XX咨询创投公司招聘管理制度.docx

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1、XX投资有限公司招聘管理制度目录第一章总则1第二章招聘组织管理1第三章招聘计划3第四章人员招募4第五章人员选拔6第六章人员录用8第七章人才特区8第八章招聘工作评估9第九章附贝!111附件一：临时招聘申请表12附件二：竞聘管理办法13附件三：内部招聘公告16附件四:应聘申请书18附件五：应聘人员初试测评表20第一章总则第一条目的为满足江苏XX创业投资有限公司（简称“XX创投”，下同）持续、快速发展对人才的需 要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第二条 原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。第三条 归口管理招聘工作由XX创投人力资源中心归口管理。第四条 适用范围本

2、制度适用于XX创投以及子集团员工的招聘管理。第二章招聘组织管理第五条 招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员 甄选录用、招聘工作评估。用人部门提出人员需求，各单位人力资源部门根据人员需求和人员 供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行 评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。第六条 XX创投人力资源中心负责XX创投所有岗位以及子集团总经理、财务经理和广厦置 业子集团副总经理的招聘组织，子集团人力资源部门（或相应的职能部门）负责本单位其他人 员的招聘组织。第七条XX创投人力资源中心负责审核、协调和指导招聘计划和招聘工

3、作，对招聘工作效果进行不定期检查并提出改进建议。 第八条 XX创投人力资源中心在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位 要求进行测评内容的设计。第九条 子集团中层管理人员和子集团成员企业一把手的招聘录用，应报XX创投人力资源 中心备案，XX创投人力资源中心若发现聘任不当的行为，经XX创投总裁同意，应予以改正。 第十条 XX创投职能中心总监以下人员由人力资源中心总监负责初试，用人职能中心总监 负责复试，初试和复试都同意聘用者，报分管副总或总裁审批。第十一条XX创投职能中心总监（不包括财务总监）的招聘由人力资源中心进行初试，分管副 总负责复试试，总裁负责二次复试并审批。第十二条XX创投

4、副总裁、财务中心总监的招聘由人力资源中心负责初试，总裁负责复试，XX 创投董事会负责二次复试并审批。第十三条XX创投总裁的招聘由XX创投人力资源中心负责初试，董事长负责复试，董事会负 责二次复试并批准任命。第十四条财务人员（包括财务管理中心总监派到各子集团的财务经理）的招聘由XX创投人 力资源中心组织，人力资源中心总监负责初试，财务管理中心总监负责复试，XX创投总裁负 责二次复试并审批。第十五条 子集团执行董事的招聘由人力资源中心负责初试，总裁负责复试，XX创投董事会负 责二次复试并审批。第十六条子集团总经理、广厦置业副总经理的招聘由XX创投人力资源中心组织，人力资源 中心总监负责初试，子集团

5、执行董事进行复试，XX创投总裁负责二次复试并审批。第十七条天际子集团、建安子集团副总经理的招聘由XX创投人力资源中心组织，人力资源 中心总监负责初试,天际、建安子集团总经理进行复试,子集团执行董事负责二次复试并审批。第十八条XX创投及子集团高级管理人员（副总以上级）和财务人员的任免，详见XX创投 高级管理人员任免制度和XX创投员工辞职管理办法。第十九条 对XX创投及中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，有关负责人应组 建初试、复试测评小组。第三章招聘计划第二十条人力资源需求预测（一）XX创投各职能中心人力资源需求预测与审核：XX创投各职能中心每年根据公司发 展战略和年度经营目标编制年度

6、计划时，应同时制订本中心的年度人员需求预测，内容包括实 现本中心年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗 等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源中心负责对各职能中 心的人员需求预测进行审核。（二）子集团年度需求预测：子集团各人力资源部门（或相应的职能部门，下同）综合考 虑本集团发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各 职能部门和成员企业的人力资源需求预测进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测。子 集团对高级管理人员的需求预测由本集团总经理提出，报XX创投总裁人力资源中心审核。（三）临时人力资源需求

7、：各职能中心或子集团对于未列入年度预测的人员需求（主要是 高管），由职能中心负责人或子集团人力资源部门负责人填写临时招聘申请表（详见附件一）, 说明未列入年度预测的原因，报XX创投人力资源中心审核。第二十一条招聘计划（一）人力资源中心负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计 划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）； 招聘渠道和方式;招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算, 包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。（二）下属各子集团招聘计划应报XX创投人力资源中心备案。第

