设备监理进度管理.doc

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1、设备监理进度管理二零一八年四月目 录1. 设备工程进度计划的类型有哪些？2. 设备工程进度计划的表示方式有哪些？3. 设备工程进度计划编制程序是什么？4. 设备工程进度计划横道图的编制方法与特点？5. 什么是设备工程进度计划双代号时标网络图？6. 什么是设备工程网络计划优化？7. 设备监理工程师进度控制主要工作包括哪些？8. 设备监理工程师审核进度计划的要求是什么？9. 设备监理工程师如何做好进度计划调整？10. 什么是进度计划S曲线比较法？11. 什么是进度计划香蕉曲线比较法？12. 什么是进度计划前锋线比较法？13. 设备监理工程师审批进度延期时应遵循什么原则？14. 设备监理工程师如何减

2、少或避免工程延期事件的发生？1. 设备工程进度计划的类型有哪些？根据设备工程的目标要求，需要编制设备工程进度计划，对各项活动作出周密的安排，确定所需完成的具体工作内容、先后顺序、持续时间及完成各项工作所需的资金、人力、设备等资源条件，进度计划是设备工程进度管理的依据，设备工程进度计划可以按照不同分类原则分类。（1）按照设备工程的工作过程分类包括：设计进度计划、采购进度计划、设备制造进度计划、设备储运进度计划、设备安装调试进度计划。（2）按照计划的范围分类包括：设备工程前期工作进度计划、设备工程总进度计划、单体设备或分系统进度计划、设备部组件进度计划。（3）按照计划期分类包括：年度计划、季度计划

3、、月度进度计划。（4）按照进度计划的表达方式分类包括：进度表、横道图、网络计划等。（4）按照计划级别分类包括：一级计划（主进度计划）、二级计划（含有逻辑关系的关键线路网络计划）、三级计划（是二级计划的基础）、四级计划（详细的专业的作业计划）。 2. 设备工程进度计划的表示方式有哪些？设备工程进度计划有如下的表示方式。（1）项目进度表，是在项目工作一览表所列出的各项工作之后注明工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间以及最迟完成时间等一系列时间信息。但只是给出了一个进度安排的结果，不能说明如何做出这种安排以及如何对这种安排进行修改，并且不够直观。（2）横道图，也称甘特图，一般包括两部分，一

4、是左侧的基本信息，包括工作序号、工作名称、工作计划开始时间、工作计划完成时间、工作持续时间、工作量完成百分比；二是右侧的横道条线图，其上方是一个可用不同时间单位表示的时间坐标轴，每项工作时间的起止时间可从坐标轴上读出。横道图可以形象地标明项目所包含的各项工作，以及对这些工作的时间安排，适合于项目实施现场的计划管理，但是横道图还不能提供足够的信息和功能。（3）网络图，是网络计划的载体，由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序、有限的网状图形。基本原理是把一个项目中所要做的工作按照各项工作之间的关系、实施中需要遵守的先后顺序，用网络图的形式表达出来，构成项目计划网络图，在我国通常称为多级进度

5、计划。网络计划技术为项目进度管理提供了新的有效手段，克服了横道图所存在的一些不足，使项目计划制订、进度安排和实施控制提高到一个新的水平，其主要特点如下。1）可以明确表达项目中各工作之间复杂的工艺顺序和组织顺序，确定工作之间的逻辑关系，对项目作出系统整体的描述；2）便于通过计算、分析，找出影响全局的关键工作和由一系列关键工作构成的一条或数条关键线路；3）对同一个项目可以方便地作出多个进度安排方案；4）根据情况变化可以灵活地调整进度安排；5）能够综合地反映项目进度、费用以及各种资源需求的关系，从而可以对项目进行统筹的计划与管理；6）便于计算机管理，进行项目计划优化、控制和调整。3. 设备工程进度计

