中层管理-做最好的中层 精品.doc

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1、做最好的中层中层管理者的角色认知与职业素养打造黄金中层塑造优秀中层管理者中层经理核心管理技能培训（MTP）走出管理者的9大误区中层经理的管理技能训练中层管理五法企业中层干部7大管理技巧中层干部管理与领导技能中层管理者管理技能及综合素质提升中层管理实战技能提升MTP-中层管理技能提升打造强力中层的七项修炼如何当好中层管理者内训中层经理的素质提升内训MTP中层管理者全能训练中层执行力训练中层执行力训练（2天）中层经理管理沟通与团队建设中层干部角色定位与管理技能提升企业中层360度管理推行力如何做一名出色的中层经理企业中高层的必备管理技巧介绍以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练中层管理高级研

2、修班中层经理之沟通艺术与关系协调中层经理的五维管理企业变革与管理创新主讲专家：潘诚 国际注册管理咨询师（CMC）智典宏图高级讲师领 域：综合管理 创新管理培训对象：总裁 高层管理 中层管理课程收益企业家精神的本质，就是持续变革与领导创新。对一个公司领导者来说，最大的挑战来自于当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革！帮助企业在瞬息万变的社会环境中持续成长，运用有效地变革与创新管理，让企业突破发展瓶颈。课程特色韩愈说：“不塞不流，不止不行。”因为，世界唯一不变的就是变化本身！作为一个企业家，你是否考虑过？我们为什么能成功？过去的成功因素能否保证继续获得成功？要想获得更大的成功还需

3、要补充什么？曾经辉煌的富士、柯达胶卷，现在你还购买吗？多少个商海中如雷贯耳的名字，现在依然挺立的还有几家？课程内容企业变革与管理创新 课程大纲：一、进化之源：企业基因与环境适应1、回到本原企业生存的核心问题2、企业基因与企业生态3、卓越企业的八大特征二、天翻地覆：生存环境的根本转折1、从生存社会到消费社会2、传统的利润平台正在瘫塌3、变革条件下必须解决的三个问题三、能力制胜：企业基业常青的关键1、接轨对标的能力2、独特优势的能力3、系统竞争的能力4、持续成长的能力5、战略执行统一的能力四、健康管理：逃脱死亡与突破瓶颈1、企业死亡原因面面观2、企业运营的基本思路3、企业的十大官僚主义病五、系统转

4、型：创新变革推动组织绩效1、战略创新：从红色海洋到蓝色海洋2、治理创新：人才是立业之本3、资本创新：摸清家底再发展4、管理创新：规范化才能社会化5、风险防范：别等下雨才买伞6、组织创新：从金字塔走向网络化企业经营创新与组织变革主讲专家：丘磐 著名战略管理专家、智典宏图高级讲师领 域：综合管理 创新管理培训对象：高层管理 中层管理 基层主管 课程收益开创企业管理者的创新思维；有效把握外部市场环境给企业正确定位；提高企业掌舵人的素质和领导力；对企业的市场阶段有清晰的判断；掌握经营创新的关键点；积极主动调整组织内部要素，促进组织变革。课程特色当前，世界经济与中国经济都处于“触顶回落”态势，而且何时重

5、拾升势，无人敢于断言。国内PPI（工业品出厂价格指数）与CPI（主要商品物价指数）的剪刀差在扩大，企业的利润在可以预期的20XX年在减少。许多CEO抱怨：“整天在给打工者打工”，也就是说给大家发了工资，去除了人员成本以后，几乎没有利润！甚至有众多的中小企业倒闭。当前的企业有没有盈利模式？当然是有的：眼光向内，审视自己的企业，给其做出战略定位；从企业变革、经营创新的角度，挖掘新了利润增长点，从提高领导力的角度，留住和培养核心员工，从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。在动荡不安的测不准的市场经济情况下，让我们把自己的企业“武装到牙齿”，想一头猎豹一样，时刻准备着出击，抓住市场猎物！本课程希望能够

6、在以上方面给大家带来收获。课程内容企业经营创新与组织变革课程大纲：第一模块：企业经营创新之企业定位当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？企业的内部情况分析要领：波特模型：企业的基本活动和辅助活动；选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标；进行有效的SWOT分析，多方案选择战略路径；企业的外部环境分析要领：竞争力模型的八个制约：供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者；变化的经济环境、变化的社会环境、替代品的出现、技术的变化；PPI与CPI；石油走势：股市走势。企业的盈利模型分析，开源：新产品利润空间、产业链上游收益、产业链下有收益；节流：固定成本、可变成本。第二模块：企业家本身，

7、从小老板过渡到总裁的蜕变对经营风险的认识：从有形风险到无形风险；企业经营管理是一个系统：白箱系统、黑箱系统、灰箱系统：信息不对称；关于企业家的学习：生存质量与快速学习；总裁的技能结构：技术性技能、人际性技能、概念性技能；总裁的核心能力：素质、职业能力、行业经验；情商的误区与创新的本质；提升领导力的十二个方向。第三模块：企业创新经营的三大支柱销售导向的原因；销售与营销的区别；市场细分与区隔的方法；防止蓝海再变成红海的唯一办法；品牌导向的原因；消费者的判断能力下降；品牌背后的八个字；不同品牌策略的运用：独立品牌、品牌延伸：横向延伸、纵向延伸、向上延伸、向下延伸、过渡品牌策略；服务导向的原因；何为优

