QC小组计划书.docx

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1、qc小组活动方案课题名称：c。2设备的维护、使用组名称：小构成立时间：实施部门：co2回收岗qc攻关小组2月日酿酒车间J目录一、实行目的二、实行范畴三、qc小构成员四、职责分工五、qc小组的活动频次六、qc小组的活动计划七、总结分析一、实行的目的根据公司提出的公司发展目的,更好的推动员工学术论文和qc小组活动,全面提高员工的操作水平,有效的减少消耗。重要目的1、完善co2作业指引书提高其可操作性。2、提高新到岗员工的操作水平3、探讨如何提高c。2的回收量4、学习与co2使用岗位协调合伙减少c。2的消耗量5、理解设备性能、恢复部分设备最初设计功能6、更进一步的学习设备保养，懂其工作原理,合理操作

2、节能降耗7、提高员工素质,通过qc活动,提高小构成员的素质,即班组长的组织协调能力、数据记录分析能力、解决问题能力；岗位工时操作技能、岗位职责、理论知识、协调沟通能力、解决问题的能力及责任心二、实行范畴1、重要针对co2岗位,人员流动频繁新员工较多对工作流程及原理理解的不深，对设备的性能及维护知识缺少。2、车间维修人员，对冷机的工作原理及维修波及较少,需要更进一步理解学习。3、做好c。2回收量的记录跟踪工作，找出好的操作措施提高回收量。三、小构成员1、组长:沈莉2、副组长:吴建国3、技术指引设备：赵树卿、工艺:邹广安4、成员：沈立国、舒春旺、秦利福、陈银龙四、职责分工1、组长：负责指引全面工作

3、，对小组活动过程进行监督指引,组织召开阶段性总结,提出改善意见。2、副组长:负责小组计划的全面实行,指引小构成员做好有关跟踪记录并总结归纳，提出改善意见并对下阶段工作进行布置。3、技术指引：设备:给解说设备性能,保养要点、操作要点，对部分设备出厂设计功能进行恢复,提出方案及实行计划。工艺：负责对现行的作业指引书进行修改，指引岗位员工对的操作及安全教育,组织试题进行阶段性测验。做好小组活动记录。4、成员:协助副组长、技术指引的工作，向岗位操作人员传授对时的操作措施及有关注意事项,指引员工对过程数据的跟踪记录，总结归纳更有效的操作措施,在小组会议上提出并有效实行。五、qc小组活动频次每月总结汇总一

4、次,并布置下一段阶时工作任务及改善意见六、qc小组的活动计划1、3月份对作业指引书进行梳理修改,对岗位员工进行培训考试,跟踪全月的co2回收量，找出回收量减少的因素，写出总结。具体分工:。、作业指引书由工艺技术指引员邹广安负责，成员沈立国、陈银龙协助提出改善意见。培训由沈立国负责，陈银龙协助解说培训后出试题验证培训效果。Cx跟踪数据由副组长负责,指引员工填写，此项工作要贯穿qC小组活动的全过程,负责编制合适的表格,并在月底进行归纳总结。d、设备的保养培训由赵树卿负责，指出核心控制点,此项工作由成员陈银龙协助完毕f、针对压缩机进水问题分析因素,拿出解决方案2、4月重要任务是：。、根据3月份的数据

5、改善工作措施，熟悉设备性能提高回收量,节省电能、找到设备存在的局限性提出改善设想。由副组长总结上月跟踪数据并做出分析,改善工作措施提出改善意见。带领在岗操作人员在生产过程中勤观测,在总结会上提出问题我们共同商量解决。（数据跟踪、分析规定真实精确、全面具体）b、针对制冷机制冷效果较差的问题进行分析，并拿出解决方案3、5月设备的维护保养,维修工段带领岗位操作人员学习设备的维修保养工作，提高岗位操作人员对本岗位设备的认知度。月度会上提出问题,必要时我们可向厂家征询有关问题。(维修人员对操作工进行设备维护保养、维修等方面的培训，规定有记录、签到)4、6月份重71日fad7EQ、解决CO2岗位与过滤岗位

