管理制度-胜利共青团探索加强工作运行规范化管理案例三…………胜利油田青工 精品.doc

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1、胜利共青团探索加强工作运行规范化管理案例三胜利油田“青工技能月”活动胜利石油管理局团委二八年七月前 言近年来，油田各级共青团组织在局党委和上级团组织的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持“系统思考，战略规划，目标管理，文化制胜”的工作方针，按照局党委“构建和谐油田，建设百年胜利”的总体要求和共青团“立足胜利，挺进西部，准备海外”的工作部署，团结带领广大团员青年积极投身油田改革发展实践，在服务油田生产经营建设、改革发展稳定大局和青年成长成才中实现了油田共青团工作的新发展。油田团委先后荣获“全国五四红旗团委标兵”、“十年全国青年文明号活动优秀组织奖”、“全国青年岗位能手活动优秀组织奖”、“全国青工

2、技能振兴计划优秀组织单位”、“全国保护母亲河行动特别贡献奖”、“全国增强团员意识教育活动先进单位”。原团中央书记处第一书记周强、书记处书记尔肯江吐拉洪等领导先后多次来油田检查指导工作，对油田共青团工作给予了充分肯定。20XX年8月11日至14日，中国青年报以深度切入、播种事业、赢得青年、发展持续为题，连续刊发了四篇关于胜利油田共青团在实践中探索与创新的系列报道。20XX年7月，共青团胜利石油管理局第七次代表大会胜利召开，提出了努力实现胜利共青团事业科学发展、持续发展的奋斗目标。20XX年12月6日，中国青年报刊发了胜利共青团科学发展、持续发展理论研讨的专版，进一步激发了广大共青团干部和团员青年

3、干事创业、奋发有为的热情。20XX年1月20日，共青团胜利石油管理局七届三次全委（扩大）会议召开，审议通过了全委会、区域联合会、作风监督委员会的相关章程制度，标志着集“决策、执行、监督”三位一体组织运行机制的初步建立，油田共青团工作进入了一个全新的发展时期。当前，深入学习贯彻党的十七大和团的十六大精神，牢固树立和认真落实科学发展观，团结带领广大团员青年在“百年胜利”的宏伟征程上建功立业，努力实现胜利共青团事业的科学发展、持续发展，是油田各级团组织和广大共青团干部共同奋斗的目标。各级团组织和广大共青团干部要进一步坚定信心，振奋精神，把握规律，务实工作，全面贯彻落实局党委“百年创新，百年胜利”的一

4、系列战略部署，在进一步巩固、完善集中化和差异化策略的同时，大力推行以精益思想为指导的精细化策略，全面强化规则、质量、效率、细节以及执行意识，进一步加强共青团工作的优化选择、科学管理和深度创新，特别是积极探索实施以“规范化、程序化、制度化、信息化、标准化”为主要特征的共青团“五化”精细运行机制，最大限度地消除无效、低效运行和资源浪费，不断提高共青团组织的工作运行质量、资源运营效率和科学发展能力。本案例从活动实施背景、工作定位、工作流程、关键环节、启示思考、实施案例等多个方面，对“青工技能月”活动进行了一次较为系统、细致的剖析和介绍。目的就在于，进一步增强油田广大共青团干部的科学管理和精细运行意识

5、，努力为油田各级团组织工作的开展提供一个较为系统规范、具有积极借鉴意义和指导价值的运行模本，不断强化油田共青团工作运行的规范化管理，进一步促进油田共青团整体工作运行水平的提升。当然，由于时间、认识和水平所限，在运行模本中还不可避免地存在很多不足和缺陷，希望油田各级团组织和广大共青团干部给予谅解和支持，并能够以正确、宽容、辩证的心态，主动结合本单位和自身工作实际，仔细阅读、认真思考，把握本质、抓住重点，积极借鉴、灵活运用，关键还是要触类旁通、举一反三、学以致用，在指导自身实践中不断予以修正、优化和完善，切不可“邯郸学步”、生搬硬套、机械执行。油田团委也将根据各级团组织的运用实践和提出的宝贵意见，