8、质的客户服务；增值服务是否达到了优质；企业确人客户的价值：附加值是如何产生的，客户是如何满意的，企业是如何赚到超额利润的？带领客户走向新产品。公司中经营单位组合的三种理想模式分析；平衡与非平衡的经营组合模式。模块四：以管理变革带动组织变革狠抓内部管理：强化硬的一手：工作量化：量化为了什么？如何量化，对工作包的管理；人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工素质的“均衡性”；企业管理软的一手：人的需求与有效激励马太效应与对核心员工的教育；管理核心员工形成团队：感情

9、与交流赢得追随者和追随者的自律；尊重与归属成员的正确定位；自我实现目标与愿景对团队的管理：忠诚度；管理他们互相间工作关系；开发新的工作流程符合理想的工作关系；核心团队的有效刺激方法；模块五：以企业信息化促进组织变革计算机与数学模型，软件引入企业管理通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态，外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等MPS主生产计划MasterProductionSchedule最终产品具体时间生产量MRPII制造资源计划ManufacturingResourcesPlanning企业资源计划ERP：EnterpriseResourcesPlanni

10、ng.MPS-MRPII-ERPCRM企业信息化各系统之间的关系。模块六：以组织架构调整实现组织变革组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；直线职能式；事业部制式；模拟分权制式；混合制式；项目管理组织架构；项目促进者组织；项目矩阵式；完全项目式。权力追求与组织架构；事物、人员素质、员工升迁与组织架构。模块七：以企业知识管理深化组织变革企业知识管理之企业的知识产权管理；对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制；对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源；企业吸收外显知识的路线图；企业挖掘内隐知识的路线图；企业知识共享与组织变革。模块八：企业

11、经营创新与组织变革总结以客为本：市场与确认客户价值；精简流程：内部节流核心；汇集人才：企业团队；英才领导：领导力与领导力来源；立业图强：开拓企业新局面。团队执行力特训营主讲专家：杨阳 团队管理与执行力专家、智典宏图高级讲师领 域：综合管理 执行力培训对象：高层管理 中层管理 基层主管 课程收益团队执行力训练营将带给您的团队四大改变：员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。高层改变：明确战略，作狼性总经理，优化团队，建立核心能力。老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工” 的现状。课程特色商业人格-打造强大的职业化执行团队结果

12、与任务-请给我结果客户价值-执行的动力与方向执行型人才的三大标准-什么样的人是执行人才？执行的四十八字真经执行训练的要领4R运营管理体系建立不依靠任何能人的制度体系高层执行力迫使员工进化中层执行力-中层决定成败课程内容课题一：团队执行力特训营 团队执行力训练营主要可以帮助您解决以下公司重要问题：老总总是很忙，而下属总是在应付；企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台；部门之间互相推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责；元老级人物思想僵化，自以为是，无功劳有苦劳的思想根深蒂固，不接受新思想，造成企业失去活力。元老病严重，人际关系复杂，大家都不敢说真话。企业越做越大，领导越来越累，员工却不知该做什

13、么；制度一条条，执行没办法；中层不带团队、不承担责任；员工在思考，老板在行动；员工自认为在作结果，但实际上的工作却没有价值；员工不职业化，公私不分，缺乏责任心；能人来了，制度就坏了，能人走了，业绩就滑坡；内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮；战略落不了地，目标总是无法实现； 我们经常听到企业家说：最近忙呀，没时间，很累？很累的背后说明什么呢？说明没有核心团队可用。第一讲：商业人格-打造强大的职业化执行团队一、执行启蒙：打掉人治文化、含糊文化和面子文化。二、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为内部比较。为什么不做结果？因为心中没有原则。为什么不负责任？因为企望别人承担

14、。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。商业人格-独立坚守原则，独立履行职责的品格。二、商业人格1、二个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；2、二个标准：成年人逻辑；社会人心态。三、商业文明启蒙1、从自卑依附型，向自信独立型转变；2、从消极服从型，向积极主动型转变；3、从私情人治型，向契约法治型转变；4、从内耗避责型，向诚信守责型转变；5、从保守封闭型，向开放分享型转变。第二讲：结果与任务-请给我结果一、结果意味着什么?公司是以结果做商业交换的平台。1、商业交换；2、企业生死；3、不同人生。二、什么是任务，什么是结果？我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。1、什么是任务：完成“三事”；2、什么是结果？结果“三要素”。3、结果三种三、如何做结果？、承诺法；2、重点法；、分解法。四、结果思维训练法1、结果外包法；2、底线结果法。第三讲：客户价值-执行的动力与方向一、什么是客户？客户