新冠肺炎事件应急演练.docx

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1、应急演练策划表记录编号：XXXXDZ-04-05-01预案名称新冠肺炎事件应急演练演练内容分类口综合0专项策划部门XXXX运维策划人XXXX策划时间2023年4月050审核人XXXX演练目的发现新冠肺炎疑似病例和确诊病例应急处置演练地点电站演练时间9:00演习方式0桌面口实战口双盲演练人员及主要任务职责总指挥:XXXX现场指挥:XXXX安全监督:XXXX行动小组成员：XXXXXXXX演练准备控制好现场人员，无关人员不得进入现场，确保应急处置人员人身安全，防止疫情传播。事故情景设计电站出现1例新冠肺炎疑似病例，情况十分危急。演练步骤1、电站隔离人员进行日常体温监测登记，发现一名疑似病例，体温达到

2、38.5。2、做好安全防护措施时检查疑似病例体温登记记录并进行咨询，去过哪里，近期身体情况，有无发热、乏力、咳嗽、头痛、咽喉痛、鼻塞等不良症状。3、立刻通知班组人员外出，做好安全防护措施，并对站内各处进行消毒，鉴于某疑似病例在假期接触过外来人员，立刻进行单独隔离，半小时后再进行体温测量。4、向相关领导汇报情况，公司启动“突发公共事件HI级响应”，同时立刻向当地政府汇报及卫生部门汇报相关情况，把疑似病例患者送去相关卫生医疗部门检查和隔离，电站运行人员自行隔离14天，14天期满以为所有运行人员并未出现感染情况，向相关上级汇报，批准警报解除，终止“突发公共事件In级响应”。5、演习结束。演练评估重点

3、及时、迅速、有效、安全人员、资金、物资、场地、安全保障：演练演练可能发生的意外情况：保障方案应急处置措施和责任部门：演练意外情况中止条件和程序：填写说明：1 .演练人员，可以根据演练方式、复杂程度设立演练领导小组、策划组、保障组、评估组、参演队伍和人员。桌面演练、双盲演练等可以简化。2 .应急演练事故情景设计包括情景概要、事件后果、背景信息、演练过程等要素。3 .演练准备指演练计划、方案、动员及培训、保障等。4 .演练步骤应考虑演练启动、执行和过程控制、记录等。5 .演练评估可采用评估表方式，也可考虑演练复杂程度另行制定评估方案。6 .演练评估重点可对照应急演练评估表选择并确定评估的内容。7

4、.演练保障包括人员、资金、物资、场地、安全应急演练评估表记录编号：XXXXDZ-01-15-02预案名称新冠肺炎事件应急演练演练内容分类综合专项演练目的发现新冠肺炎疑似病例和确诊病例应急处置演习方式桌面口实战口双盲演练时间9：OO演练地点电站内评估依据总指挥（签字）现场指挥（签字）演练人员（签字）演练人员培训情况已做好现场安全组织和技术措施，现场演练讲解。使触电人员脱离电源，心肺复苏等基本救护能力。演练过程描述1、电站隔离人员进行日常体温监测登记，发现一名疑似病例，体温达到38.5o2、做好安全防护措施时检查疑似病例体温登记记录并进行咨询，去过哪里，近期身体情况，有无发热、乏力、咳嗽、头痛、咽

5、喉痛、鼻塞等不良症状。3、立刻通知班组人员外出，做好安全防护措施，并对站内各处进行消毒，鉴于某疑似病例在假期接触过外来人员，立刻进行单独隔离，半小时后再进行体温测量。4、向相关领导汇报情况，公司启动“突发公共事件山级响应”，同时立刻向当地政府汇报及卫生部门汇报相关情况，把疑似病例患者送去相关卫生医疗部门检查和隔离，电站运行人员自行隔离14天，14天期满以为所有运行人员并未出现感染情况，向相关上级汇报，批准警报解除，终止“突发公共事件In级响应”。5、演习结束。评估项目评估内容评估意见演练准备情况评估（主要内容）演练策划与设计：（1）演练目标明确。（2）演练情景要素较为全面。（3）演练情景中的各

