工程施工某医院弱电施工组织设计及施工方案.docx

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1、项目O施工组织设计及施工方案O1 .工程概况O2 .编制根据I3 .弱电系统承包方的工作内容23.1 优化设计方案，拟定派生方案33.2 施工组织、管理和协调34 .项目组织管理54.1 施工组织机构54.2 工作制度55 .项目施工管理75.1 施工预备工作75.2 技术保障措施85.3 工程界面管理105.4 施工进度把握I15.5 施工质量把握145.6 文明施工措施195.7 安全施工措施215.8 项目合同管理256 .项目验收管理276.1 工程技术档案与交工材料276.2 工程竣工验收297 .次要子系统施工工艺、检测方法及措施327.1 结构化综合布线系统327.2 计算机网络

2、系统367.3 有线电视及卫星接收系统387.4 楼宇自控系统387.5 安全防备系统417.6 程控交换机系统437.7 机房工程系统448 .相关附件49施工组织设计及施工方案1 .工程概况XX医院门急诊大楼改扩建工程由XX医院出资在原医院基地进行改扩建工程，是开放性、呈现性及多功能的卫生服务建筑。本工程用地面积16430平方米,总建筑面积34644平方米。本工程地下二层，地上十六层，其中有裙房五层。本工程要构建以下智能化弱电系统：综合布线系统计算机网络系统(3)有线电视接收系统(4)楼宇设备把握管理系统安全防备系统(含视频监控、防盗报警、门禁一卡通及电子巡更系统)(6)停车场管理系统(7

3、)机房工程(装修、电气、空调、UPS、KVM、把握室)(8)排队等候系统多媒体显示系统(10)会议扩声及视频会议系统(11)电梯三方通话(12)程控交换机系统(13)管槽工程整个弱电系统应按以上子系统分别进行规划、设计。内容次要包括：各子系统的具体施工技术方案；保证安全消费、文明消费的技术措施；保证质量的技术措施；施工进度方案；施工组织管理体系及其他对招标文件承诺的内容等。2 .编制根据智能建筑设计标准GB/T503142000；智能建筑设质量验收规范GB/T503392003；(3)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000；(4)建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范G

4、B/T50312-2000；民用建筑电气设计规范JGJ/T1692(6)建筑设计防火设计规范GBT16-87大楼通讯综合布线系统标准(邮电部部颁行业标准)YD/T926.1-1997电气安装安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)通讯光缆的普通要求(GB/T742787)(10)商用建筑通讯通道和空间标准EIA/TIA569；(11)商业建筑通讯基础结构管理规范EIA/TIA606；(12)商业建筑通讯接地要求EIA/TIA607；(13)用户建筑综合布线ISO/IEC11801(14)非屏蔽双绞线布线系统传输功能测试标准EIA/TIATSB-673 .弱电系统承包方的工作内容根

5、据XX医院门急诊综合楼改扩建项目弱电工程工程设计及施工招标文件的要求，本工程承包人的承包范围为审查整个包件弱电系统工程的深化设计、实施及售后服务，协作预留预埋、安装、测试、单体调试、联合调试、开放数据接口、开通、验收、培训、维护及交付运用、售后服务等全部工作。结合我公司在弱电工程中的施工阅历，我们做出弱电工程的施工组织设计方案。它包括了工程实施过程中从系统设计、供货、制造、安装、调试及试运转、验收、技术培训及售后服务等全过程的具体阐明和保证措施。必需明白项目总体目的、组织项目团队、合理进行工作界面划分、确定次要的管理成绩，促进项目各方面参与者之间的沟通，合理引导项目的实施。在项目实施中严厉监督