8、四章人员招募第二十二条招募的来源与方法（一）为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，XX创投原则上采取以内部招聘为 主，外部招聘为辅的政策。同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等 因素来综合考虑。（二）在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供 求双方提供双向选择的机会。1 .内部招募对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用（下岗人员）等。内部 招募的主要方法有推荐法（经本中心、本单位个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务 空缺，通过竞聘选拔）等。2 . XX创投及各中层管理职位可试行竞聘方式。经各用人单位申请，XX创投人力资源中

9、心 审核后认为可行，可对空缺岗位进行竞聘。竞聘管理办法详见附件二。3 .内部招聘管理XX创投及各子集团内部进行招聘，由该单位人力资源部门负责组织；经用人单位要求，XX 创投人力资源中心根据招聘岗位要求，对XX创投人员供给状况进行评估，认为可行，可在整 个XX创投内部进行招聘。（三）XX创投将在内部招聘不能满足职位要求时进行外部招聘。1 .外部招聘渠道主要有以下几种形式：（1）员工推荐：XX创投鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源中心本着平等竞争、择优录 用的原则按程序考核录用。（2）媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。（3）招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。（4）校园

10、招聘：每年春季XX创投将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选 择地参加专业对口的院校人才交流会。（5）委托猎头公司招聘：XX创投高级管理和技术职位可委托猎头公司招聘。2 .外部招聘管理：XX创投人力资源中心统,协调管理总部和外部招聘工作，包括整体广 告宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等，如只有一个单位进行外部招聘, 人力资源部可根据具体情况决定参与程度；各单位人力资源部门在XX创投人力资源中心的领 导下有计划地组织外部招聘。第二十三条招募信息的发布不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招募对象的来源与范围不同；同时受新员工入职时 间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式

11、、渠道与范围不同。（一）招聘广告1 .招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣， 使潜在应聘者对空缺职位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。2 .招聘广告的责任人：由人力资源中心根据实际情况制作。3 .招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告（详见附件三）、招聘现场海报、公司形 象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。（二）信息发布范围：由招募对象的范围决定。（三）信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。（四）招募对象的层次性：若招募对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要 求与特点，向特定的人员发布招聘信息。第二十四

12、条应聘者提出申请（一）应聘者向人力资源中心/部门提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出 申请；二是直接填写应聘申请表（详见附件四）；三是通过电子邮件提出申请。（二）应聘者需向人力资源部门提供以下个人资料：1 .应聘申请表（函），且注明应聘职位；2 .个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；3 .各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）；4 .身份证（复印件）。第五章人员选拔第二十五条个人资料收集人力资源中心/部门负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料。（一）整个XX创投范围内的内部招聘，由XX创投人力资源中心负责收集应聘者资料，在 规定时间

13、内进行初步审查并转交至用人部门，下属单位人力资源招聘由该单位人力资源部门负 责。（二）对于外部招聘，归属人力资源中心招聘范围人员的，由人力资源中心负责，归属下 属单位负责招聘的，由下属单位人力资源部门直接负责。第二十六条资料审查用人单位人力资源部门根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查 内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗 位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的应聘 者由人力资源部门负责通知初试。第二十七条 初试初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，作好初试记录，初试负责

14、 人综合小组意见，在应聘人员初试测评表（参见附件五）意见栏中填写评语和意见。初试 合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者 被淘汰。第二十八条 复试复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，作好复试记录。复试 负责人综合小组意见填写评语及意见。复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑 其他岗位”三种。第二十九条 审批有关责任人综合考虑各方面因素,进行审批。同意聘用的应聘者由人力资源部门负责通知； 不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者，由人力资源部门与推荐岗位所在部门协调，另外安 排测试。第三十条报到同意聘用的应聘者应在规定

15、时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。 如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部门可取消其录用资格。对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部门办理调动 手续，在规定的时间内到新部门报到。内部应聘员工可不参与体检流程，是否试用、试用期长 短可视具体情况确定。然后转入转正流程。第三十一条 体检同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可办理入职手续；体检不合格，取消录用资格。第六章人员录用第三十二条 录用应聘人员体检合格，向人力资源部门提供个人学历复印件等个人资料备案，填写员工登 记表，签订试用协议，成为公司试用员工。员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若发 现虚报或伪造，公司有权将其辞退。第三十三条 试用新员工到岗都要试用，试用期为3个月，试用期内新员工享受试用期待遇。用人部门和人 力资源部门应对试用期内的员工进行考核鉴定。试用期内新员工表现优异，可申请提前转正, 但试用期最短不得少于一个月。试用期满未达到合格标准，人力资源部门与用人部门根据实际 情况决定延期转正或辞退，延期时间最长不超过两个月。第三十四条 转正试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续，签订正式劳动合同。同时用人部门和人力资源 部门应完成以下