中层管理-XXXX年班组建设汇报修改版 精品.ppt

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1、底盘车间纵梁班组争创“管理小团队”标杆班组成果汇报班组长：秦晓晗发布人：秦晓晗2011.10汇 报 提 纲1第二部分：活动开展第二部分：活动开展2第三部分：成果展示第三部分：成果展示3第四部分：总结展望第四部分：总结展望4一、班组概况v班组工作职责：班组工作职责： 纵梁班组共纵梁班组共5858人，其中组长人，其中组长1 1人，指导员人，指导员2 2人，机长人，机长7 7人，组人，组员员4848人（正式工人（正式工9 9人、劳务工人、劳务工4949人，大专学历人，大专学历8 8人中技以上学人中技以上学历历4040人），主要承担人），主要承担D22D22系列、系列、PLDPLD系列纵梁总成焊接系列

2、纵梁总成焊接. . 2011 2011年初，纵梁班组新员工达到年初，纵梁班组新员工达到3030人，文化水平参差不齐，人，文化水平参差不齐，员工缺乏专业知识和专业技能员工缺乏专业知识和专业技能, ,班组班组DPUDPU、工艺纪律、成本消耗，、工艺纪律、成本消耗，始终处于车间下游水平。由于这方面的原因的给班组管理带来始终处于车间下游水平。由于这方面的原因的给班组管理带来很大的困难，但是我们班组长、指导员、机长各行其职，克服很大的困难，但是我们班组长、指导员、机长各行其职，克服重重困难，最终完成各项生产指标。重重困难，最终完成各项生产指标。一、班组概况挑战挑战“101020”20”，我们一直在努力！

3、，我们一直在努力！一、班组概况v班组获得荣誉：班组获得荣誉：二、五小活动开展1、1、1、2、2、2、通过对小课题活动的开展，通过对小课题活动的开展，班组成员对班组成员对QCQC知识有了更知识有了更进一步的认识，在创新意进一步的认识，在创新意识、个人能力、团队精神识、个人能力、团队精神等方面都有所提高，为今等方面都有所提高，为今后更好地工作打下了坚实后更好地工作打下了坚实的基础。的基础。1-101-10月份班组共月份班组共改善改善7575项，节约资金项，节约资金18.3218.32万元，为公司的发万元，为公司的发展做出自己应有的贡献！展做出自己应有的贡献！3、生产，班组“小指标”活动开展 1-9

4、月份月份DSTR完成情况完成情况3、生产，班组“小指标”活动开展2011年改善之星 2011年质量之星3、生产，班组“小指标”活动开展1-9月份月份GK得分完成情况得分完成情况4、安全，班组、安全，班组“小环境小环境”活动开展活动开展4、安全，班组、安全，班组“小环境小环境”活动开展活动开展班组把大家召集在一起，通过培训考试，来提高班班组把大家召集在一起，通过培训考试，来提高班组员工的安全意识，努力为员工创造一个良好的生组员工的安全意识，努力为员工创造一个良好的生产环境产环境. .4、安全，班组、安全，班组“小环境小环境”活动开展活动开展5、管理，班组、管理，班组“小团队小团队”活动开展活动开

5、展5、管理，班组、管理，班组“小团队小团队”活动开展活动开展5、管理，班组、管理，班组“小团队小团队”活动开展活动开展5、管理，班组、管理，班组“小团队小团队”活动开展活动开展5、管理，班组、管理，班组“小团队小团队”活动开展活动开展5、管理，班组、管理，班组“小团队小团队”活动开展活动开展5、管理，班组、管理，班组“小团队小团队”活动开展活动开展5、管理，班组、管理，班组“小团队小团队”活动开展活动开展第三部分：现场为本，管理促生产，活动见成效第三部分：现场为本，管理促生产，活动见成效四、总结展望四、总结展望v 班组建设一系列活动的开展，使班组内各项管理工作班组建设一系列活动的开展，使班组内各项管理工作步入了标准化、民主化、公开化、人性化的管理新思路。步入了标准化、民主化、公开化、人性化的管理新思路。班组为每一位员工展现自我的舞台、宽松的作业环境、和班组为每一位员工展现自我的舞台、宽松的作业环境、和谐的班组氛围，大大提高了员工的班组意识、协作意识、谐的班组氛围，大大提高了员工的班组意识、协作意识、安全意识、质量意识、团队意识。安全意识、质量意识、团队意识。员工的责任感和主人翁意识加强了，班组员工的整体员工的责任感和主人翁意识加强了，班组员工的整体素质得到了提高同时素质得到了提高同时