财务主管转正述职报告7篇.docx

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1、财务主管转正述职报告7篇时间消逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间以来的工作，信任自己成长了许多，是时候仔细的写一份述职报告了。下面我给大家带来财务主管转正述职报告，希望大家能够喜欢。财务主管转正述职报告篇1各位领下面是我为大家整理的财务主管转正述职报告7篇，供大家参考。时间消逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间以来的工作，信任自己成长了许多，是时候仔细的写一份述职报告了。下面我给大家带来财务主管转正述职报告，希望大家能够喜欢。财务主管转正述职报告篇1各位领导、同事：大家好！20_年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮助下，我专心履行岗位职责，顺利地完成了

2、各项工作任务。公司年度销售收入200亿元，利润50亿元，均超额完成集团下达的各项指标。这些成果的取得,是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示诚心的感谢!现从五个方面述职报告如下：一、政治素养方面20年我专心学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素养。二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报（一）财务管理工作。针对20_年公司面临的经济、生产、销售形势，着重抓好如下财务工作：1、以价值管理为导向，加强资产管理。针对第二厂改造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停止租赁部分资产，测算新的费用标准；针对四厂并入龙田公司，组织对四厂

3、资产进行专项清查，确定租赁费用标准；组织对六厂出租资产进行新增确认，准时回收资金占用成本；清理在建工程账目，对已完工或投入使用项目，准时督促有关单位进行竣工决算。2、抓上海金融大厦建设资金补贴，现已收到补贴2.2亿yco3、管好用活资金，提高资金使用效率。坚持资金周报制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案，保证了30多亿元固定资产投资和60多亿元生产需要资金。没有由于资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。在保障资金供给的基础上，把握银行资金存量，节约利息支出2亿元。4、强化预算管理。以全面预算管理为基础，提高预算正确性，使预算更加切合实际，适应建设和生产需要。坚持以零基预算为主、其他方法相

4、结合的预算编制方法。狠抓目标分解，成本得到有效把握。5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，专心审核每一个合同，专心审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出，压缩一些有弹性支出，压减支出3000多万元。6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的基础上，加大创收力度。根据五厂维修成本上涨等情况，公司组织成本测算，经过多次沟通解释，最终增加五厂增加收入800万元。7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费标准，缩小收入差距。8、根据历年成本支出规律，结合物价上涨情况，合理测算生产单价；对合作单位费用测算，力求达到互赢共利的*衡。9

5、、强化分析手段和方法，以真实、牢靠的财务分析为基础，为公司管理提供决策依据。定期进行综合统计分析；对新设备效率、能耗及成本效益进行调查分析，为公司提供基础资料。10、以经济本质平安为导向，加强公司财务风险把握。对全公司后勤系统进行审计检查，为规范后勤核算管理，制定公司后勤会计核算管理方法，组织编制后勤核算软件；推动基层核算员轮训，强化基层成本核算力气。（二）内部把握工作。在内控和风险管理工作上，以“不知道风险是最大的风险、多一份把握就少一份风险”为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键把握点的识别和把握能力,组织风险事件评估和梳理工作，组织编制20_年度全面风险体系建设报告，提出风险管理措施和方

6、法，为公司本安体系建设提供有效制度支撑。针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作落实情况，加强企业管理，为公司制造更好的经济效益做出新的贡献。述职完毕，感谢各位！财务主管转正述职报告篇220_年，在股东和董事会的正确决策部署下，在经营班子紧密协作下，紧紧围绕年度主要经营目标，带领财务部全体人员专心领会集团公司及公司工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划20_年的财务工作任务，加强学习，规范管理，做实做细各项基础工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升，财务工作有了新变化，财务管理初见成效，公司经营稳步推动。根据集团公司考核要求，将

7、本人一年来的职责履行情况报告如下，请大家评议。第一部分：个人基本情况本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾全大局，团结同志，好学上进，多年来较好地完成了公司各项财会工作任务。本人留意加强财会人员的业务学习和岗位培训，以集团会计基础工作自查为契机，组织公司财务人员对历年会计基础工作中存在的问题进行自查自纠，不断提高本人及公司财会人员的业务素养，提高工作效率。第二部分：工作取得的主要成果一、修订完善财务管理内把握度，理顺管理流程，规范财务业务处理程序。财务管理是企业管理的一重要组成部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存

8、和进展。所以，本人就抓紧学习财务知识，寻找内部把握的薄弱环节，堵绝各种漏洞。在资金的获得方面，也就是产品销售方面，乐观推行询价销售方式，确保每批产品能够在市场中取得好的销售价格。在资金的使用方面，更是严格把关，坚决维护公司的利益。比如：在物资选购方面，严格执行公司物流管理制度，会同监察审计部、市场部对物资选购进行严格的询比价以及招投标，本着质价比最优的原则，努力的降低选购成本；在费用报销方面，修订并严格执行费用报销管理制度,尤其是对管理费用等非生产性支出进行了专心核查，堵决弄虚作假。在制度建设方面，参加并完善了多项有关财务管理方面的制度和文件，例如：公司费用报销管理制度、基建工程签证管理规定等

