TSPP04P01 项目策划过程 V100.docx

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1、TIANSU项目策划过程文件编号TSP-P04-P01生效日期2009-11-25受控编号保密级别秘密版本号V1.00修改次数0总页数14正 文10附 录0编 制陆培审 核批 准南京天溯自动化控制系统有限公司（版权所有,翻版必究）变更日志编号版本修改内容修改人修改日期10. 10创建初稿陆增2009-10-3020. 20内部评审，建立组织方针陆瑁2009-11-1031.00发布陆增2009-11-251引言11. 1目的与方针11.2适用范围11. 3 * 11.4龙J12g22. 1过程概述22. 2过程流程图33S.43. 1项目计划阶段的支持43. 1. 1概述43. 1.2角色与职

2、责43. 1.3进入标准43. 1.4输入44. 1.5任务43. 1.6出口准则53. 1.7输出53. 1.8资源和能力要求53. 2 WBS53. 2. 1 概述54. 2. 2参与人员55. 2. 31-1 /Il Pllj *56. 2 4*57. 2 5*08. 2 6 I-I-II-J*O 3 2 7111 69. 2. 8资源和能力要求63. 3软件估计63. 4制定风险管理计划73. 4. 1 概述73. 4.2 内容73. 5制定沟通管理计划73. 5. 1概述74. 5. 2角色与职责75. 5. 3资源和能力要求76. 5. 4人口准则77. 5. 5输入78. 5.

3、6任务79. 5.7出口准则810. 5. 8 输出83. 6制定项目计划83. 6. 1*83 6 2 j9工83 6 3 I-J /11 iy *83 6 4 0y 83. 6. 5.83 6 6 l1i I-J Piy 367 输出93. 6. 8资源和能力要求94 相关文档104. 1引用文件104. 2使用模板101引言1.1 目的与方针“项目策划过程”的目的在于建立并维护规定项目各项活动的计划。本文的目的是规划整个生命周期 的活动，为实施和管理软件项目活动提供基础。为策划和执行“项目策划”过程，制定并维护组织方针：每个软件项目指定一个项目经理；项目经理 负责制定项目开发计划和配置管

4、理计划；项目开发计划和配置管理计划应得到高级管理者的评审和批准。1.2 适用范围本文档适用公司所有软件项目。1.3 定义无1.4 参考资料无2过程总体描述1 .1过程概述软件项目策划主要集中在从需求开发开始，到具体开发、实施工作前这一时间段内，但由于需求的变 更以及其他一些因素会造成计划的改变，所以在项目的整个软件生命周期中都或多或少的存在软件项目策 划的过程。项目策划阶段的工作结果是项目计划，它是项目后续开发和管理活动的基础。一个完整的项目计划包 括：项目开发计划、风险管理计划、项目培训计划、组间协调计划、配置管理计划、质量保证计划、测试 计划等。“项目策划”基本过程简述如下： 高层经理指定

5、项目经理负责组织分解软件产品和活动，估计软件规模、工作量/成本、进度和所 需资源等开发、管理性活动，并协商制定和承诺项目开发计划。 与其它软件相关组和工程组协商支持性活动的计划并形成文档，如制定QA计划、CM计划、培训计 戈IJ、测试计划、同行评审计划、组间协调计划等。 对批准的项目开发计划要进行管理和控制，对计划的变更过程要按照变更控制规程进行。图1.项目策划过程在整个软件生命周期中存在2 . 2过程流程图项目策划活动贯穿整个软件开发周期，它的过程流程图如图2所示:开始需求文档完成数估计制IT境n策划计划R目策划模板组织的总体方针住I1-”的力U(AH 项HW性信定独H1-.fr尚期定作和本

6、估值 确工两成的计拟定J页目计划图2.项目策划流程图3过程元素描述3.1 项目计划阶段的支持3.1.1 概述项目定义的活动包括在项目初期建立项目团队、定义软件生命周期、项目过程定义。3.1.2 角色与职责 项目经理：负责建立项目团队、选择软件生命周期模型、项目过程定义。 高层经理：参与、支持建立项目团队，批准软件生命周期。 项目组：参与选择软件生命周期模型，项目过程定义。 EPG：批准软件项目过程定义。3.1.3 进入标准 软件需求或产品需求开发己经完成。3.1.4 输入 通过评审的需求规格说明书。3.1.5 任务(1)组织项目团队 项目经理根据项目要求向高层经理提出人员配备申请。 高层经理和