6、实行项目质量把握、成本把握、进度把握、保密措施、文明施工措施、安全施工措施、合同管理、信息管理等方面的执行状况，为完成项目总体目的而努力。3.1 优化设计方案，拟定派生方案根据业主的意见，并在具体听取业主对弱电工程运用需求的基础上，对所承包项目深化设计方案进行审核，产生项目工程实施方案，并确定系统的有用性、先进性、专业性、开放性、安全性、集成性和经济性的要求，并根据深化设计优化及审核，编制工程进度表。经优化的方案必需具备系统运用的特殊性、针对性,以确保工程的别扭实施。各子系统的深化设计保证在不违犯国际、国家相关标准和招标技术文件的前提下，经过业主、监理工程师的确认，构成项目工程实施方案、系统图

7、、施工立体图、设备接线图、管线表、设备安装详图等一系列工程施工文件。3.2 施工组织、管理和协调我公司将根据深化设计的结果，编制施工组织总设计。次要包括：(1)按单位工程为基础制定施工总进度方案。估算出工程量、实物量及工日数,把握施工周期，确保按期竣工交付运用。根据总进度方窠的支配，选择施工方案及施工方法，审核子系统的施工图，审核子系统工程的施工要求及有关图纸，并递交业主及现场监理工程师确认；估算出劳动力和各种物资需求量的总量和阶段需求量，以便规划均衡物资需求，预备运输和现场仓储的环境的储备条件。(3)根据业主及监理工程师对项目工程总方案进度布置准绳，制定施工总立体图及网络图，并标明各施工阶段

8、的节点，按各个阶段的需求，合理规划施工现场，设备及材料的暂时堆放场地，材料设备仓库，运输道路及相应的配电供应设备等。(4)对动力动力、施工设备、仓储场地、施工设备修缮、施工队伍(包括施工的安全教育)等开工前预备工作进行片面规划。在施工组织总设计的基础上，根据相关国际、国家、部委标准和本项目招标文件，结合本工程的实践状况，具体设计本工程的施工组织设计，作为工程开工前片面系统地预备和开工后具体指点工程施工的根据，做到尽可能地具体并且实在可行。根据总进度支配与各子系统建设方案，确定各子系统开工及竣工日期，合理支配施工挨次和工序间的交叉连接，使工序紧凑，周期延长，尽可能增添施工中缀，制定出实在可行的各

9、子系统的施工进度方案表(包括设定施工进度方窠表中的节点方窠)。在确保项目工程质量和施工安全的前提下，充分利用场地、空间、人力、物力，做好施工机具预备并优化组合，接受先进施工工艺，尽量降低工程成本，经过各方评价选择最佳施工方案和施工方法。(3)施工力气预备，按施工工期的节点进度方案，合理调整好各类人员，并在进场行进行施工人员在技术质量、施工安全和安装工艺等方面的技术培训I,同时组织好施工班子，各负其职，以进步施工人员素养，为创优质工程做好必要的预备。根据项目工程进度方案和施工方案，经过均衡分析汇总调整，尽可能组织均衡施工，编制各项资源需求量方案，并绘制出相应的动态均衡图表。为避开施工现场管理混乱

10、，各子系统、各工种互相关扰，根据建筑工程土建、机电安装及工程装潢协作具体状况，结合施工方案，制定施工立体设计图，作为指点现场施工组织布置的举动方案及现场有组织、有方案、文明施工的根据。(6)为确保项目工程各节点进度的完成，在与土建、装潢等单位互相协作的基础上，并报业主，监理工程师赞同后，可进行平行施工、立体施工、交叉施工等多种加快施工进度的方法。(7)作为方案的补充和完善，应根据工程阶段特点和实践需求，制定各项实施措施，并经过定期、重要节点的检查、落实、考核措施完成状况，检验施工管理程度。4 .项目组织管理4.1 施工组织机构本工程接受项目管理，实行在公司指导下的专职项目经理担任制，未经业主答

11、应在工程实施时期，项目经理不得私自离开工地现场。由项目经理根据施工规律和工程需求组织技术、质检、劳务、材料、安全等人员对工程施工全过程的工程质量、工程进度、安全消费，文明施工等各项工作做统筹部署支配，确保本工程的别扭完成。(本工程施工组织结构图见附页)4.2 工作制度根据我公司在以往工程项目中系统实施的工作阅历，要保质保量按时竣工,必需抓好组织，落实各项工作制度：健全各类规章制度：为片面别扭完成业主拜托我公司实施的工程，必需有工程施工各阶段各方面的管理制度。技术方案评审：仔细落实技术方案的评审，确保系统的优化设计，接受先进的技术的工程实施方案。(3)片面的质量把握：为创建全优工程，应对项目进行

