总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿.docx

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1、总监理工程师在第一次工地会议上发言稿(二。一五年六月二十九日)一、相互认识过程我坚信，通过门源县皇城乡等两乡两镇十九村工程建设，我们大家会相识、相知、相交，互相帮助、互相支持，共同努力，顺利完成本工程建设任务。同时，我们也盼望，各单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。二、对承包单要求1 .对于承包单位组绷)曲要求：(1)、项目经理或项目负责人必须到1立(2)、项目技术人员必须到位(五大员到位：最起码：施工员、安全员要到位)(3)、还要就是需要一人整理资料，工程做完了，相应资料得出来2 .对工程贡量要求(要求承弹位形成以下四

2、项J度)、施!技交Oj度要把图纸变成一个实体，仅靠一线工人是不行，项目经理或施工员必须认真研究图纸，如有不清楚，马上与监理人员勾通，搞清楚了才进行交底。技术交底程序是：设计交底一承包商总工程师(或技术负责人)对项目部技术负责人交底一各施工班组长一操作人员。(2)、原材料报验认可制度结合本项目，钢筋、水泥，要求附有三证【生产许可证(或准用证)、出厂合格证(合格证复印件必须注明抄件人且有资格供货单位加盖公章)、检验报告单(检验报告复印件必须注明抄件人且有资格供货单位加盖公章)】，经现场监理工程师对照承包合同认可后，承包商才能采购。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收。合格后方可用于工程施工。(3

3、)、工序报验认可制度，各道工序，须经监理检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。就本工程：基槽(坑)开挖、基础施工、钢筋校施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，方可进行碎浇灌施工。(4)、建立施工试验制度根据规范要求，承包单位必须进行一系列试验：管材复试、砂石料试验、回填土压实试验、管道强度试验、管道气密性试验，险试块强度试验，钢结构焊接试验等，以及施工过程中监理工程认为需要进行试验，承包单位都应按要求进行试验。三、关于工程质量我们监理工作方法：(1)、施工准备阶段：审查承包单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料检验是否符

4、合要求。(2)、施工阶段：旁站和巡视，检查承包单位工艺是否按规范和经审批方案进行，并对施工过程原材料进行检查。(3)、阶段验收：检测和验评该单元或分部己完工程是否达到规范要求质量标准，是否在允许误差范围内。因工地所涉及面太广，监理员不可能面面俱到，要求承包单位密切配合，向监理定期汇报施工情况、留存施工影像资料，需要监理工程师进行确认或验收时候，及时通知监理单位。监理单位进行质量控制,将重点放在事前和事中，如提前指出施工中发生或可能发生质量问题，提请承包单位加以重视或修改。四、进度控制要求每月必须编制进度计划（包含总进度计划和月进度计划），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定。因本工程是根

5、据月进度拨款，更需要承包单位做好月计划，监理单位根据月计划进行验收、计量和审进度款。五、投资控制要求1、工作量计量程序：由承包单位按合同规定在每月25日前，根据形象进度得出付款要求按规定表格填报己完工作量，经现场监理工程师对申报工作量进行初审，且应具备支付条件，交计量工程师核实，由总监理工程师审核后，提交业主审查支付。2、严格控制合同价外项目签证，凡必须发生合同外项目要求承包商先报批，报批时需要付费用、工期计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施经济签证，由现场监理工程师一计量工程师一总监一报业主批准进入进度支付款中。3、设计变更，必须按程序进行，否则监理单位将不确认，也不审批进

6、度款。六、安全、文明施工管理办法1、杜绝安全事故，保证该项目O事故。有事故或隐患，必须及时汇报。2、要求承包单位不扰民，与当地居民搞好关系。有纠纷或者其他问题，必须在8小时内报告业主。七、项目信息传递本项目所有资料、指令流通程序必须是业主一监理一承包单位。其他任何没有经过监理资料、指令，监理单位均不承认。我们以前经常碰到是承包单位擅自变更、签证或改变施工内容，监理发现了制止，但承包单位说是XXX领导要求这样做，是业主要求这样做。到请款验收时候，谁也不敢签字。八、处罚办法为了做好本工程质量安全文明施工工作，监理部结合本工程具体情况，对违规者，制定了经济罚办法，会后，我们将以监理通知形式印发给大家

7、，望承包单位遵照执行。九、最后我承诺：1、我们监理人员一定会廉洁自律，公正公平，开展工作依据就是规范、图纸等，同时欢迎参建各方监督。2、我们一定会按照监理合同所付予权利对本项目质量、进度、投资提供优质服务。附件：监理工作人员守则以守法,诚信,公正,科学为基本准则.二.认真学习和贯彻国家及当地政府关于工程建设的政策、法令、法规，工作认真负责，一丝不苟，坚持公正廉明的立场。三.努力钻研业务，坚持科学的工作态度，严格执行国家及当地政府发布的各项技术规范、规程、标准及管理程序，实事求是，准确反映情况，及时处理问题。四.虚心的听取委托单位的意见，接受当地政府建设监理主管部门的领导意见，及时总结经验教训，

8、不断提高工作水平。五.接受公司及上级主管人员的领导，认真执行公司制定的各项管理制度及监理工作制度和监理工作程序。六.处理建设单位与承包单位的争议时，要始终站在公正的立场上协调解决;要根据法律和合同的规定,坚决维护建设单位的合法权益,但也不损害承包单位的正当权益。七.当建设单位不能听取正确的意见或坚持不适当的行为时，应采取说服、劝阻的方法，必要时可发出备忘录，以明确责任并记录在案。八.因工作关系而获得的有关单位（包括本公司）的任何机密，均应自觉保密，不得泄露。九.不得经营承包设计、施工业务及经营建材或设备制造销售业务；也不得在施工，建材、设备制造销售单位担任任可职务。十.坚决杜绝吃喝宴请，不得接受工程项目任何单位或任何个人的礼品或好处费，或其它不正当的报酬；不得向建设、设计、承包单位提任何个人要求，只能接受建设单位支付的及本公司发给的劳务酬金。十一.积极维护本公司的信誉和荣誉，树立监理人员的良好形象。