6、划编制程序是什么？ （1）进度计划在设备工程管理中起控制作用，进度计划的编制质量直接影响各类计划的实施和控制，设备工程进度计划编制依据如下。1）合同文件及相关文件；2）设备工程所在地的环境及所需资源状况；3）风险分析资料；4）公休日、节假日对进度计划的影响；5）约束条件，包括内部约束和外部约束；6）历史资料，可以借鉴以往建成的类似工程项目的经验。（2）设备工程进度计划编制步骤1）首先合理确定设备工程进度总目标，有效控制工程项目的进度；2）根据系统工程的观点，将一个项目的进度目标从不同角度逐级分解，明确各级进度目标和相应的责任者，形成项目进度管理目标体系，以便有效地组织项目实施，最终控制好项目进

7、度总目标；3）根据工程项目的规模和控制的需求，采用工作分解结构法对设备工程活动进行分解和定义。工作分解结构又称WBS，是编制多级进度计划时对工程项目进行分解所采用的一种工具，根据工程项目的复杂程度确定进度计划的层级数，并自上而下逐级、分类编制，下级计划是实现上级计划的保证，同时上级计划又构成了对下级计划的时间限制条件；4）按照工作定义、设计文件及有关计算规则，确定工程项目各项工作的工作量；5）确定实施方案和分配资源，方案对项目进度计划和费用产生很大影响，并与资源的约束条件密切相关；6）根据项目工作分解结构法及有关工艺及组织方面的约束条件，确定各工作或活动的先后顺序（逻辑关系）；7）结合实际情况

8、确定各工作或活动的持续时间，可以参考有关定额及以往的经验，在调查统计及预测的基础上，经分析比较后，采用专家评定、类比估算、工期定额、三点估计等方法确定项目中各工作的持续时间；8）根据项目中各工作的逻辑关系及预计持续时间，以网络图或横道图等形式编制初步的工程项目进度计划，再采用工期、费用和资源优化方法对进度计划进行优化，得到最终的工程项目进度计划。4. 设备工程进度计划横道图的编制方法与特点？ 横道图是一种最简单、运用最广泛的传统进度计划方法，通常横道图的表头为工作及其简要说明，左侧是基本信息，包括工作序号、工作名称、工作计划开始时间、工作计划完成时间、工作持续时间、工作量完成百分比，右侧是横道

9、条线图，其上方是一个可用不同时间单位表示的时间坐标轴，横道图一般用于小型项目或大型项目的子项目上。 横道图的优点是简单明了，容易掌握，便于统计完成计划所需资源的时间分布，便于项目进展状况的检查。不足是不能清楚显示各工作之间相互关系和制约的关系，没有通过严谨的进度计划时间计算，不能确定计划的关键工作、关键线路和时差，难以判断计划方案的优劣，适用于手工编制计划，因情况变化需要局部或整个修改计划时，需要重新设计绘制横道图，工作量大，项目的实际进度与计划有差别时，很难查明对工期会有多大影响，难以适应大的进度计划系统，不能独立地实施计算机管理。5. 设备工程进度计划双代号时标网络图的编制方法与特点？双代

10、号时标网络计划也称时间坐标网络计划，是以时间坐标为尺度表示工作时间及有关参数的一种网络计划。将网络计划按照工作的逻辑关系，以一定的比例绘制在一张带有时间坐标的表格上，简单易懂，又能反映工作之间的逻辑关系，在我国应用广泛。时标网络计划以实箭线表示工作，每项工作直线段的水平投影长度代表工作的持续时间，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作与其紧后工作之间的自由时差。时标网络计划中的箭线宜用水平箭线或由水平段和垂直段组成的箭线，不宜用斜箭线，虚工作也宜如此，但虚工作的水平段应绘制成波形线，时标网络计划宜按照最早时间编制。时标网络计划绘制方法有两种，一种是直接绘制法，不经计算直接按照预先绘制好的无时标网

11、络计划在时标表上绘制时标网络计划。具体步骤是：起点节点位于时标表起始刻度上，绘制起点节点的外向箭线，其长度等于工作的持续时间，工作的箭头节点必须在其所有内向箭线绘出后，定位在这些内向箭线中最晚完成的实箭线箭头处，其它实箭线长度不足部分，用波形线补足，用上述方法自左至右依次确定其它节点的位置，直至终点节点定位，绘图完成。另一种是间接绘制法，根据事先绘制好的无时标网络计划，算出各个节点的最早时间，确定关键路线，然后再在时标表上确定节点位置，用箭线标出工作持续时间，某些工作箭线长度不足以达到该工作的完成节点时，用波形线补足，绘图时一般宜先绘制关键线路上的工作，再绘制非关键工作，具体步骤是：绘制双代号

