果多水电站工程监理部管理制度汇编.docx

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1、果多水电站工程监理部管理制度汇编中国水利水电建设工程咨询昆明公司果多水电站工程监理部管理体系文件KHIDI-GDJ1-2012-A内部管理制度汇编2012-11-1公布2012-11-1实施中国水利水电建设工程咨询昆明公司果多水电站工程监理部审定：刘富万校核：周利编写：王文忠一、员工守则1二、内部例会制度11监理部内部综合管理月例会12监理业务内部交流、监理人员培训月例会13监理部总监办公例会24监理部安全生产月例会25监理部党、团员工政治、时事学习思想交流会3三、各二级部门职责及工作配合规定41 .各分部（专业室）要紧职能42 .工作配合规定15四、员工岗位职责.171总则172总监职责18

2、3副总监职责194总工职责195专业（或者子项目）监理工程师职责206监理员岗位职责29五、员工考核管理规定30附录A员工工作绩效考核评分表（A-I-A-I1）32附录B监理部人员劳动纪律、廉洁从业考核表（BT）52附录C监理部员工工作量化考核表（CT）53六、安全管理规定54七、车辆使用管理规定571目的与适用范围572车辆管理573驾驶员安全行车规定584乘车人员安全要求585事故处置要求596车辆记录档案管理要求59八、印章管理制度621目的622适用范围623印章的管理624印章的使用63九、工地备用金管理办法64十、考勤管理制度.66十一、生产、办公耗材及劳保用品领用规定69十二、办

3、公、仪器设备管理制度71十三、食堂管理规定76为了切实履行果多水电站主体土建及金属结构工程建设监理合同义务，建立健全监理部内部管理体系文件，提升监理工作质量，使监理部内部管理工作制度化、规范化，果多水电站工程监理部根据昆明院质量管理体系文件，同时结合果多电站监理部具体情况，特制定本套内部管理制度，并汇编成册，版本号为uKHIDI-GDJ1-2012-Awo本制度汇编系首次公布，自公布之日起实行。汇编中的管理制度将随着果多水电站工程监理工作的不断推进进行动态补充完善，适时公布更新版本。一、员工守则为规范昆咨果多水电站工程监理部员工日常工作行为，倡导文明健康生活方式，监理部按照国家、昆明院咨询公司

4、、果多水电站工程监理部、华能果多水电有限公司安全生产的有关法律法规、规章制度，结合工地现场情况制定如下员工守则。（一）遵守国家法律、法规；遵守中国水利水电建设工程咨询昆明公司与果多水电站工程监理部、华能果多水电有限公司规章制度，争做遵纪守法的好公民、好员工。（二）安全生产管理上，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强自身防范意识。在工作中，严格遵守安全生产规章制度与现场安全规定，严禁违规作业。进入工地现场务必按要求规范地穿戴安全防护用品。（三）对违章指挥与缺乏安全设施防护、危及人员或者设备安全的工作，有权拒绝服从。在工作过程中,对安全防护措施，有权提出自己的意见及合理要求。（四）

5、认真履行工作岗位职责，服从监理部上层领导的工作安排，按时完成自己的工作任务与劳动定额。正确使用与爱护仪器设备。（五）严格遵守监理部劳动纪律。工作时间，禁止从事与工作无关的情况,禁止玩电脑游戏、带耳机听音乐等。在上班期间需要外出及离开监理部现场，事前务必向领导请假。（六）严禁酗酒闹事、打架斗殴；驾驶员在岗期间不得喝酒，一经发现，严肃处理。（七）注重个人仪表、言行，自觉保护单位良好的企业形象；不穿拖鞋、背心及短裤到办公室与工地现场；讲究卫生，保持办公室、宿舍整洁；办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电；不在公众场所抽烟，不乱扔烟头、废弃物。（八）不断加强自身素养的培养，努力学习有关专业技术，提高