9、。在成本把握方面，每月定期召开成本分析会议，对生产中出现的成本异常进行分析和总结,努力减低成本。通过以上等方面的努力，使我公司的内部把握工作更加有效，财务管理水*上升到一个新的台阶。二、税收筹划税务法规政策随时更新，由于每个税务检查人员工作责任心不同，业务技术水*不同，与企业的人际关系不同，对国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同。作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，除对税法需充分理解的基础上，还要尽力让税务检查时顺利通过。目前，国税20_年56号文规定的关于纳税人为其他单位和个人开采矿产资源提供劳务有关货物和劳务税问题的公告设计公司采掘业，势必造成公司税负的

10、提高及工程单价的提高等一系列影响。本人就此问题多方了解,并依据各项政策法规进行充分的测算，努力使新法规对公司影响减到最低。三、重视职工技能培训为贮备公司三贵口项目财务人员，今年吸纳了一员财务人员，为确保其派上用场，指定专人对其进行“传、帮、带二在对其灌输紫金文化的同时，培育、提高其业务技能。以集团会计基础工作自查为契机，组织公司财务人员对历年会计基础工作中存在的问题进行自查自纠，不断提高公司财会人员的业务素养，提高工作效率。四、资金的筹集及使用工作随着工程全面铺开，加上今年宏观政策紧缩调控，资金压力日益加。本人根据工程建设进度付款的需求，合理的筹集、调度资金。与银行乐观沟通，努力保障公司经营、

11、基建的资金需求。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告,与银行人员商谈贷款工作，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使本人对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。全年累计新增融资1I亿元，置换贷款及总部借款18亿元。资金的成功筹集运作保证了公司的正常运转，更是继续树立了公司uAAA资信企业”的良好形象。五、对外协调本人除了专心负责地处理公司内部财务关系外，还妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的

12、申报。第三部分：工作剖析及自身剖析一、工作剖析“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素养和能力，更加自如地干好本职工作，使公司财务管理工作上台阶。目前，工作中仍存在以下问题：1、财务精细化管理方面，没能把财务的触角延长到公司的各个方面，精细化管理仍然不够到位。财务管理制度及公司相关其他制度建设仍然不够健全。2、国家税务方面的法律、法规变化较大。虽然能留意税务方面的法律、法规学习，但部分没能准时跟上政策变化的步伐。3、公司未建立财务人员等敏感岗位进行定期轮换制度，今后要制定相关制度并有效执行以削减错误舞弊现象的发生。二、自身剖析心态*衡。干着理财事，

13、保持*常心，君子爱财，取之有道，这是我时刻牢记在心的行为准则。财务总监虽然权力有限,但仍然要警钟长鸣，时刻提醒自己，防止权力滥用，抵制金钱诱惑，杜绝腐败行为。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。第四部分：多年来的一点工作想法、做法及体会1、财务管家，地位重要。企业管理从通俗上讲，就是协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门，相当于工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息的综和反映，企业越进展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常，运营高效、运转平安和依法办事，企业财务负责人显得十分重要，在企业领导班子中就是详细的资金运作人和理财

14、人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业管理中处于十分重要的地位。2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策划人、参谋人。这个基本关系财务总监一定要摆正。在这方面，我一直留意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，我坚持要从财务角度听从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。3、不说大话，求真务实。财会工作整天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实正确，有凭有据，有条有理。因此，我担任财务负责人多年来，始终坚持实事求是的基本原则，扎扎实实工作，认专心真理财。用事实说话，通过会计帐务、会计报

15、表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导提供真实牢靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。提供的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，多年来的财务审计和税务检查的顺利通过都充分的证实了这一点。4、工作详细，容易惹人。财会工作，算帐报账，资金划拨，计划猜测，检查分析，既详细又繁琐。要求规范正确,照章办事，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监督费用报销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到一般员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的纽擦在所难免，计划任务完不成经济效益下滑公司领导不满意,费用报销严了惹人

16、，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，财务负责人很难做到领导满意，经理高兴，自己舒心。但是，财务总监干的就是财务监督检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁，有气自己望,有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能含糊。第五部分：今后努力的方向1、干好本职工作。加强财务精细化管理，制定多项更加切实可行经济责任制考核管理方法，尤其是采矿厂、后勤管理职能部门的考核管理方法。切实做到节约每一分钱，不乱花一分钱。2、社会在进展，时代在挑战，知识在更新，要当好财务总监，就要随时留意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑，特殊是要留意学习和把握财务会计税收新知识，跟上社会经济进展的步伐，站在行业队伍的前列，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。3、继续保持*常心，时刻记住警钟长鸣，提醒自己，防止权力滥用，抵制金钱诱惑，杜绝腐败行