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1、化工企业个人总结报告关于化工企业个人总结报告5篇总结从熟悉事物的习惯来安排挨次,先对总结的内容作 概括性交代,表明基本观点;接着叙述事情经过,同时协作 谈论,进行初步分析;最后总结出几点体会、阅历和存在问 题。以下是我整理的化工企业个人总结报告,欢迎大家借鉴 与参考!化工企业个人总结报告篇120_即将结束,在这一年里我收获很多。作为一名年轻员 工,我非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台。回首 这一年,我对自己做了如下的总结。1、在思想熟悉上:我认为作为一名集团的员工,都应 该做到热爱集体,团结同事,敬重领导,做事以大局动身, 不搞特殊化,不以个人为中心,不做有害集体的事,不恶意 诋毁企业,
2、做一个堂堂正正的人,要饱含热忱,乐观向上的 为企业奉献。我作为一个年轻员工,还存在许多不足之处, 更应该谦虚好学,多向领导,长辈们请教,学习他丰富的工 作阅历和广泛全面的知识,不断进步,努力向上,弥补自己 的不足之处。2、在工作方面:我遵守劳动记律,按时完成领导交给我 的工作,对待工作一丝不苟,精益求精。我乐观主动,遇到 困难勇往直前,不推卸责任,不懂就问,团结同事,协作领 导,制造条件去完成任务,争取做到令领导满意,令自己欣 慰。上半年,我们对生产装置做了 “三查四定”,从流程、 安装、材料、质量等做了详细检查,我严格对比图纸,查找 有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作阅历,查看是否 有设
3、计漏项,施工适量隐患,是否便于操作。3、在学习方面:今年上半年,我学习了工艺流程,装置 操作规程,以及炼油基本知识等。在今年的下半年,我因公 司需要,到化工有限公司学习装置的操作。在培训中,严 格按规章制度办事,执行带队领导的命令,学习了正常操作, 产品质量掌握和调节,开停车,事故处理,设备检修与日常 维护,DCS操作和现场手动操作,理论知识。在学习中,我 乐观向师傅请教,不懂就问,吸取师傅的工作阅历,总结每 个师傅的长处,观察师傅独特的操作方式。作为一名炼油工人,平安永久是最重要的,平安生产工作 是对个人的负责,也是对工厂的负责。我加强个人平安教育 培训,提高个人平安意识,同时乐观学习平安知
4、识,争取做 到“三不损害”,以维护公司的财产。作为员工,我明白,公司要进展,员工就要努力奋斗。公 司只有依靠全体员工的共同努力,才能赢得利润,才能生存 下来,只有每一个员工都制造出经济效益,员工自己才能获 得应该得到的薪水,公司也才能运转下去。今日不努力工作, 明天努力找工作。这是个最简洁的道理,所以我竭尽全力, 争取学习更多更好的技术,在将来给公司制造更大的利益, 我的将来才会更加美妙。在新的一年里,我将会继续不断的完善自己,在思想上“见 贤思齐,见不贤而自省”,不断地向先进、优秀的同事学习。 在技术上,多学,多想,多观察,学习别人的长处,弥补自 己的短处。在工作上严格要求自己,精益求精,实
5、事求是, 不自满,不轻浮,做到一次比一次好。我坚信我会做的更好!化工企业个人总结报告篇2一、班组简介合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人, 大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平 均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六 年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水 平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析 能力、判定能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与 活力。经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信 得过班组”称号,连续3年获集团“平安生产优秀班组”称 号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,qc 成
6、果也屡次在公司和专业厂获奖。20年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作 重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计 划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展,班组专心学习精益班组 的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的 活动计划并细化逐月进行实施。二、现场5 s与物流1、班组标准件、小附件品种较多的现象,为了规范管理, 对每一个品种进行产品标识标注。2、消耗掌握班组全年共完成拼厢37443台,成本消耗1352377. 30元, 定额1353709. 70元,比值为99. 902%,单台消耗36. 12元, 单台生产成本比20_年36.33元下降了
7、0.21元。对在产品, 班组执行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字 和实物进行抽验.3、工作改善班组全年提出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上 报,实施47项,有效改善实施率90. 4%,人均提交改善6条, 参加率100%。四、产品质量与工艺管理1、质量管理班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目。一年来,班组不断加强岗位自控建设,达到缺陷件有标 识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行“三自一控”,信息 基本能够反馈到班组质量员和班长处。全年共实现qc成果4个,获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深入Spc在过程管
8、理中的运用,依靠数据了解现象, 为解决质量问题发挥了重要作用,同时在spc运用的基础上, 坚持开展“工序诊断”活动。修订顾客链结构图及承诺,坚持每月一次顾客链走访和 一次质量(工艺、案例)教育。2、工艺管理为适应生产的需要,在技术科的安排下,更换了工艺作 业指导卡。班组明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和服务活动。建立岗位作业报表制度,深入反馈生产线上的问题。班组根据工艺要求,自主编写了标准作业指导书。五、平安生产与设备维护1、平安管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上,全年无平安事 故发生。班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上,目 的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物