6、从切实促进油田共青团工作“五化”精细运行的角度，努力对今后的案例编制工作进一步细化、规范和完善，不断增强其对基层共青团工作的现实指导意义，真正实现以精细管理推动工作规范、有序、高效运行的初衷，为胜利共青团的科学发展、持续发展和“百年创新，百年胜利”宏伟愿景的实现做出积极贡献。目 录一、“青工技能月”活动的实施背景1二、“青工技能月”活动的工作定位3三、“青工技能月”活动的工作流程4四、“青工技能月”活动的关键环节6五、“青工技能月”活动的启示思考9六、“青工技能月”活动的实施案例11附：1关于举办胜利油田第四届“青工技能月”活动的通知252资源观视角下“青工技能月”活动的实践与思考403胜利油

7、田第四届“青工技能月”活动运行大表484胜利油田钻井系统青工技能对抗赛分工运行表495胜利油田20XX年度青工网上技能拉力赛分工运行表526胜利油田青年科技创新素质精英挑战赛暨首届“青年科技周”活动表彰仪式分工运行表54一、“青工技能月”活动的实施背景“青工技能月”活动是在油田改革发展进入关键时期、启动实施新时期人才战略的背景下提出和开展的，是贯彻落实局党委倡导的“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论和“学习高技能人才楷模，传承为民精神，争做有技术的好工人”活动的具体举措。1、开展“青工技能月”活动是适应油田持续发展，创新和完善现有人才培养模式的需要。经过40年的勘探开发建设，胜利油田已经进入了

8、一个新的发展阶段，面临着资源有效接替不足、老油田开发矛盾突出、投资紧张、成本控制难度加大等多方面的压力和困难，实现全面提升整体发展水平、“油气硬稳定”的目标，实施资源接替、科技兴油和“走出去”战略，都对各类高素质人才提出了更大需求。技能人才队伍既是油田新技术、新工艺、新设备的承载者，又是油田实现又好又快发展的中坚骨干。目前，胜利油田共有技能操作队伍13.7万人，占全部用工总量的68.3%。然而，技术工人整体的现状令人堪忧，呈现出“三多三少”的特点。即：文化程度低的多，高的少；技术等级低的多，高的少；技术骨干年龄大的多，年轻的少。油田整体技术工人队伍的数量、结构和素质，还不能适应油田“人才兴企”

9、战略目标的需要。开展“青工技能月”活动，积极研究解决技能人才培养中的新情况、新问题，探索完善培养高技能青年人才的新模式、新途径，具有现实意义和长远意义。2、开展“青工技能月”活动是满足青工学技成才、激励广大青年岗位建功的需要。青年职工是油田生产建设和改革发展的生力军。油田一线工人有70%为青工，他们分布在生产经营的各个层面，朝气蓬勃，善于学习，敏于求知，具有较强的成长性、可塑性与可开发性，有着强烈求知学习的热情和愿望。局团委经在部分单位中抽样调查发现，许多生产一线班组中，有高达80%的青工在攻读大专以上学历，但长期以来重学历教育、轻职业技能培训，在技术培训、技能等级提升方面关注和参与的热情远远

10、不及对学历文凭的那样热衷。局党委提出新时期树立科学的人才观，把品德、知识、能力、业绩作为衡量人才的重要标准，进一步落实“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的重大方针，为广大青年技术工人的成长成才创造了良好的环境。开展“青工技能月”活动，积极为青年职工学习业务、提升技能搭建舞台、创造条件，可以有效满足青工学习成才需求，进一步激发广大青工立足岗位、学技成才的热情。3、开展“青工技能月”活动是新形势下共青团加强和改进自身建设的需要。共青团是党的助手和后备军，服务党政工作大局、服务青年成长成才是共青团工作必须始终贯彻的方针。油田新时期的改革发展，需要人才的坚强支撑。站在新的历史起点上，培养和造就

