市政工程降低工程施工造价的措施.docx

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1、市政工程降低工程施工造价的措施1、就近调迁施工队伍、机械设备就近调遣施工队伍和配备施工机械设备，减少施工队伍长途搬迁，以减少调遣费。2、严格把握建筑材料的供应关对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少材料消耗，把材料费控制在投标价范围内。3、科学组织施工，提高劳动生产率要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。

2、施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。4、完善和建立各种规章制度加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，及时纠正。充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。5、加强经营管理，降低工程成本要编制先进合理的施工组织设计，

3、实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。6、施工调度高效运转建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。项目经理直接对公司负责，及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。7、严格执行IS09002质量体系标准加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。8、安排好冬雨季夜间施工根据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行。9、降低非生产人员的比例减少管理费用开支，派往工地的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。