某水泥公司绩效考核细则.docx

《某水泥公司绩效考核细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某水泥公司绩效考核细则.docx（19页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某水泥公司绩效考核细则第一章总则常格式的：缩进：首行缩进:1匣米,行距:噂定值28靖.编号+级别：1，编号样式：-,匕百+起始编号：1+对齐方式：左侧+对齐位宣：O厘米制表符后于：1.27匣米*缩进位置：1.27厘米，制表位：4.29字符，左对齐+6.86字符.左对齐+7.71字符，左对齐第一条本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性与工作责任心。确保公司各项经营指标圆满完成。第二条本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。功效挂钩、工资全员浮动，成本考核全奖全赔与明确公司各单位目标责任等方面所制定。第三条本

2、细则的考核根据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本考核”、“设备管理及安全文明生产考核”、“9000标准考核”、“人力资源与劳资管理考核”等几方面。第二章考核职责及程序第四条企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。箜五条_公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作并严格执行。带格式的：缩进：苜行缩进:1厘米,行距：固定值28琉编号+级别：1+褊号样式:十,百起始编号：5*对齐方式：左眺*对齐位置：0厘米+制表符后于：1.27厘米+缩进位置：1.27厘米，制表位：3.43字符，左对齐7.71字符，左对齐第六条每月月末（28日前），公司各单位根据细则要求负责向企窄

3、部提供有关考核根据。1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。-带格式的：缩进:首行缩进：0.95用米,行距：固N生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、7K泥产量力当黑盘猾：溟黑骑磊Q1. 48厘米一制表符后于：2.12座米+缩进位置：质量考核与安全生产、文明生产与计量器具考核结果；包2厘米，制有竺4.29型,至竺1设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保4核结果;4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果:5、企管部负责公司各部门各厂9000标准考核、各厂二次考核分配办法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核与其它管理制度的落实考核；6、各厂负责提供供应公

4、司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情况统计结果。第七条企管部根据各单位所提供的有关考核结果与根据，按照细则要求,进行考核汇总并编制各厂、各部门月度（年度）考核表。第八条企管部编制的月度（年度）考核表经企管部主任审核签字后，报主管领导批准后转财务部执行。第九条公司财务部根据月度（年度）考核表，对各单位进行月度（年度）工资结算。第三章任务指标第十条产量：各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达的任务指标执行。第十一条吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初公司下达的任务指标执行。第十二条产品生产按照国家标准1751999、129581999与水泥企业质量管理规程组织生产。产品质量完全按照9000标准

5、实施操纵，并达到下列标准：一、出厂水泥合格率100%；二、出厂水泥二十八天富裕强度合格率100%；三、水泥袋重合格率100%；四、32.5R水泥等品率达到100%,42.5R水泥优等品率达到IOO%0第十三条全年无人身伤亡与重大设备事故。曲28。88式值百-1错定W:喇同卜位置居中，缩进：首行缩进：1阻米，行距：磅，编号+慑别：1+编号样式:+起始麻号：3+对齐方式：左侧+对齐座米+制表符后于：1.88匣米+缩进位匣米，制表位：4.29字符，左对齐带格式的：缩进:首行缩进：1匣米,行距:固定位28琢编号+级别：2+编号样式:匕百+起始编号：I+对齐方式：左侧+对齐位置：0.74厘米制表符后于：

6、1.48厘米*缩进位置：1.48厘米，制表位：4.29字符,左对齐+5.14字符，左对齐，格式的:居中,缩进：首行缩进:1匣米，行的：固定值28磅，编号级别：1I编号样式：-f,百+起始编号：3+对齐方式：左侧+对齐位置：。厘米制表符后于：188匣米缩进位置：1.88匣米，制表位：（29字符，左对齐第四章目标成本第十四条加大目标成本管理力度。在二OO四年的基础上，进一步细化成本指标，继续完善以财务部为中心、各单位财务室单独核算的二级成本管理操纵系统。超支节约实行全奖全赔，当月考核、当月兑现。第十五条各厂成本指标按“经营目标责任书”执行。第五章工资形式第十六条公司各单位根据当月考核结果（百分制）

7、目标成本完成情况实行全员全额工资浮动制，当月考核、当月结算，计算公式如下：月度产1:（吨）X工资额（元腕产量各厂月度工资总额=（1+综合考核得分）+（目标总消耗一实际总消耗）2第十七条各厂、各部门根据本单位考核结果（百分制）实行全员工资浮动制，当月考核、当月兑现。第六章考核内容及办法第十八条水泥一厂、二厂、三厂考核办法。一、质量管理：总分50分,1一厂、（水泥）考核办法（1、考核内容及标准分出厂水泥合格率达到100%,得标准分10分；生出厂水泥三天强度100%达到内控标准，得标准分一五分；工出厂水泥二十八天强度100%达到内控标准，得标准分五分；Ck袋重抽查合格率达到100%,得标准分10分。

