施工组织方案范本某广播电视技术中心中央空调工程施工组织设计.docx

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1、XX市广播e视技术中芯中央固倜知关相关工程相关项目儡关工程施工俎戴项目相关被计编制:审核：批准：相关相关工工相关泰国名名：XX市广拙上林技术中心中央空调相关相关工程相关项编制目期：二OO七年六月二十二目目录相关相关工程相关项目概况3相关工程施工准备项目计划及进场项目计划5相关相关工程相关项目进度项目计划及保证措施10主要相关工程施工方案及工艺项目相关设计12空调相关相关工程相关项目分部分项相关相关工程相关项目及检验批的划分23中央空调调试方案24相关相关工程相关项目项目质量技术保证措施及体系33安全保证体系及保证措施3647现场管控主要技术措施相关工程施工组织项目相关设计相关相关工程相关项目概

2、况（一）相关相关工程相关项目简介：本相关相关工程相关项目为XX市广播电视技术中心，相关相关工程相关项目位于XX市红山路上，是一座现代化的大型综合建筑建设。由电视和广播两部分组成，分为A电视区B广播区两个区，总建筑建设面积18000平方米，总建筑建设高度23.7米。A区为地下一层，地上五层，B区为地下一层，地上四层，冷水机房、热交换机房设在B区地下一层。冷冻机房内配置2台螺杆式冷水机组，夏季总冷负荷1740KWo（二）相关相关工程相关项目特点：1、相关工程施工技术、项目质量要求高本相关相关工程相关项目为综合性相关相关工程相关项目，内部设施完备，技术先进，通风空调相关相关工程相关项目相应对风量、风

3、速、噪声要求高项目质量，且须保证建筑建设设施使用的可靠性、安全性，保证建筑建设、装饰、安装三者的整体美观与协调。2、相关相关工程相关项目相关工程施工周期短本相关相关工程相关项目设有制冷机组2台，循环水泵6台，组合式空气处理机14台，吊顶式新风机组13台，各种风机盘管191台，回风机箱11台以及各种管道阀门和保温，特别是风管相关相关工程相关项目量大，为了缩短工期，必须合理组织各种材料采购和设施备件订货，安排有多年相关工程施工经验、技术全面的相关工程施工队伍进场，结合科学的管控和先进的加工技术，提高工作效率，缩短相关工程施工周期。(三)本相关相关工程相关项目执行技术规范和标准：本相关相关工程相关项

4、目执行中国国家规范和国家行业标准相关工程施工1、通风与空调相关相关工程相关项目相关工程施工项目质量验收规范GB50243-20022、制冷设施备件、空气分离设施备件安装相关相关工程相关项目相关工程施工及验收规范GB50274-983、建筑建设相关相关工程相关项目相关工程施工项目质量验收统一标准GB5()3()O-2O()14、建筑建设电气相关相关工程相关项目相关工程施工项目质量验收规范GB5()303-2()025、通风空调相关相关工程相关项目相关工程施工工艺标准ZJOoo-SG-OOI-20036、通风管道安装技术标准TB-1217-867、通风管道制造技术标准TB-1216-868、通风管

5、道防腐、刷漆技术标准TB-1219-869、通风相关系统风口、散流器安装技术标准TB-1219-8610、建筑建设安装相关相关工程相关项目项目质量检验评定统一标准GB300-8811、建筑建设相关工程施工安全检查标准JQI5222(四)项目质量、安全、工期目标一 .项目质量目标：竣工验收一次合格率100%，优良率95%以上。二 .安全目标：事故负伤率控制在四以下。杜绝死亡、火灾、交通管线、设施备件等重大事故。特别注意控制火灾。（五）工期目标：根据建设单位工期要求，我单位在合同签订后，立即组织人员进行相关工程施工准备工作和相关工程施工建点等工作。项目计划开工日期为：按业主要求进场项目计划相关工程

6、施工周期为：75二、相关工程施工准备项目计划及进场项目计划（-）相关工程施工准备项目计划：1 .相关工程施工力量的准备本相关相关工程相关项目空调相关相关工程相关项目量较大，且技术复杂。与装饰、消防交叉相关工程施工，安装高峰约需五十五天，为加强全面管控，公司委派相关项目经理为全权代表，负责组织本相关相关工程相关项目的落实和实施，在现场进行综合管控和统一指挥。设施备件、通风、管道三个专业相关工程施工队各有一名相关工程施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。管道、通风、设施备件在相关工程施工高峰期将进入5060人进行安装相关工程施工，公司要组织好各相关工程施工队劳动力，提高劳动生产效率。相关工程施工高

7、峰期间，各专业相关工程施工队应设置专职的安全检查人员、项目质量检查人员、成品保护人员等，组织做好现场的各项管控工作。2 .现场临时设施的准备相关工程施工现场由土建总包单位统一布置，公司与土建总包单位签定现场管控协议，相关工程施工用电、用水、垂直运输、库房、加工制作场等有土建总包单位统一安排。3 .相关工程施工技术准备A.相关工程施工员首先应认真审查图纸及有关资料，及时准确地作出相关工程施工预算。B.材料部门应按相关工程施工员所作预算，提前做好材料的准备工作，保证及时供应合格的材料。C.相关工程施工员作好预留洞预埋件复检工作，作好相关工程施工记录和保管好图纸文件。D.本相关相关工程相关项目相关工

