安全生产奖惩制度.docx

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1、文档编号YD-JT-ZC-安全生产奖惩制度2023004密级内部公开-c文档版本V1.0页数共5页佛山市亚滴新能源汽车科技有限公司安全生产奖惩制度目录1 .目的12 .适用范围13 .参考依据14 .责任部门15 .安全生产奖惩内容16 .附则57 .附录6Tfw为了提高全员安全意识，规范员工行为，落实各级安全生产责任制，提高安全管理水平，建立安全生产奖惩机制，特制定本制度。2 .适用范围本制度适用于广州市亚滴汽车租赁有限公司的安全管理。3 .参考依据中华人民共和国安全生产法；出租汽车企业安全生产标准化考评实施细则。4 .责任部门4.1 安全管理委员会（以下简称“安委会”）审批公司有关安全运营

2、的奖惩制度，并负责对安全奖惩进行最终决策。4.2 资产管理部按照安委会的授权要求，规划与实施公司安全奖惩工作，如安全生产奖惩制度的制定/修订、奖惩工作组织实施。4.3 综合管理部门参与安全生产奖惩制度的编写和修订，并按照安委会决议，兑现安全奖惩。5 .安全生产奖惩内容安全奖惩的经费从安全生产奖励基金中列支，除有明确规定外，奖励和处罚的金额原则不低于200元，不高于20000元。5.1 安全奖励5.1.1 奖励的范围（1）认真贯彻公司的安全生产方针、规章制度、操作规程，尽职尽责，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的；（2）生产运营过程中正确处置和及时响应重大特殊情况，有效降低了公司损失；（3

3、）纠正他人的差错，避免了可能发生的不安全事故事件；（4）发现重大安全隐患并及时报告，并推动业务线改进；（5）积极参加公司组织的各种形式的安全生产活动，成绩优异者；（6）按照公司要求，认真开展安全生产标准化工作，全年未发生事故的部门；（7）其它对安全生产做出突出贡献的情况。5.1.2 奖励类型奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级；精神奖励包括全员奖励公告、授予荣誉称号等。5.1.3 奖励标准（1）工作有方法、有经验，将危机扼杀在萌芽状态中的，现金奖励。（2）发现重大安全隐患并提出改正建议，公司予以采用的，现金奖励。（3）发现重大疏漏及时补位，避免事态恶化的

4、，现金奖励。（4）事故（事件）处置过程中身先士卒、不畏艰险、为公司利益据理力争并获得良好成效的，现金奖励。（5）其他对公司安全管理工作起到积极作用或突出贡献的行为，根据实际情况予以相应奖励。5.1.4 奖励程序安全奖励由被奖励的个人或团队所在的部门发起，根据奖励标准，填写奖励兑现通知单中的奖励对象和事由，以及部门奖励意见，由安委会授权资产管理部审核，报安委会审核后由区域综合管理部门予以兑现。5.2 安全处罚5.2.1 处罚的对象公司所有正式员工及公司安全生产责任部门。5.2.2 处罚的范围（1）有责安全事故、事件；（2）无后果的违反公司规定的行为；（3）安全事故事件信息迟报、漏报、泄密；（4）

5、对提出的整改意见，拒不整改或拖延整改的责任人；（5）调查中发现有涉嫌违法犯罪的，移交公安机关处理；（6）其他违反公司安全管理规定的情况。5.2.3 处罚原则（1）对安全事故事件要坚持“四不放过”。事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。（2）发生安全事故事件后，明确区分违章和技能原因。对由于违章原因造成的安全事故事件从严处罚；对由于技能原因造成的不安全事故事件从轻处罚，以补充培训措施为主；由于规则、制度、策略的漏洞导致的责任事件，对责任部门和人员降低一级处罚标准。（3）规范对无后果的违章的处理。对本人主动发现的无后果违章行为，在采取整改措施的

6、基础上，免于处罚；对隐瞒不报或不配合调查、伪造证据、销毁的伪造证据、销毁的部门和责任人，从重处罚，情节特别严重的要提高标准予以处罚。（4）强调安委会决议的落实。未落实安委会的规定或要求，经指正后仍不执行，按处罚标准的上限对责任部门进行处罚。对未在规定期限内完成相关整改，从而导致同类不安全事故事件重复出现的责任部门，追究管理责任和领导责任时,从重处罚。（5）鼓励主动报告。对主动报告个人差错的责任人酌情从轻处理；对隐瞒不报或不配合调查、伪造证据、销毁证据的部门和责任人，从重处罚，情节特别严重的要提高标准予以处罚。5.2.4 责任界定（1）对于人为责任原因造成的安全事故事件必须按照“四不放过”原则界