11、一支政治坚定、规模宏大、技能过硬、结构合理的青年技能人才队伍，引导他们在实现油田“百年创新，百年胜利”愿景目标的进程中建功立业、成长成才，是油田各级团组织和广大团干部的光荣任务和历史责任。新的形势要求各级团组织与时俱进，开拓创新，以办事业的精神，用新的工作思路、工作方式、工作内容、工作手段、工作机制，运用市场化、社会化的方式，通过设计开展新的载体活动，进一步加强和改进团的自身建设。局团委提出开展“青工技能月”活动，扎实推进“青工技能振兴计划”，赋予“青工技能月”活动新内涵、新模式，使之成为油田“人才兴企”战略目标的有效载体，适应了新形势发展的需要，切合了油田改革发展的实际，符合广大青年愿望和共

12、青团组织增强自身吸引力、凝聚力的要求。二、“青工技能月”活动的工作定位“青工技能月”活动是局团委、局工会、局劳动工资处、局科技处、局安全环保处、局技术监督处、局信息中心、局教育培训处及分公司开发处、分公司采油工程处、分公司勘探监理部等部门根据油田发展和青年人力资源开发的工作需要，组织实施的一项群众性的青年提素工程、创效工程。其工作定位有三个方面：一是服务育人。“青工技能月”活动的出发点是打造服务企业“人才兴企”战略的青年育才工程。通过青工网上技能拉力赛、油田ERP系统知识竞赛、青工技能对抗赛、油水井分析、油井工况分析、青年科技工作者AUTOCAD制图大赛、青年科技创新素质精英挑战赛、“十佳青年

13、技术工人”评选等活动，发现和培育青年高素质人才，加强油田高素质人才后备队伍建设，为油田的持续稳定发展奠定坚实的青年人才基础。二是创新创效。“青工技能月”活动的落脚点是为企业创造经济效益。通过征集青工优秀创新创效成果、油水井分析及油井工况分析成果等活动，聚集了一大批来源于生产实际，具有较高推广价值的优秀创新成果和先进管理法、操作法，经过对这些成果的推广应用，对油田生产经营建设产生积极的推动作用和可观的经济效益。三是模式探索。“青工技能月”活动的创新点是探索资源运营模式。现代企业制度的建立给共青团工作带来了新的挑战和机遇，市场经济条件下企业共青团如何发挥职能优势，突破资源束缚，在合理配置组织资源、

14、不断寻求新的资源基础上，探索新形势下具有共青团特色的资源运营新模式，推动企业共青团工作的可持续发展，是“青工技能月”活动的又一历史使命。三、“青工技能月”活动的工作流程“青工技能月”活动工作流程以全面质量管理模式（PDCA）为基础，结合“青工技能月”活动的实际特点，经过不断的总结和提升，形成了符合自身工作规律、可操作性较强的“PPDF”运行模式：即P（Plan）-活动规划P（Prepare）-前期筹备D（Do）-组织实施F（Follow-up）改进提升，具体运行流程如图所示：“青工技能月”活动“PPDF”质量环工作流程图流程负责部门工作要求相关文件/记录/说明P规划（Plan）P筹备（Prep

15、are）D实施（Do）F改进（Follow-up）?局团委青工事务部?局团委和相关业务部门?局团委和承办单位、参赛单位?局团委和相关业务部门?研究大局，寻找突破方向；?基层调研，了解青年需求；?等级划分，确立需求导向；?资源分析，联合职能部门；?部门沟通，达成一致共识；?基层反馈，设置活动载体；?撰写方案，形成活动文件；?部门会签，下发正式文件；?广泛发动，营造活动氛围；?层层选拔，深入基层指导。?系统思考，制定运行大表；?目标管理，制定分工大表；?部门协调，筹备运行小组；?项目运作，确保活动质量；?现场勘察，确定承办单位；?分项承办，确保大赛人力；?综合筹措，确保大赛物力；?邀请评委，确保专业水准。?赛前动员，进行现场分工；?细分小组