6、事件之间的演化衔接关系科学、合理，各事件有确定的发生与持续时间。（4）其他。0符合要求。部分符合要求。不满足要求。演练文件编制：（1）制定了演练工作方案，明确了参演人员的角色和分工；演练工作方案经过评审或报批。（2）各单项文件中要素齐全、内容合理，符合演练规范要求。符合要求。口部分符合要求。不满足要求。演练保障：（1）人员保障：演练指挥部、现场控制人员、评估人员、保障人员、参演人员、模拟人员等。EI符合要求。口部分符合（2）应急经费保障：演练经费充足，保障充分。（3）应急通信与后勤保障：采用多种通信保障措施，有备份通信手段。（4）安全保障：充分考虑演练实施中可能面临的各种风险，制定必要的应急预

7、案或采取有效控制措施；演练活动安全保障条件准备到位并满足要求。要求。口不满足要求。演练实施情况评估（主要内容）预警与信息报告：（1）预警方式、方法和预警结果在演练中表现有效。（2）演练中事故信息报告程序规范，符合应急预案要求。（3）在规定时间内能够完成向上级主管部门和地方人民政府报告事故信息程序，并持续更新。（4）指定了专门负责公共关系的人员，主动协调媒体关系。EI符合要求。口部分符合要求。口不满足要求。应急响应：（1）根据事故级别，启动相应的应急响应，采用有效的工作程序和方法。（2）参演人员是否严格执行控制消息和指令，按照演练方案规定的程序开展应急处置行动，完成各项演练活动。0符合要求。口部

8、分符合要求。口不满足要求。决策与指挥：（1）应急过程中的决策程序科学，内容有预见性、科学可行。（2）应急指挥中心能够及时启用，各项功能正常、满足使用。（3）指挥部各位成员能够在较短或规定时间内到位，分工明确并各负其责。口符合要求。口部分符合要求。口不满足要求。处置与救援：EI符合要（1）应急处置程序正确、规范，处置措施执行到位。（2）现场处置过程中，参演人员能够对现场实施持续安全监测或监控。（3）各种警戒与管制标志、标识设置明显，警戒措施完善。（4）参演人员能够对事故先期状况做出正确判断，采取的先期处置措施科学、合理，处置结果有效。（5）有效安置疏散人员，清点人数，划定安全区域等。（6）应急设

9、施、设备、器材、个体防护装备等应急资源数量和性能能够满足现场应急需要。（7）应急响应人员对受伤害人员采取有效先期急救，急救药品、器材配备有效。（8）针对事件影响范围内的特殊人群，能够采取适当方式发出警告并采取安全防护措施。（9）现场急救车辆、消防车辆能够及时准确地将到达现场先期处置。求。口部分符合要求。不满足要求。演练效果评估：（1）参演的组成机构或人员职责能够与应急预案相符合。（2）参演人员能够按时就位、正确并熟练使用应急器材。（3）参演人员能够以认真态度融入到整体演练活动中，并及时、有效地完成演练中应承担的角色工作内容。EI达到预期目标。口基本达到目的，部分环节有待改进。口没有达到目标，须

10、重新演练。应急预案适宜性和（1）应急响应的解除程序符合实际并与应急预案中规定的内容相一致。（2）应急预案得到了充分验证和检验。E1完全满足应急要求。基本满足可行性评估需要。口不充分，必须修改。评估总结应急演练总体评价（提出改进的意见和建议）演练评估中发现的问题：应急救援技术及装备方面：应急预案的适宜性和可行性方面：应急管理人员及应急救援人员培训方面：评估结论：EI优（无差错地完成了所有应急演练内容）良（达到了预期的演练目标，差错较少）口中（存在明显缺陷，但没有影响实现预期的演练目标）口差（出现了重大错误，演练预期目标受到严重影响，演练被迫中止，造成应急行动延误或资源浪费）评估记录人评估时间评估人员（签字）