管理制度-施工企业岗位职责及考核制度 精品.doc

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1、岗位职责类一、 董事长（总经理）岗位职责1. 主持公司全面工作。2. 贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规和行业标准，及时传达上级文件的会议精神。3. 根据公司需要编制公司管理机构，审定任命各类管理人员，配备相应人员。4. 主持制定本单位人员及部门的各项职责、责任制、操作规程和考核标准等，主持制定年度管理目标、发展规划和工作要点，审批下达公司各项管理文件。5. 保证公司生产、经营、劳资和安全生产等的资金投入，确保公司可持续发展。6. 按规定与上级签订各类责任状，并负责公司内部各部门、各有关人员责任状的签订。7. 主持召开公司运营分析会议，分析生产、经营、安全等情况，提出整改意见和工作要

2、求，督促、检查各项工作，及时消除影响公司发展的各种不利因素。8. 负责公司与各级主管部门及有关单位的协调，及时向上级报告公司的经营情况和重大事件。9. 负责公司各类资质的申报和年检工作。10. 主持公司的各类评比考核活动。二、 副总经理岗位职责1. 具体负责主持公司日常工作。2. 贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规、行业标准、上级文件和会议精神。3. 具体负责制定本单位人员及部门的各项职责、责任制、操作规程和考核标准、年度管理目标、发展规划和工作要点，并组织实施。4. 组织协调和检查督促公司各部门、各类管理人员、职能机构人员的工作。5. 负责编制公司生产、经营、劳资、福利和安全生产等

3、的资金投入计划。6. 组织实施公司经营生产计划。7. 具体负责公司运营分析，监督生产、经营、安全等整改实施情况。8. 负责各项目部管理人员的安排，审核各项目部资金的投入和使用。9. 具体组织公司的各类评比考核活动。10. 做好董事会和总经理安排的其它工作。三.总工程师（副总经理）、副总工程师岗位职责1. 主管公司的技术工作。2. 组织相关人员学习贯彻党和国家的各项方针、政策、法律、法规、行业标准、上级文件和会议精神。3. 具体组织制定技术研究开发计划，明确产品开发，质量保证、安全技术等管理目标并负责实施。4. 审批公司采用新技术、新工艺、新设备、新材料及技术改造措施，并进行相应的技术指导。5.

4、 组织开展技术创新、小改小革、增收节支活动，提高经济效益，改善劳动条件。6. 对工程部进行技术指导，制订施工组织方案审批制度，组织编制、审批工程施工组织方案和安全技术方案，制订质量安全技术标准、规范和操作规程。7. 负责公司技术培训计划的编制，具体组织员工的技术培训。8. 组织工程技术人员对产品质量、系统调试、施工技术中的难关进行攻关。9. 参与公司各项决策、运营分析。10. 做好董事会和总经理安排的其它工作。四.总会计师岗位职责1. 主管公司的财务、统计和审计工作。2. 组织公司财会人员牢固树立法律意识，认真贯彻执行国家各项会计制度，提高业务能力，依法加强公司财会工作的管理监督，确保公司的财

5、会工作依据国家法规、围绕公司的经济中心。3. 参与编制公司生产、经营、劳资、福利和安全生产等的资金投入计划。4. 负责严格按国家规定和公司规划监督各项资金投入，规范各项目部的资金使用行为，并进行审计，定期向公司管委会和主要负责人提交相关报告。5. 监督做好各类人员工资、奖励、福利资金的及时发放及违章罚款收入工作，保证工伤保险和意外伤害保险资金的及时到位。6. 具体负责公司业务的资金清收工作，确保资金回笼，保证公司资金动作的良性循环。7. 参与公司的各项重大决策和公司运营分析，对公司发展提供积极的建议。8. 做好董事会和总经理安排的其它工作。五.总经济师岗位职责1. 负责公司的经营管理工作。2.

6、 组织相关人员学习贯彻党和国家的各项方针、政策、法律、法规、行业标准、上级文件和会议精神，依法经营，维护国家和公司利益。3. 具体制定公司的经营计划和策略，提交管委会通过并具体组织实施。4. 进行市场调研，分析市场经营状况，及时修订和调整计划和策略，以适应新形势、新要求。5. 掌握公司从事市场经营人员的工作状态和精神状态，充分调动经营人员的工作积极性，不断发现和总结新思路、新经验，表扬先进，鼓励先进，创造性地开展市场经营工作。6. 主动细致地排查和发现经营人员的新动向，开展积极的思想教育和法律宣传工作，把可能影响公司健康发展的不利因素克服在萌芽状态。7. 参与公司的重大决策和各种经营分析活动，

