管理制度-项目质量管理规范1 精品.doc

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1、项目质量管理规范第一章 总则第一条 为规范公司各项目部的项目质量管理工作，保证和改进项目质量，特制定本规范。第二条 项目质量管理的原则1、“质量第一，客户至上”。项目在施工中应自始至终地把“质量第一，客户至上”作为质量管理的基本原则，采取一系列质量管理方法，确保合同、规范所规定的质量标准。2、“以人为本”。人是质量的创造者，质量管理必须“以人为本”，把人作为质量管理的动力，调动人的积极性、增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工程质量、促工程质量。3、“以预防为主”。“以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对工

2、程完工质量的检查，转向对日常工作质量的检查、对工序质量的检查，这是确保项目质量的有效措施。4、“加强质量反馈”。及时对工程项目施工过程和完工状态的质量进行检查和反馈，发现质量问题，及时解决并提出改进措施，是质量持续改进的保证。第三条 项目质量因素的控制影响项目质量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，对这五方面的因素严加控制，是保证项目质量的关键。1、人的控制。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积

3、极性，发挥人的主导作用。为此，应加强劳动纪律教育，加强专业技术培训，健全岗位责任制，加强施工操作规范的培训和贯彻。 2、材料的控制。材料控制包括炸药、雷管等施工材料的控制。强化材料出库入库的严格检查和验收，通过确保施工材料的质量来确保工程的质量。3、机械控制。机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。4、方法控制。这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工序、施工工艺、施工操作规范等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。5、环境控制。影响工程质量的环境因素较

4、多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象（如台风、热带气旋）等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。第四条 项目质量控制阶段为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为进场控制、现场控制和退场控制三个阶段。1、进场质量控制。指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作。2、现场质量控制指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。3、退场质量控制指在完成施工过程形成的工程完工质量控制，其具体工作内容有:按规定的质量评定标准和办法，对工程进行质量评定；组织竣工验收；持续质量改进等。第五条 项目质量

5、管理的职责 各项目部项目经理对工程项目的质量负总责，是直接责任人；公司总工程师和生产总监对各项目部的工程项目质量负有监督和指导责任；公司总经理属工程项目质量的第一责任人。第六条 为贯彻规范设定的简洁、清晰明了的原则，本规范结合国际项目管理规范和ISO9000、ISO14000、和ISO18000标准，通过项目质量管理综合表单来表述各个阶段的质量管理规范。第七条 项目部质量小组构成：项目经理组员组员组员组员钻机组长火工组长船长机电主管施工主管项目经理助理第二章 进场质量管理第八条 项目质量管理综合表单进场质量管理质量管理关键控制要素质量管理的方法质量管理的标准质量管理操作流程质量管理责任人输出文

6、档1.1 设计评审评审爆破工程设计标准由项目经理负责制定初步设计方案，报公司总工室和生产中心，由总工程师会同生产总监确定最终方案，并报总经理批准执行。项目经理总工程师生产总监总经理项目施工设计方案1.2 设备评审评审设备评价表（见附件一）1、项目部机电主管负责，会同机电工检查设备施工前的完好情况，如有故障，及时进行处理并提出改进意见。2、船长负责检查船舶施工前的状况，如有故障，及时进行处理并提出改进意见。机电主管船长机电设备状况表机电设备故障处理表船舶状况表船舶故障处理表1.3 操作规范（操作工序、操作工艺、行为规范）的宣贯培训操作规范（见附件二）操作规范视频资料由项目经理助理组织员工培训、贯

7、彻各工种操作规范以及操作规范视频资料，并由施工主管对新员工进行模拟操作演习的监督。项目经理助理施工主管新员工操作演习达标评价1.4 施工现场布置具体实施施工现场规范由项目经理按施工现场布置规范下派任务，施工主管具体执行，并提交施工现场布置图。项目经理施工主管施工现场布置图第三章 现场质量管理第九条 项目质量管理综合表单现场质量管理质量管理关键控制要素质量管理的方法质量管理的标准质量管理操作流程质量管理责任人输出文档1.5 设计修改评审评审相关工程设计标准由项目经理负责提出初步修改方案，报公司生产中心和总工室，由总工程师会同生产总监确定最终修改方案，两人会签后批准。项目施工设计方案的整体性修改需