6、监理服务意识、职业技能与业务水平，争当优秀员工。（九）严禁下河游泳，不得捕鱼及钓鱼等有违民风风俗情况发生。（十）与各友邻单位与睦与善，与友邻单位人员与气相处，严禁与友邻单位人员发生矛盾与争吵，若有不可调解的矛盾，能够向有关部门领导汇报协商解决。（十一）监理人员严禁向施工单位吃、拿、卡、要，客观公正的开展现场监理工作。二、内部例会制度为使监理部内部管理工作规范化、制度化。表达决策民主、管理科学、制度精细的管理理念，同时又为员工提供一个学习业务、思想交流的制度性平台，从而提升监理部整体监理服务水平与从业人员素养，更好的为果多水电站工程建设提供监理服务，同时也为我院监理业务培养与储备一批人才，中国水

7、利水电建设工程咨询昆明公司果多水电站工程监理部特制定如下内部例会制度：1监理部内部综合管理月例会时间：每月25日15：OO地点：监理部参加人员：监理部所有员工会议主持：总监（副总监）会议要紧内容：总监班子向全体员工全面通报月度工程建设情况、监理工作情况、内部管理情况，各部门负责人进行月度工作汇报，围绕本月监理工作在质量、安全、进度、合同管理、投资操纵与内部管理等方面存在的问题或者隐患进行分析研究并制定相应解决办法，及时加以解决。同时总监班子对下月监理工作进行布署与安排。2监理业务内部交流、监理人员培训月例会时间：每月15日19：00参加人员：监理部所有员工会议主持：总监（副总监）会议要紧内容：

8、由监理部业务骨干或者外请专家对监理部人员进行监理业务、技能与工程建设、管理知识进行培训。可分部门、分专业进行，内容涵盖全部监理业务。3监理部总监办公例会时间：每周二8：30地点：监理部总监办公室参加人员：总监班子成员会议主持：总监会议要紧内容：各位班子成员对分管工作进行汇报，围绕上周监理工作中存在的问题进行分析研究，制定解决办法。前瞻性的分析与考虑下一步工程建设与监理工作开展的有关事项，对外提出给业主的建议意见、给承包商的要求、需与设计相互协商的问题；对内给各二级部门的工作提出指导意见与要求。集体研究决策监理部工作与内部管理中遇到的问题。4监理部安全生产月例会时间：每月20日19：00地点：监

9、理部会议室参加人员：监理部所有员工会议主持：安全副总监或者安全室主任会议要紧内容：学习国家公布的安全管理方面的法律法规、华能果多水电有限公司安全管理有关规章制度、昆明院、果多水电站工程监理部等有关规章制度等，以提高所有员工在监理工作中的安全生产意识与安全生产技能。总结本阶段监理工作中安全生产方面存在的问题，查找事故隐患，提出整改措施。5监理部党、团员政治、时事学习思想交流会时间：每双月10日19：00地点：监理部会议室参加人员：监理部党、团员会议主持：党、团小组负责人会议要紧内容：学习国家党、政方针政策、学习先进企业文化、加强在从业过程中的廉洁自律、勇于奉献的思想教育。使监理部党员、团员充分发

10、挥模范带头作用，倡导良好、上进、与谐的工作氛围，努力引导员工勤恳、踏实工作、不断提高自身业务与政治素养；所有会议均要求做好会议记录、签到记录，会后编写会议纪要，由信息档案室归档管理。三、各二级部门职责及工作配合规定为了充分利用监理部人力、物力资源，形成监理工作整体合力，在各部门、各专业间信息保持及时通畅、工作紧密配合的良好氛围与环境，同时又责任明确，任务到室、到人。监理部特制定如下内部各部门、各专业室要紧职责及工作配合规定.果多水电站工程监理部二级机构以矩阵型模式设置，横向分为三个监理分部，即:监理一分部（大坝、导流土建工程）、监理二分部（厂房土建工程）、监理三分部（金结机电安装工程）；纵向按