7、对公司发展提供积极的建议。8. 做好董事会和总经理安排的其它工作。六.安全负责人岗位职责1. 负责公司的安全生产管理工作。2. 组织公司员工特别是从事安全管理人员认真贯彻执行党和国家的各项安全生产方针、政策、法律、法规和行业标准，及时传达上级安全生产文件和会议精神。3. 贯彻“五同时”原则，监督、检查各部门安全生产各项规章制度执行情况，定期组织安全生产大检查，落实重大隐患整改，对检查中发现的问题要提出预防纠正措施，并督促相关部门整改。4. 落实安全生产专项资金投入，检查安全生产专项资金的使用情况。5. 负责公司安全生产教育与考核工作，及时安排人员参加主管部门组织的安全生产法律、行业标准等知识的

8、培训，不断提高企业安全管理人员的业务能力。6. 组织各部门开展安全生产竞赛活动，定期组织分析本单位的安全生产现状，及时总结经验教训，推广安全生产管理工作的新经验、新技术，表扬、奖励在安全生产工作中作出贡献的集体和人员。7. 参与建立、完善公司的各项安全生产规章制度和操作规程，编制安全生产技术措施和应急救援预案，并负责贯彻实施。8. 积极支持、督促、检查、指导安全管理部门和工作人员的工作，随时听取工作汇报和建议，帮助解决工作中的难题。9. 在规定的范围内，组织参与事故的调查处理及善后工作，及时向公司主要负责人汇报。10. 做好董事会和总经理安排的其它工作。七.工程部长岗位职责1. 主持工程部工作

9、。2. 认真学习贯彻党和国家的各项法律、法规、规章和行业标准，深入执行公司及各级主管部门的各项管理要求。3. 直接组织领导工程部所承接施工项目的具体实施和公司的市场技术服务工作。4. 协助主管领导配备各项目管理人员和一般作业人员，建立项目组织机构和应急救援组织。5. 参与编制施工组织方案、事故应急救援预案及安全技术方案、年度创优计划和专项治理工作方案并组织实施。6. 定期组织人员对所有工程施工质量、进度、安全进行检查，并将检查结果上报公司。定期召开施工现场管理工作会议，分析施工形势，并对下一步工作提出具体要求和意见。积极配合有关部门做好事故的调查、处理、结案等工作，并对预防类似事故再次发生提出

10、具体意见。7. 负责按公司的有关规定，及时、足额提取并落实安全生产技术措施经费按规定，配备应急救援设施，定期检查资金使用状况。8. 加强对项目参与人员的质量、安全教育，参与各类评比考核活动，及时表彰、总结、交流、推广安全生产管理先进事迹和先进经验。9. 关心施工现场人员的生活，及时听取他们的意见和汇报，积极改善工作环境。10. 做好公司安排的其它工作。八.项目经理（项目负责人）1. 在公司经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负具体领导责任。2. 精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控

11、制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。3. 具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督其的工作，明确任务和职责权限，团结协作。4. 做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管，并负责做好各种资料的收集整理归档工作。5. 经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。6. 严把工程质量关，严格执行相关规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按

12、期竣工。7. 带领工程项目中全体人员严格执行现场管理工作条例，注意防火、防盗，保证安全文明施工。8. 指导和监督施工员、材料采购员、物管员做好工程变更签证及签证报价，严格执行公司实物统计核算的有关规定，负责采购材料的验收。9. 负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建、安装、装璜等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。10. 做好公司安排的其它工作。九.预（决）算员岗位职责1. 负责公司安排的施工工程项目预（决）算。2. 熟练掌握和运用全国各地的定额标准，准确进行项目预（决）算。3. 了解收集购进材料的质量价格信息，及时反馈相关部门。4. 了解本公司系统产品组成和购进材料的性能用

13、途。5. 配合投标书编制人员编制标书。6. 及时协助项目人员做好项目调整变更预（决）算。7. 做好预（决）算资料及其它信息资料的收集整理归档工作。8. 做好公司安排的其它工作。十.投标书编制人员岗位职责1. 负责公司安排的工程项目投标书的编制工作。2. 熟练掌握设备投标、工程投标、总承包和分包等不同类型投标标书的编制方法和要求。3. 主动与主管领导和项目相关人员协调沟通，明确标书编制的具体要求。4. 掌握市场行情和投标项目的具体情况，为标书编制提供科学依据。5. 配合预（决）算人员的项目预（决）算工作。6. 配合做好投标前的各项准备工作。7. 做好投标书及相关信息资料的收集整理归档工作。8.

14、做好公司安排的其它工作。十一.项目施工员岗位职责1. 协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。2. 做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。3. 根据施工进度提前做出材料使用计划，经有关部门审核，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。4. 协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，

15、降低成本，提高效益。5. 安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。6. 做好公司和项目经理安排的其它工作。十二.项目材料员（物管员）职责1. 对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”（生产许可证、产品合格证、说明书）齐全，不具备“三证”坚决拒收。协助项目经理、质检员对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。2. 根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。3. 按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。4. 加强施工设备工具的管理，做好入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。5. 工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。6. 协助施工员监督工人对材料的合理使用