响。在总体上来讲，辰州矿业公司现阶段的经营状况不佳，企业的盈利能力有所下降。2.2.1 辰州矿业的营业收入情况辰州矿业公

13、司的营业收入绝大部分来源于黄金、镭品和鸨品的销售收入。按照产品销售收入归集2011-2013年度辰州矿业主营业务收入情况见表Io表12011-2013年度营业收入情况单位：万元产品主营业务收入年份2011年2012年2013年黄金198,637.14269,170.70325,302.39睇品166,845.83158,395.97137,679.19鸽品32,480.4135,218.3731,247.32资料来源：湖南辰州矿业股份有限公司年度报告根据表1分析显示，辰州矿业公司的主要业务销售收入中黄金产品占的收入比例最高。在主营业务构成上未发生变化，但主要产品收入发生了变化：黄金销售收入逐年

14、增加，辨品和鸽品的销售收入下降了。黄金销售收入呈增长趋势，是由于外购非标金业务大幅增长造成的。其他两种产品销售收入下降，是由于全球金融危机和欧洲债务危机的连续影响，有色金属行业持续疲软，价格下跌。2.2.2 辰州矿业的成本费用分析辰州矿业公司的成本可以按行业、地区和产品分类核算。按照产品种类核算可以将该公司的成本分为黄金、精锅、氧化锅、鸨产品这几类产品成本。近三年辰州矿业公司具体的成本情况见表2。表22011-2013年度成本变动情况单位：元产品名称2011年2012年2013年黄金1,443,591,078.412,177,368,835.592,925,622,578.92精睇346,37

15、9,315.02421,285,339.57376,979,787.54氧化睇620,191,486.42577,862,269.22559,366,074.82鸨产品145,949,170.51184,564,831.94170,107,938.65合计2,556,111,050.363,361,081,276.324,032,076,379.93资料来源：湖南辰州矿业股份有限公司年度报告根据表2成本变动数据分析，辰州矿业公司成本呈现增长趋势。2011年成本合计为2,556,111,050.36元，到2013年成本增长到4,032,076,379.93元,增长了近148千万元，增长幅度较大，企业急需注重成本控制方面的问题。辰州矿业费用方面主要是由销售费用、管理费用和财务费用三大期间费用构成。近三年的费用变动情况见表3。根据表3近三年的费用相关数据分析可知，辰州矿业在费用支出上增减变动幅度并不是很大。具体来看，在整个费用支出中管理费用所占的比例最高，高达89%o管理费用在2012年达到最高为610,869,869.90元，虽然2013年有所降低，但是降低幅度不明显。销售费用和财务费用上出现上升趋势，公司需要对费用支出方面引起高度重视。表32011-2013年度费用变动情况单位：元费用2011年2012年2013年销售费用26,832,169.5426,158,977.31