7、定责任单位和责任人。（2）由多个人为责任原因导致的不安全事故事件，按照违章、技能原因的顺序，确定责任原因顺序。（3）由同一性质的多个人为差错导致的不安全事故事件，按照发生的时间顺序，确定责任原因顺序，最先发生的确定为第一责任原因。（4）对于职责范围内辖管的合作方人为差错导致的安全事故事件，主管单位根据管理责任及范围，作为第二责任、次要原因承担相应管理（监管）责任。对重大（含）以上等级的有责的安全事故事件追究问责，可以分别追究直接责任、直接管理责任、安全管理责任、间接安全管理责任、高管责任。一个月出现多次问责时，可以合并处罚。处罚标准根据员工手册（7.2.5-7.4）落实管理者责任办法（3管理者

8、失职和职责）执行。其他安全处罚事项详见附录7.1安全处罚事项及标准。5.2.6 处罚程序重大级（含）以上级别的安全事故事件，责任部门依据调查报告认定的事实提交处罚意见，填写处罚兑现通知单中的处罚对象和事由，以及部门处罚意见，由安委会授权资产管理部审核，经公司安委会审批确认，并由公司综合管理部门予以兑现，处罚结果在全公司公示。6 .附则（1）被奖励、处罚的部门或个人如果对结果存在异议，可填写安全绩效申诉单，向公司资产管理部提出书面申诉，由资产管理部负责调查和复议，并将结果提交公司安委会决议。（2）本制度由资产管理部负责解释与修订。（3）本制度自颁布之日起实施。佛山市亚滴新能源汽车科技有限公司20

9、23年IO月22日7 .附录1 .1安全处罚事项及标准7 .1.1运营管理（1）审核、激活驾驶员未按公司制定的标准执行的；（2）对违规驾驶员管控不力，或未按公司制定的管控标准执行的；（3）未按公司规定，定期开展驾驶员安全教育培训的；（4）制定或对现有运营政策、规则、奖励政策有较大调整，未按规定执行报备程序擅自上线的；（5）与驾驶员沟通不畅，造成矛盾激化导致群体性事件的；（6）与驾驶员、乘客沟通不畅，造成事件升级，被媒体曝光，对公司声誉产生负面影响的；（7）违反公司规定，擅自做出屏蔽、改变规则等决定的；（8）奖励配置错误、短信或播报内容、发送对象错误的；（9）驾驶员、车辆各类许可到期，或年龄、车

10、龄超过平台标准后，未及时解绑清退的；（10）未经公司同意，私自协助驾驶员激活账号或解除封禁状态的；（H）安全敏感性不强，对于苗头性问题不重视，未合理解决，导致严重后果的；（12）其他因故意给公司运营安全造成影响的行为。-（I）发生安全应急事件后瞒报、漏报、延报的;（2）处置过程中出现重大失误，或故意激化矛盾，造成事态扩大的；（3）处置过程中不执行预案和布置，或不履行职责、消极怠工、推脱责任的；（4）处置过程中不服从指挥和安排的；（5）处置过程中因故意或严重疏忽而提供虚假信息的；（6）未经安全部审核，擅自对外提供事件信息或资料的；（7）擅自传播群体性事件图片、视频的；（8）发生安全事故/事件后，

11、出现响应不及时的；（9）处理交通事故或治安事故中，推诿拖拉、玩忽职守的（10）处置过程中，未执行公司标准流程（含时限要求），导致事件升级的；（H）向驾驶员或者其他相关人员公布与公司明显不一致的规则，导致严重后果的；（12）其他给公司处理安全应急事件中造成影响的行为。7.1.3安全调查管理（1）发生事故（事件）后，因未及时上报导致延误处置，或擅自扩散相关情况造成严重后果的；（2）在事故（事件）调查中，拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料的；（3）在事故（事件）调查中作伪证或者指使他人作伪证的；（4）其他危害公司安全的行为。7. 1.4安全监督检查（1）对于内外部监督检查发现的安全隐患，未按要求

12、进行整改的，导致严重后果的；（2）未按计划开展监督检查工作，且无延期执行计划的或合理解释的；（3）未按公司规定，对安全管理活动形成的档案进行管理的，如安全隐患台账、安委会纪要、教育记录等。佛山市亚滴新能源汽车科技有限公司2023年1月15日7.2 奖励兑现通知单模板奖励兑现通知单编号：年月日奖励对象奖励事由部门奖励意见考核部门意见安全委员会意见承办人签字联系电话7.3 处罚兑现通知单模板处罚兑现通知单编号：年月日处罚对象处罚事由部门处理意见考核部门意见安全委员会意见承办人签字联系电话-7.4安全绩效申诉*模板安全绩效申诉单编号：年月日申诉事项申诉事由年月日申诉请求承办人联系方式申请部门/个人签发人资产管理部复议意见