11、工作性质划分为质量技术管理室、测量监测室、基础处理室、合同室、安全环保室、综合办公室等6个职能室。1.各分部（专业室）要紧职能监理一分部：要紧负责本监理合同范围内导流及大坝工程有关现场监理工作。具体职责如下：a）截流、上下游围堰填筑（保护与拆除）工程施工，基坑排水、围堰保护，防洪度汛；b）大坝岸坡、基坑土石方开挖及支护；c）左右岸灌浆廊道开挖、一期支护、混凝土衬砌；d）大坝混凝土浇筑；e）导流洞封堵，堵头混凝土浇筑。负责相应施工标段的安全、质量、进度操纵；现场验收，单元、分部工程验收评定；工程量签证，参与合同经济问题处理；施工协调；原始信息收集、整理（建立工程量、安全、质量、进度的操纵台帐）；

12、组织有关工程例会；审核承包商申报的技术文件等。做为监理部下设的大坝、导流工程有关现场专门监理部门，代表监理部全面组织对该分部实施“四操纵、两管理、一协调”，是该分部监理的组织者、领导者与监理服务质量的直接责任者，该分部负责人可要求各专业室为其提供所需的专业监理服务，并对专业监理提供的服务成果具有审核权。分部负责人直接对总监班子负责，并同意总监班子指导与具体工作要求。监理二分部：要紧负责本监理合同范围内的厂房土建工程等有关现场监理工作。具体职责如下：a）厂房土石方明挖及支护；b）厂房混凝土浇筑；c）厂房装修装饰工程。负责相应施工标段的安全、质量、进度操纵；现场验收，单元、分部工程验收评定；工程量

13、签证，参与合同经济问题处理；施工协调；原始信息收集、整理（建立工程量、安全、质量、进度的操纵台帐）；组织有关工程例会；审核承包商申报的技术文件等。做为监理部下设的厂房土建工程等有关现场的专门监理部门，代表监理部全面组织对该分部实施“四操纵、两管理、一协调”，是该分部监理的组织者、领导者与监理服务质量的直接责任者，该分部负责人可要求各专业室为其提供所需的专业监理服务，并对专业监理提供的服务成果具有审核权。分部负责人直接对总监班子负责，并同意总监班子指导与具体工作要求。监理三分部：要紧负责本监理合同范围内的金结机电安装工程等有关现场监理工作。具体职责如下：a）泄洪及冲沙系统金属结构及机电设备安装；

14、b）坝顶门机安装；c）进水口金属结构及机电设备安装；d）压力钢管制作、安装；e）厂房金属结构安装；f）机组安装及电气设备安装。金属结构安装工程要紧负责本监理合同范围内所有金属结构安装工程的有关现场监理工作。要紧包含压力钢管制作及安装、预埋件、工作闸门、检修闸门、起重设备等工作的现场检查、旁站监督、验收及工程计量等。机电设备安装工程要紧负责本监理合同范围内所有机电设备安装工程的有关现场监理工作。要紧对承包商安装中的重要过程、环节进行严格把关，对安装中重要工序、关键部位、重要安装高程、重要部件、要紧电气设备等安装、调试、检测、试验进行旁站监理，做好监督管理与记录，建立准确、完整的记录与档案,保证机

15、电设备安装、调试及运行满足设计及规范要求。负责相应施工标段的安全、质量、进度操纵；现场验收，单元、分部工程验收评定；工程量签证，参与合同经济问题处理；施工协调；原始信息收集、整理（建立工程量、安全、质量、进度的操纵台帐）；组织有关工程例会；审核承包商申报的技术文件等。做为监理部下设的金结机电安装工程等有关现场的专门监理部门，代表监理部全面组织对该分部实施“四操纵、两管理、一协调”，是该分部监理的组织者、领导者与监理服务质量的直接责任者，该分部负责人可要求各专业室为其提供所需的专业监理服务，并对专业监理提供的服务成果具有审核权。分部负责人直接对总监班子负责，并同意总监班子指导与具体工作要求。质量技术管理室:（一）技术管理职能根据监理合同及监理规范的要求，要紧负责设计技术管理、施工技术管理等工作，要紧工作内容包含：（1）协助业主与勘测设计单位签订施工图纸供应协议，并根据各项目节点工期要求与承包人的施工组织设计情况，按季、月编报施工图纸供应计划，并跟踪落实施工图纸供应计划执行情况。（2）协助业主管理与设计单位签订的有关合同、协议，协助业