工程质量的事前事中事后控制措施.docx

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1、工程质量的事前.事中、事后控制措施1事前控制措施(1)明确质量标准和要求。(2)建立本项目的质量监控体系。(3)施工场地的质检验收。(4)审查分包资质。(5)督促承包商建立并完善质量保证体系和管理体系。(6)检查工程材料、半成品的质量。(7)审查施工机械质量是否满足工程施工要求。(8)审核施工组织设计或施工技术方案。(9)组织图纸会审和设计交底。(10)审查承包商专职管理人员及特种作业人员的资格证和上J1m-r冈证。(11)审查承包商的技术交底并督促落实到人。(12)监督承包商对测量基准点、控制点之间的相互印证或校核。(13)开好工程开工预备会议，明确工程各方有关人员的授权及组织机构；明确监理

2、工作有关的程序及要求；明确工程进行过程中信息传递程序,联络方式；明确工程例会的例行议程、时间、地点及会议纪要的确认方式。2、质量的事中控制措施(1)施工监理中严格执行监理工作程序，对隐蔽工程严格按照设计图纸，验收规范进行检查验收，不合格不予验收。(2)利用监理检测工具对施工质量进行检查、量测、试验。(3)在施工中进行旁站、巡视，进行全力位、全过程的跟踪监理。(4)利用工程例会、专题会议、协调会议解决施工中出现的各种问题。(5)必要时组织有关专家召开专题会议解决复杂技术问题。(6)严格审核设施变更，做好技术核定工作。(7)制定工程质量的预控措施，及时发现工程质量缺陷,把质量事故消灭在萌芽状态。(8)注重工程质量状况数据收集,分析质量动态,控制好工程质量。(9)行使质量监督权，下达停工令。(10)严格开工报告和复工报告。(11)合格工程才予以工程计量，才支付工程款。(12)详细记录监理日记。(13)每月定期向业主报告工程质量动态情况。3、质量的事后控制措施(1)对已完工程承包商自检合格后监理工程师及时检查验收；对检查验收中发现的问题要求承包商立即整改，合格后进行复验。(2)认真审核承包商的工程技术资料。(3)对竣工项目进行质量评定上，签署质量意见。(4)整理归档工程技术资料。