6、协调、沟通的问题，制定有关管理规定及考核制度，责、权分明，明确岗位职责;篇二:qc小组计划书推行质量管理(qc)小组计戈IJ目录一、质量管理（qc）小组简介二、履行计划概述三、履行方案1 .架构阐明2 .准备、培训阶段3 .立法阶段4 .宣贯阶段5 .实行阶段6 .监督改善四、质量管理（qc）小组程序Cf1tqp!8-1第一章、质量管理（qc）小组简介一、质量圈概念在日本,因最初履行时重点在于质量控制,故称为“qUa1itycotro1CirC1e”，即质量控制圈;目前虽然qcc活动范畴已不单限于质量控制,并且涉及诸如工作效率、管理水平、采购质量、技术开发、成本控制、工业安全等问题,但在日本仍

7、沿称qcco质管圈在日本、韩国、台湾、香港运用得较好,在东南亚被广泛应用,东南亚、欧美各地，较普遍的叫法仍是quIitycirc1eso所谓质管圈qCc乃是由相似、相近或互补之工作场合的人们自动自发构成数人一圈的小圈体（一般37人左右）,然后全体合伙、集思广益，按照一定的活动程序，活用质管手法（qc7大手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的质管形式。质管圈给组织内高、中、基层人员提供了发挥自己才干的舞台，特别是基层人员,质管圈能使他们充足体现自己。质管圈是目的管理技术、人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体，它不仅可以协助解决部门内的重要问题,

8、更可以做到鼓励士气的效果。质量圈的概念大体分为两个方面,即：a.与工人有关联的方面。b.与管理责任以及需要管理层执行的方面。与工人有关联的方面：持续改善、维护产品、服务、工作等的质量。7 .自主管理。8 .运用质量控制概念和技术，即运用基本的记录系统和计划工具9 .通过发展基层被雇佣者的能力来实现他们的自我发展，互相发展,达到自我实现。10 .使工作场合更好，布满活力。11 使他们独立工作,从而增长客户满意度。12 .客户时满意来自于物美价廉、没有缺陷的产品，及时的送货与迅速的服务。13 社会奉献。与管理层有关联的方面：1 .经理应当自行实行tqm或类似的哲学，以便他们可以实现他们对公司的重要

9、责任。2 .获得的此类知识有助于向质量圈行为提供所需的环境。3 .不断地予以恰当的支持与指引。4 .此类状况有助于发明对人性的尊重。5 .同步可以使每个人都参与进去。6 .此类状况对于人力资源发展和工作场合运用非常重要。二、来源“以现场领班为中心,构成一种圈,共同窗习质管手法,使现场工作成为质量管制的核心。”这样便开始了日本质管圈qCC活动,当年五月日本电信电话公社构成一种质管圈,此为日本质管圈之始，也是世界qcc的开始。不久韩国、台湾也相继开展了这一活动。之后泰国、中国、香港、马来西亚、新加坡、美国、新西兰、土尔其、澳大利亚、文莱、菲律宾、印度、意大利、英国、法国、墨西哥、毛里求斯等七十多种

10、国家和地区了开展了qCC活动。虽然各国采用的叫法有所不同,如：日本叫qcc,中国叫质量管理小组，新加坡、台湾地区叫质管圈，香港地区叫质量圈，尚有某些国家叫质量改善小组等，但对于开展这一活动的宗旨和课题内容大体是相似的。三、qc的特性、目的和原则()qc的特性1 .明显的自主性2 .明确的目的性3 .严密的科学性4 .广泛的全员性5 .高度的民主性6 .运作的灵活性(二)qc的目的1 .使公司一体,质管和谐2 .使管理活动由“点”而至“面”3 .发明尊重人性的组织环境4 .提高全组织员工解决问题的能力（）qc的原则1 .自动自发的原则2 .自我启发的原则3 .全员参与的原则4 .全员发言的原则5