12、各个阶段执行质量监督及质量把握。(4)方案进度把握：为确保工程按质按期的完成，设立节点把握方窠，并按工程节点的要求，对工程各阶段的完成状况进行片面考虑。标准化规范的执行：标准化规范的运用是确保技术方案的实施，确保优秀工程质量的基础。完成工程目的的关键是健全各类规章制度并加以落实，因此我们将仔细落实工程例会制度，工程业务联系单制度、工程业务状况报告制度、工程师现场督导制度、图纸及文档的标准化制度，同时对工程中消灭的严重技术成绩或革新方案而进行的专题研讨会。4.2.1 工程例会制度指派项目经理参与业主召集的工程例会，理解业主对工程具体进度、要求等状况，协调处理工程实施过程中消灭的成绩，协调我公司与

13、其他分包单位之间的施工进度，向业主通报在实施过程中消灭的技术成绩、质量成绩以及处理及整改的方法、手腕以及完成的日期。并对每次例会构成会议记录制度准时向公司指导汇报并告诉各施工基层班组。4.2.2 工程业务联系单制度为协作工程的别扭进行，对工程实施过程中消灭的成绩或更改设计图纸或各相关单位之间的工程协调，业主及总包方与设计院的要求、汇总报告的递交等业务协调联系均以业务联系单方式消灭，杜绝工程实施的听凭性。4.2.3 工程业务状况报告制度为有效地对工程进行片面质量把握和方案进度的节点把握，对每周、每月工程业务进行的各种状况进行报告制度，包括施工质量的状况报告、合同执行状况报告等，能使业主和总包方对

14、整个弱电工程施工过程状况有片面的理解。4.2.4 工程师现场督导制度为确保工程的施工质量，确保工程隐患把握到最低限制，从而衰退工程隐患，因此必需实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的状况下，严禁有效的工程施工。同时，对施工现场所接受的材料或需求安装的部件及设备，必需由现场工程师认可签发施工单后，方可实施有效的施工和安装。4.2.5 图纸及文档的标准化把握制度对各子系统施工的工程图纸（包括系统图、施工立体图、设备安装图等），严厉要求执行标准化制度，严禁人为的听凭更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出（修X）图，经严厉审核签收后方可收档。各类文档的标准化管理，也可保证系统建设全过程的材料积累

15、及查阅。4.2.6 专题研讨会制度乐观参与针对工程实施过程中消灭的严重成绩，包括施工现场严重成绩，技术方案的更改或优化设计等召开的专题研讨会，争辩各种处理成绩的途径及猜测实施的后果，打算最佳的处理方案，为片面完成并达到全优工程排解一切成绩和困难。5 .项目施工管理5.1 施工预备工作在项目实施预备阶段，首先成立项目指导小组，就技术预备、施工组织预备、施工组织结构的建立等几个方面进行严厉管理。协作总包和业主，建立组织管理协调机构，指定与施工基层班组、设备供应商联系的代表；落实施工组织结构，并明白人员装备(包括施工人员、质量监督人员等)，分清施工中各自的职责范围，协调各方关系，共同作为施工预备。5.1.1 施工技术预备(1)组织施工人员深化理解图纸，明白施工流程及工艺。在理解图纸和现场状况的基础上，根据各子系统的工程义务状况明白重点项目及其施工挨次，按各子系统项目分期分批交工运用的要求，做好各子系统项目设备安装的义务划分，确保各项目交付运用。(3)筹备落实材料堆放场地(包括施工现场和暂时堆放场地)、仓库、组装、加工场地及施工班组工具等协助消费设备和必要的生活设备。具体施工总立体图在根据实践状况与业主、监理协商后再定。(