12、网络计划草图，计算节点的最早时间和最晚时间，确定关键线路，在时标表上按照最早开始时间确定关键线路，在时标表上按照最早开始时间确定每项工作的开始节点位置，按照各工作的时间长度绘制相应工作的实线部分，使其在时间坐标上的水平投影长度等于工作时间，虚工作因为不占用工作时间，故只能以垂直虚线表示，用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连接起来，以表示自由时差。6. 什么是设备工程网络计划优化？网络计划的优化是在满足既定约束条件下，按照某一个目标通过不断改进网络计划寻求满意方案，主要有工期优化、资源优化、工期费用优化三种类型。（1）工期优化，是在给定网络计划的约束条件下，按照合同工期的目标，通过延长或缩

13、短计划工期以达到合同工期的要求。要达到压缩工期的目标，通常有两种方法，一种是采取组织措施，通过工序的合理穿插、平行及立体交叉作业，缩短工期；一种是合理压缩时标网络图中的某些关键工序，缩短工期。（2）资源优化，通过改变工作的开始时间，使资源分布在满足资源限量的条件下，达到优化配置，降低资源使用成本。但需要满足下列条件：网络计划中各工作持续时间和工作间的逻辑关系不变，各工作的资源强度，即各工作每单位时间需要投入的资源量为一个常量，各项工作匀速进展，保持连续。资源优化有两种类型：工期固定-资源均衡优化，即在工期不变的条件下，力求资源均衡消耗；资源有限-工期最短优化，即在满足资源有限条件下，寻求完成计

14、划的最短工期安排。（3）工期费用优化，从网络计划的各工序作业持续时间和费用关系中，依次找出既能使计划工期缩短又能使其直接费用增加得最少的工序，不断地缩短其持续时间，得到各种赶工条件下的最低直接费方案，同时考虑相应的间接费的叠加，得到总成本曲线，即可求出工程成本最低时的相应最佳工期。7. 设备监理工程师进度控制主要工作包括哪些？大型设备由于其制造技术复杂，而且从设计、制造、储运、安装到调试经过多个过程，涉及多个单位，容易受到多种外界条件的干扰。因此监理工程师对设备工程进度应做到事前控制、事中控制、事后控制，进度动态控制所进行的主要工作如下。（1）进度计划的编制或审核1）编制设备工程监理工作进度计

15、划，是监理人员实施进度管理的一个指导性文件，以监理计划中有关进度管理的总体部署为基础编制；2）编制或审核设备工程总进度计划，是设备工程的第1级进度计划，对各个子设备或子产品做出了时间上的安排，并用于指导其它级别的进度计划编制；3）编制或审核设备工程年度、季度、月度进度计划，是业主安排工程投资额，做好综合平衡，保障设备工程总进度计划顺利实施的指导性文件；4）审核设备工程详细进度计划，是指提供设备设计、制造、安装调试服务的各相关单位编制的进度计划。（2）进度计划的监测与调整1）进度数据采集，包括及时检查和审核各单位提交的统计分析资料和进度管理报表，严格进行进度检查并做好工程进度记录；2）进度偏差分析，包括整理和统计收集的进度数据，分析进度偏差；3）进度调整，当偏差较大必须调整进度时，应及时更新进度计划，要求出现进度偏差的承包人更新进度计划，并提出保证按照进度计划执行的可行措施，同时对受影响的总进度计划进行更新。（3）进度计划收尾阶段工作1）监督单体设备调试，包括审核承包人的单体设备调试计划，监督承包人进行单体设备调试；2）协助设备工程竣工验收和试运，包括协助业主组织竣工验收工作和竣工结算，颁发相应的竣工证书，协助业主对员工进行运营培训，审核竣工资料，协助业主组织设备的试运转和设备的性能保证试验；