某机器工业公司职位评估系统.docx

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1、某机器工业公司职位评估系统职位评估系统职位评估系统职应赛职位ff1系统因素1.组织影响因素1.组织影响：职位对公司生存/进展的作用/影响的程度或者价值因素2属员管理因素3责任领域：因素4:沟通关系因索5.任职资格因素5任职条件：J行职位职责最低的与职费有关的经历与学历各岗位学历、经历弁照表一各岗位学历、经历参照表二各岗位学历、经历弁照表三各岗位学历、经历弁照表四因素5.任职条件：计算机分类表一因素5.任职条件：计算机分类表二因索6.问难度i/解决的难易与创新程度因素6.问题难度：J1行职位职责活动过程中，所面临问题;因索7环境条件因素7.环境条件：Ja行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身

2、体与精神的影响与损害程度职位评估因素点值汇总职位层次对应表序号职位分类涵盖职位管理科研技术专业业务营销生产服务人员或者熟练工党群人员技工辅助工0/1MTO1岩家田口OQ09Hi1H以画白44+1iS，当杀回IH01次Itr八十rtrM入M丁八士rtr0Tfi1M；a；4-11HiIQttX5HIH4ffi11QAZX司尔训XU;I-I1ffiMT什I1ffiM居H1I而17士红N、11匕ZMTJMhk14在）比切T匕IRfc*七登4rfx4rX如力切盒Ifc弥匕R妁口1+t二口举1二A小司角I以础4M-Ifrfi件4七名午ni1X4f-11-44-QIJA卜叵I1力卜K#孑士弥巨-弥工1/1H

3、/攵七呼反五可I七/工OR4口HiIA1U2中任EIA-kz犯妗击】【口去S咏1Q4：尚士ZT士尔i*代AS点如舔IffiS士以甘创SEI1ifi1O直加工ItrI14a;4-11tm及幅mQ1Ki-A岛山初K衿础KmrhIfe口ET百犯TQt+1工重7;a;+sQRfcjm蛤刑m井4S+KTr+UT珈比TUr4JWn星m馆/1工击QOXtt总R1Mfe1iU*KTMIk-T职位评估系统评估因素权贵、最高/最低总点值设定评估因素权重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760762属员管理6%12003职责领域18%360404沟通关系7%140125任职条件6%120106问题难度19

4、%380167环境条件6%120128合计100%2000166影响程度123456789101112131415161718192021222324初级工值班员库管员管理员设计员中级管理设计师车间主任业务主管副经理技*主管分长分公司经理总经理助理副总设计师总设计师总经理微小影响I7610012414817219622024426829231634036438841243646048450853255658060462888112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640稍有影晌I100124148172

5、196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限影响I124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688TI14817219622024426

6、8292316340364388412436460484508532556580604628652676700影晌160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相当I172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724影响184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736I196220244268292316340

7、364388412436460484508532556580604628652676700724748IMk2082322562803043283523764004244484724965205445685926166406646887127367603主：影响：124级与职位层次表的层次位置相对应因素1.组织影响：职位对公司生存/进展的作用/影响的程度或者价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小影响程度123456789101112131415161718192021222324微小影响：本职位职责范围内的工作，不影响其他职位稍有影响：影响本部门其他有关职位的工作有限

8、影响：影响其他部门职能活动与有关职位的工作一些影响：职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响相当影响：职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响要紧影响：职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。类别人数1234567891011121314151617181920212223初级I值班员库管员管理员设计员中级管理设计师车间主任业务主管副经理技*主管分厂厂长分公司经理总经理助理副设计师总设计师O1-5人48121620242832364044485256606468727680848892IO人81216202428323640444852566064687276808488929611-20人1216202428323640444852566064687276808488929610021-30人16202428323640444852566064687276808488929610010431-45人202428323640444852566064687276808488929610010410846-60人2428323640444852566064687276808488929610010410811261-80人28323640444852566064687276808488929610010410811211681及以上3236404448525