9、的 担心全状态,以避开平安事故的发生,为此,班组开展了形 式多样的平安活动,让组员广泛的亲身参加:组织了平安测 试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、 隐患自查互查。坚持每日晨会说平安,班组全部新员工100% 进行了平安教育,同时不断创新平安教育艺术。班组10月份代表公司参加了在黄山进行的集团平安生产 优秀班组沟通会,并获得“平安生产优秀班组”称号。2、设备、工装管理完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。班组设备、工具两次校对性造册。为协作生产能力提升,班组与维修班共同设计完成合成 线改造。完成日常预防性维修和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。六、组织建设1、制度完善围绕精益
10、创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度, 形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得 过内容2、民主管理年,班组推行班委负责制,用团队的才智进行班组管理。 晨会进行“大家谈、再总结”的方法,激励人人发表意见, 班组坚持每月至少一次的民主生活会制度,让大家为班组管 理想方法出点子。进行了班委工作民主评议,并将评议结果 与各班委见面,提高班委的工作和服务水平。3、精益推动班组从7月份开头,进行了精益班组的创建,并取得一定 成效。班组执行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在 生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习 型组织建设等方面不断创新、改善,取得专业厂评比第一名 3次
11、、第二名1次、第三名1次。化工企业个人总结报告篇3时间荏苒,年一眨眼又过去了,回首过去的这一年,内 心不禁感慨万千,在平常的工作中,深谙到工作技能及知识 的重要性,还有一点相对较为主要就是关系,正如史丹福讨 论中心所讨论的结论:你赚的钱12. 5%来自知识,87.5来自 关系。一、在工作上围绕公司的逐步执行半动化/自动化高效率的生崖模式彝 展,以客为先,优质高效,持续改善为中心工作,根据相关 标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,这一大半年来 主要工作表现如下:1、提高自身综合素养,通过虚心地向相关同事请教学习, 已能基本运用autocad绘图软件,设计各种生产辅助夹具, 以及通过上级领导的
12、教育,基本能将fmea、掌握计划的知识 运用到实际生产工作中2、在负责生产一车间的相关生产事务中,能准时地完成 各项生产工作任务,以及解决生产异常问题,保证生产的产 品出货期,从未发生过质量事故以及生产投诉事项,当然, 生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的3、乐观协作pe组人员调动,在一车间pe人员的频繁调 动与流失中,自认为很好地完成传帮带作用,使其能快速适 应相关工作4、至于日常的工作态度,本人自认为尚属可以,虽处于 不良的致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时 的真正意义上的跟拉方式,工作效率与工作主动性有所提高, 生产与品管投诉率有
13、所降低(虽然Pe人员只有2人),Pe人 员由过去3人削减为现时2人,在提高工作效率的同时亦为 公司节约输出成本,沿着公司的既定目檄精英制,缩减人员 提高效率方向进展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向:1、这一大半年来,虽然能准时完成各项工作,但也存在 一些不足,在一些细节工作中,不够主动,生产产品的产能 未能有效地在改善中得到质的提升,以及个别pe人员的纪 律未得到有效的掌握,总之,这一大半年来,做了一定的工 作,但距离上级领导的要求还有不少的差距2、不定时地对生产现场进行流程优化分析,以寻求工艺 流程及生产效率的改善,以使产品效率得到有效的提升由於 上半年一车间人具频繁调动与流失
14、,一度处于动荡之中,但 随着人员的稳定及工作技能的提升,工作效率亦在不断地提 高3、就目前一车间而言,空间比较窄小,生产的品种不多, 而且相对而言比较简洁一些,但仍然有很多工作需要去做, 在日后工作中,将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化, 对一些残旧的夹具进行更新,以求做到持续改善,提高生产 效率。4、对于工作心态及纪律,因一车间只有2个Pe人员,在 纪律上未有过失,今后仍需加强,从细节上抓起,从每一件 小事做起,从我做起,专心填写相关工作报告。三、结论:随着公司的推行,可以预料我们的工作将更加繁重,要 求也将更高,需把握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋 的工作,刻苦的学习,努力提高文化
15、素养和各种工作技能, 一定努力打开一个工作新局面,为公司的进展作出应有的贡 献。化工企业个人总结报告篇420_年化学公司生产中心停产检修项目自20_年月立 项以来,几经推敲修改,根据公司批复的预算金额,于月 份正式确定了检修的详细项目及相关项目的检修预算,并于 月一日起正式全面实施,现已经完成了预定的施工项目, 并达到了预期的检修效果。在此之际,针对检修项目运作的 全过程的得与失进行深入客观的总结,以提升目前生产中心 的项目管理水平,并为今后类似工作的开展确定示范模板。 现对检修各方面执行情况总结如下:1、项目方案打算:上次生产中心进行系统的停产检修是在20_年月份进 行,到本次检修时已经接近
16、两年,作为危险化学品生产单位, 也是塘沽区消防重点防范单位和天津市重大危险源,必须根 据系统的运行情况,定期对生产系统进行停产检修,以消除 平安隐患。在公司领导、分公司领导的亲密关注下,生产中 心各级人员根据批复的预算金额,对原估计的项目进行了优 化调整,确定了最终的检修项目。根据以上项目内容特点,项目特点为点多面广,虽然有的 项目内容不多,但涉及到平安保障、环境保护等重要事项, 为此需要制定切实可行的施工方案及开停车方案等技术方 案和严谨细致的平安掌握方案,以确保达到平安施工,实现 预期检修效果的目的。生产中心对上述检修内容进行了细化分工,责任落实到人, 并采纳系统化管理为每一个子项目编制了项目,指定了各项 目的负责人和现场监