11、 .互相启发的原则四、履行qc可产生的效益1、对个人的效益D提高个人解决问题的能力。2）活动必需与同事们合伙,可借此学习如何培养并增强人际关系。3）意见被注重,可实现个人抱负,获得自信心。4）获得别人赞赏,增长成就感。5）机会接受训练,使自己不断成长、充实。2、对组织的效益1）有助于开拓全员参与质量管理的途径，普及全面质量管理（tqm）篇三:qc小组筹划书1qc小组方案课题名称：喷射混凝土施工质量控制组名称：小构成立时间：实施部门：喷射混凝土质量控制小组年月日小目录一、实行目的二、实行范畴三、qc小构成员四、职责分工五、qc小组的活动频次六、qc小组的活动计划七、总结分析一、实行的目的根据公司

12、提出的公司发展目的,年度重要任务的规定,提高公司施工产品质量原则及成本控制,推动qc小组活动，全面提高员工的操作水平，有效的减少成本。重要目的1、制定喷射混凝土施工质量控制原则。2、优化既有喷射混凝土施工工艺。3、提高施工人员操作技能水平。4、加强施工管理人员质量控制意识。5、研究设备原理、设备正常有效期间影响能效的因素,常见故障及维修措施,平常保养措施，制定设备质量检查评分原则。更进一步的学习设备保养,懂其工作原理，合理操作节能降耗。6、材料进场检查原则、混合料拌合质量控制原则、成品检查原则。7、风压、给水量（水灰比）、坡面地质条件、喷射距离、喷射角度、喷射轨迹及措施、输送距离、管径等对喷射

13、混凝土的影响。总结各影响因素对成果的影响。8、提高员工素质，通过qc活动,提高小构成员的素质,即班组长的组织协调能力、数据记录分析能力、解决问题能力;岗位工时操作技能、岗位职责、理论知识、协调沟通能力、解决问题的能力及责任心二、实行范畴1、机电工,对工作流程及原理理解时不深，对设备的性能及维护知识缺少。2、施工操作人员，质量意识淡薄,质量质控意识差，偷工减料思想严重,施工措施循规蹈矩,对既有操作措施缺少改善意识和实践行动。3、现场管理人员,理论知识需要进一步加强,质量控制管理及进度控制措施及力度不够。4、原材料供应，材料源对比。5、机械设备效率记录分析,选择最优设备搭配方案。三、小构成员1、组

14、长：2、副组长：3、技术指引：设备：工艺（施工员）：4、成员：四、职责分工1、组长:负责指引全面工作，对小组活动过程进行监督指引,组织召开阶段性总结,提出改善意见。2、副组长：负责小组计划的全面实行,指引小构成员做好有关跟踪记录并总结归纳，提出改善意见并对下阶段工作进行布置。3、技术指引：设备:给解说设备性能，保养要点、操作要点,对部分设备出厂设计功能进行恢复,提出方案及实行计划。工艺：负责对现行的作业指引书进行修改,指引岗位员工对的操作安全教育,组织试题进行阶段性测验。做好小组活动记录。对分项因素组织进行实行,并记录记录。4、成员:协助副组长、技术指引的工作,向岗位操作人员传授对时的操作措施

15、及有关注意事项，指引员工对过程数据的跟踪记录，总结归纳更有效的操作措施,在小组会议上提出并有效实行。五、qc小组活动频次每月总结汇总一次,并布置下一段阶时工作任务及改善意见六、qc小组的活动计划1、3月份对作业指引书进行梳理修改，对岗位员工进行培训考试,跟踪全月的co2回收量,找出回收量减少的因素，写出总结。具体分工：Q、作业指引书由工艺技术指引员邹广安负责，成员沈立国、陈银龙协助提出改善意见。培训由沈立国负责，陈银龙协助解说培训后出试题验证培训效果。Cx跟踪数据由副组长负责,指引员工填写，此项工作要贯穿qc小组活动时全过程，负责编制合适的表格，并在月底进行归纳总结。d、设备的保养培训由赵树卿负责，指出核心控制点,此项工作由成员陈银龙协助完毕f、针对压缩机进水问题分析因素,拿出解决方案2、4月重要任务是:a、根据3月份的数据改善工作措施,熟悉设备性能提高回收量，节省电能、找到设备存在的!局