8、程施工图的深度不够，相关工程施工员对相关工程施工小组要进行详细的技术交底。（二）设施备件到货项目计划表序号设施备件名称到货周期备注1冷水机组45天2热交换机组40天3冷却塔30天4水泵30天5水处理设施备件30天6水箱30天7定压设施备件30天8黄锈水过滤器30天9组合式空气处理机组45天10吊顶式新风机组30天11风机盘管25天12排风机、回风机箱30天()材料进场项目计划表(根据相关工程施工进度项目计划编制)材料进场项目计划表序号名称数量进场时间备注1无缝钢管470m开工后2日内分批进场3酚醛风管板材15000m2开工后5日内分批进场4焊接钢管4420m开工后2日内分批进场5保温材料38m

9、3开工后25日内分批进场6水相关系统阀门1790个开工后10日内分批进场7冷凝水管1400m开工后15日内分批进场8风阀327个开工后7日内9风口806个开工后40日内10开关191个开工后40日内11角、圆、槽钢7.4T开工后2日内分批进场12电缆1600m30天13电线19000m20天14电管、桥架2400m开工后2日内分批进场15其他配套材料10天（四）本相关项目安装相关相关工程相关项目劳动力项目计划表劳动力项目计划表工种级别按相关项目安装相关相关工程相关项目相关工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段制作阶段安装阶段设施备件吊装保温阶段调试阶段通风工6级42025151010水暖工6级41

10、0101088焊工8级234422电工6级158855吊装工6级5515保温工22304普通机动工25553本项目计划表是以每班八小时工作制为基础的。（五）拟进入本相关相关工程相关项目主要相关工程施工机具一览表主要相关工程施工机具一览表序号设备名称规格单位数量备注1电焊机三相Zx5交流2氧一乙块套43砂轮切割机400台84电钻台85电动套丝机TQ1OOA台26电动剪刀0.3X3.2台107电动试压泵4Mpa台28手提角磨机D1OO台29电锤把1510手动葫芦5T台1011弯管器只212复合风管专用工具套513操作台套314台钻25122台415对讲机对216风速仪台117测噪声仪台118点温计

11、台2三、相关相关工程相关项目进度项目计划及保证措施（-）相关相关工程相关项目进度项目计划（见进度项目计划表）（二）相关相关工程相关项目进度保证措施空调通风相关相关工程相关项目总体控制项目计划是以达到交付使用为总目标，在总体相关工程施工组织总项目相关设计指导下，结合项目相关设计出图时间，相关工程施工配合要求等具体情况进行综合安排，安装进度项目计划见表,其具体实施应抓好以下几项工作：1、本相关相关工程相关项目相关工程施工分为四个阶段：第一阶段：主风管、水管、层面管等安装。第二阶段：设施备件安装、吊顶内设施备件安装、屋面设施备件安装。第三阶段：设施备件、风管、水管、接线等安装完善单项相关相关工程相关

12、项目验收。第四队段：调试、单项调试（电）、单机综合调试，全相关系统综合调试、竣工。2、公司将本相关相关工程相关项目列为设施备件相关工程施工重点相关相关工程相关项目，抽调公司主要领导作现场指挥，全力以赴支持该相关相关工程相关项目顺利相关工程施工，在任何情况下，保证人、财、物的充足供应，相关相关工程相关项目不停，工期不延。3、在全公司内部抽调一部份水暖技术骨干，充实本相关项目班子的相关相关工程相关项目技术管控力量，暖通高级相关相关工程相关项目师一名，相关相关工程相关项目师二名，电气相关相关工程相关项目师一名，以及部份相关工程施工班组。4、优化相关工程施工方案，合理安排工序，按照切实可行的相关工程施

13、工总进度控制网络项目计划，排出每阶段的月旬项目计划，严格按项目计划要求组织相关工程施工。5、相关项目班子应在土建、安装总体进度项目计划指导下，由相关项目相关相关工程相关项目师协助相关项目经理编制月、周相关工程施工作业项目计划，由各专业工长向相关工程施工班组作好月周项目计划交底，使班组人员明确工作目标。6、相关项目经理应按时参加现场指挥部会议，正式安装期间相关项目班子每周组织召开有各工长，班长参加的安装进度协调会，及时检查平衡相关相关工程相关项目进度及工序搭接的有关问题，公司按月召开生产会，以协调该相关相关工程相关项目与公司各部门及各单位有关劳动力、技术、项目质量、资金、供应等有关事宜。7、参加建设单位和土建单位规定的相关相关工程相关项目指挥建设部有关协调会，及时作好相关工程施工配合有关事宜，二次装修相关工程施工吊顶期间，组织力量抢工，搞好安装与装修的配合相关工程施工，实现安装与土建、安装与二次装修同步进行，以保证总体项目计划实施。8、认真学习图纸，充分领会图纸的内容，做好设施备件各项相关相关工程相关项目的协调工作，做好机电和土建、二装的协调配合，加强关键部位的技术复核，做到不返工，提高作业效率。9、抓好订货工作，该相关相关工程相关项目工期紧，器材供应是一主要环节,对一些特殊材料、加工周期长及外地供应材料、应提前核查图纸