8、报总经理批准后执行。项目经理总工程师生产总监总经理项目施工设计方案（修改稿）1.6 设备评审评审、实时处理设备评价表1、项目部机电主管负责，会同机电工每月定期检查设备的完好情况；同时负责实时处理机电设备故障，并总结处理情况、提出改进意见。2、船长每月定期检查船舶的运行状况，同时负责实时处理船舶故障，并总结处理情况、提出改进意见。机电主管船长机电设备状况表机电设备故障处理表船舶状况表船舶故障处理表1.7 材料评审评审施工材料质量标准由项目部供应员负责对施工材料的质量进行评审。项目部供应员施工材料质量合格鉴定表1.8 操作规范监督监督、实时培训操作规范操作规范视频资料每周由施工主管负责对员工实际操

9、作过程中的操作工序、操作工艺和操作行为进行实时监督和培训，在施工过程中杜绝质量事故的发生。施工主管每周操作规范监督报表1.9 施工现场管理检查、实时处理施工现场规范每周由施工主管实时检查施工现场状况，及时指正。项目经理助理每周施工现场检查报表1.10 现场施工检测检测施工过程检测标准每周由施工技术员实时检测已施工工程的质量。施工技术员每周施工工程质量报表1.11 施工环境应对具体实施防汛、防抗雷雨大风安全防范措施（见附件三）由项目经理负责制定具体方案，并负责指导具体实施。项目经理防汛、防抗雷雨大风方案1.12 局部工程质量评定评审相关工程质量标准项目合同在局部工程完工后，在清礁过程中，由项目经

10、理组织实施质量评定。项目经理局部工程完工质量鉴定书第四章 退场质量管理第十条 项目质量管理综合表单退场质量管理质量管理关键控制要素质量管理的方法质量管理的标准质量管理操作流程质量管理责任人输出文档1.13 项目质量评定评审相关工程质量标准项目合同在工程完工后，在清礁过程中，由项目经理组织实施质量评定。项目经理项目质量鉴定书1.14 组织竣工验收设计、具体实施项目竣工设计方案项目合同由项目经理负责项目竣工方案的制定并指导具体实施。项目经理项目竣工方案1.15 持续质量改进建议方案、质量档案相关工程质量标准由项目经理负责提出质量持续改进的建议和相关措施，并负责所有质量档案的归集。项目经理质量持续改

11、进建议和措施所有质量档案的归集附件一、设备评价表 设 备 评 价 表 （达标打、扣分填1）序号类别项目指 标 要 求底分达标 扣分佘分1驳 船 整体形象船体清洁干净、无脱漆生锈现象。112国旗鲜艳，无损坏。113港籍船名齐全、字只清楚。114全船物品放置有序、无杂乱现象、形象良好。115船员分工明确、床头有责任牌116有台风位置示意图、收听天气预记录齐全。117船舶证件资料齐全、航海记录清楚。118灯光信号左右弦灯完好，开关、线路完好、开关有标签、随开随亮。119栀灯明亮，四周视线好、开关、线路完好、开关有标签、随开随亮1110尾灯明亮，开关、线路完好、开关有标签、随开随亮。1111锚球信号完

12、好，四周视线好、升降拉绳灵活方便。1112施工信号完好，四周视线好、升降拉绳灵活方便。1113防风锚缆防风锚定置摆放、锚杆牢固、抛掷容易、无脱漆生锈现象。1114防风缆定置存放、完好无损、保持油润、无锈班、缆鼻搓有套环。1115防风缆备有3米以上胶条（防磨用）1116专用防风卸扣，完好无损、螺纹保持油润、无锈班。备有8铁线。1117消防救生灭火器定位摆放、提取方便、在有效期内、无脱漆生锈现象。1118消防沙箱定位摆放、提取方便、沙满箱、无杂物。1119消防桶定位摆放、提取方便、字样清楚、无脱漆生锈现象。1120消防铲定位摆放、提取方便、无脱漆生锈现象。1121消防泵定位摆放、提取方便、电缆插座元好无损、无脱漆生锈。1122消防带定位摆放、提取方便、清洁干净、摆放整齐。1123救生阀定位摆放、提取方便、清洁干净、字样清楚、铁件无生锈。1124救生圈定位摆放、提取方便、清洁干净、字样清楚、系有撒缆。1125救生衣定位摆放、提取方便、清洁干净、字样清楚。1126太平斧定位摆放、提取方便、清洁干净、无生锈、无损伤。1127防碰撞船舷四周每隔2米置轮胎1个，轮胎底部开孔，无积水。1128轮胎用铁链栓牢，铁链无脱漆生锈现象。1129栓轮胎耳环布置合理，无脱漆生锈现象。1130驳 船 船体管理密封门、窗、仓密封性能良好，密封条