7、项目经理与适当的组进行接触，并与他们协商参与项目策划阶段。要落实每个组都究 竟让谁参与该项目。在进行项目估计时，还要对所需的其它资源和支持继续进行沟通和协商。 当分配好人员并组织起项目组时，就要清楚地识别项目所需角色，说明每个项目组成员的责任。(2)选择软件生命周期模型 根据软件生命周期模型使用规程，结合项目特性，选择项目的软件生命周期模型。 由负责协调软件过程活动的组或个人，如：项目QA人员(具体人员在项目计划中确定)评审项目 生命周期模型的剪裁、选择是否合理和适用，并由高层经理批准。 定义软件生命周期阶段实现标准。 确定软件生命周期各阶段的入口标准、工作任务、出口标准，建议如下： 入口标准

8、：阶段开始之前所必须满足的先决条件。通常包括作为该阶段输入项的工作产品 工作任务：本阶段所要执行的工作。通常是组成该阶段的软件活动的概要描述。 出口标准：将要完成和被接受的工作产品、正式的项目评审。(3)项目过程定义 根据组织剪裁指南，结合项目的软件生命周期模型和项目特征，对组织标准软件过程进行剪裁， 形成项目过程输出裁减表。 由负责协调软件过程和技术活动的组或个人(如：项目QA人员，项目经理等定)评审项目软件过程的剪裁是否合理和适用，并由EPG批准。 对于特殊过程的项目，对组织标准软件过程进行变更，并经EPG批准后，该过程作为过程财富纳 入过程文档库进行管理。3.1.6 出口准则 项目组织已

9、建立。 软件生命周期模型已选择。 项目的软件过程已定义。3.1.7 输出 项目过程输出裁减表 软件生命周期模型3.1.8 资源和能力要求 项目经理具有团队建设和组织能力。 项目能够得到高层经理的支持。 项目组具有软件生命周期模型的选择能力。 项目组具有项目软件过程定义的能力。3. 2 WBS3.2.1概述WBS （Work Breakdown StrUCIUre工作拆分结构）是一种以分级方式表述项目工作和任务的技术，一个 定义良好的WBS不仅体现了项目所采用的软件生命周期，而且指明了整个生命周期中所要产生的各种工作 产品。WBS的建立可以有助于在项目策划期间防止遗漏某些重要的项和活动，并且保证

10、所需要的活动都能 得以逻辑的识别和关联。一个定义清晰的WBS是项目策划的基础。在项目的早期阶段对整个软件生命周期中的所有任务是无法 完全而准确识别的，所以项目策划会在不同的阶段分别进行工作任务拆分。而WBS又先于其他的策划活动 （比如：估计、进度表等）产生。当然，工作任务拆分也是一个迭代的过程，项目开发过程也会对它进行 完善和维护，最终的WBS将和项目计划的所有其它工作产品一起进行评审。3. 2. 2参与人员 项目经理：组织人员完成工作的拆分。参与人员应对本项目所涉及的内容较熟悉。 项目组：协助、配合项目经理进行工作拆分。 QA人员：协助、配合项目经理进行QA的工作拆分。 CM人员：协助、配合

11、项目经理进行CM的工作拆分。3. 2.3入口准则 软件生命周期模型已选择。3. 2.4输入需求规格说明书A 软件生命周期模型4. 2.5任务（1）识别工作产品在定义了项目软件生命周期模型之后，根据需求规格说明书确定待产生的工作产品。在项目计划 中确定各个阶段的活动以及相关的工作产品。在各阶段的详细策划期间，要定义许多项目任务，其中的一部分就是根据所要产生的工作产品定义的。 并且，当项目执行时，进度度量的基础就是工作产品的完成。（2）用WBS定义技术活动所谓技术活动是指如需求开发、设计、编码、测试等工作，主要是由项目组成员完成。用WBS定义技术活动，其定义要点为： 在项目的早期定义WBS的高层元素，然后在进行详细策划时再定义WBS的低层元素。 拆分从WBS的第一层开始。通常利用所选定的软件生命周期模型确定第一层和第二层，然后逐层 确定各层元素，包括开发阶段、过程和产品。 一般不会超