8、（2）、考核标准及计分方法：a、出厂水泥合格率考核办法：居中，缩进：苜行缩进：1阻米，行距：磅，编号被别：1*编号样犬：一，+起始编号：3+对齐方式：左侧+对齐原米+制表符后于：188匣米+缩进位厘米.制表位：4.29字符,左对齐式值百：1至:同卜位置n:208式值f,1:1格,-.置带同位置居中，缩进：首行缩进：1厘米,行距：磅，编号一级别：1+编号样式：.,起始编号：31对齐方式：左侧I对齐用米+制表符后于：1.88阻米+缩进位匣米，制表位：4.29字符，左对齐带格式的：缩进：首行缩进：1闻米，行距：固定值29磅，编号+级别：2+编号样式：-,I-,百+起始编号：1+对齐方式：左恻+对齐位

9、置：0.74厘米制表符后于：1.48厘米+缩进位设:1.48厘米，制表位：4.29字符，左对齐带格式的：缩进：苜行缩进:0.95厘米,行距：固定值29班,编号+级别：I-编号样式：a,b.c.-起始编号：1+对齐方式：左侧+对齐位置；2.22厘米-制表符后于：2.86厘米+缩进位置：2.86厘米，制表位：4.29字符，左对齐5.14字符，左对齐P.C32.5R、P.O32.5R水泥三天抗压强度不小于16,二十八天抗压强度不小于32.5,P.O42.5R水泥三天抗压强度不小于21,二十八天抗压强度不小于42.5O4.7%;其它有关质量指标符合国标要求，以上要求达到100%得满分；达不到100%不

10、得分。b、出厂水泥三天强度考核办法：P.C32.5R水泥三天抗压强度212：P.O32.5R水泥三天抗压强度222：P.O42.5R水泥三天抗压强度302；以上三项强度指标小于最低值，该项不得分，大于等于最低值，按合格率计算；c、出厂水泥二十八天强度考核办法：P.C32.5R水泥28天抗压强度N36.O；32.5R水泥28天抗压强度238.0；42.5R水泥28天抗压强度248.0：以上三项强度指标小于最低值，该项不得分，大于等于最低值，得标准分：d、袋重抽查合格率考核办法：20袋总重量21000；单袋净含量49-51.5；袋重抽查合格率达到100%得标准分；达不到100%每降低1%扣1分；问

11、题严重者要进行相应处罚。e、当月有两个品种水泥出厂，则出厂水泥合格率、三天强度合格率、二十八天强度合格率考核以加权平均方法计算得分。(3)、当月若发生5000元下列质量索赔事故，按其全部缺失额从该厂当月工资总额中一次扣除，另外按缺失额的20%予以处罚。2、二厂(熟料)考核办法(I)、考核内容及标准分a、熟料3天、28天强度达到内控标准，得标准分26分；b、安定性合格率达到100%,得标准分8分；c、凝聚时间合格率达到100%,得标准分8分。d、外销熟料无顾客投诉，得标准分8分。工质量否决按二厂调一厂熟验收标准考核（2）、考核标准及计分方法：熟料质量考核以出窑熟料质量检验结果为根据，熟料3d、2

12、8d抗压强度、安定性、凝聚时间等考核项目以中心化验室检验结果为根据；顾客投诉以销售公司提供的顾客投诉信息经生产技术部认定后为根据：以二厂熟料全分析检验结果为根据。a、熟料强度：二厂熟料三天抗压强度不小于28,28天抗压强度不小于48,合格率达到90%以上，得满分；三天，二十八天强度合格率低于考核标准，按下式计算：考核得分=当月熟料合格率X标准分b、安定性合格率达到100%,一个编号安定性不合格扣2分。c、凝聚时间合格率达到100%,一个编号不合格扣2分。d外销熟料无顾客投诉，出现一次因厂方原因造成的顾客投诉，扣2分,造成经济缺失，该项不得分。e、熟料W4.7%；合格率达到100%,一个编号达不

13、到要求扣2分。f、质量否决按下式计算.4-口28当日调入熟料强度实测值否决产量（t）=28X当日调入熟料量否决标准：二厂熟料质量否决标准以3天抗压强度为判定根据，标准28o熟料3天强度小于25,否决当U调入量；3天强度大于25小于28,按上式计算,带格式的：缩进：悬拄缩进：10.8字符，行距：固定值29研，编号+级别：4+编号样式：小b,C.一起始编号：1+对齐方式：左侧+对齐位置：2.22厘米制表符后于：2.86屉米+缩进位置:2.86照米，制表位：4.29字符，左对齐并在考核时按计划成本从当月考核工资总额中扣除。二、生产任务：总分30分，格式的:，进:首行缩进:1匣米,行距：固定值29.i

14、J+级别：2+编:；样式:.I.：|-+起始编号：1+对齐方式：左侧+对齐位发：0.74厘米制表符后于：1.48厘米缩进位置：1.48厘米，制表位：4.29字符,左对齐+5.14字符，左对齐1考核内容：以当月生产熟料（水泥）产量进行考核:2、考核标准及计分办法:心以公司审核批准的各厂熟料（水泥）月度计划任务为考核根据，计算出生产任务完成率，按下式进行计算：任务完成率=当月产量（吨）/月计划产量（吨）/月X1O0%1完成或者超额完成得标准分，低于计划任务时按下式进行计算：实际得分=应得分X任务完成率圣_设备管理：总分20分1_设备管理（I）、设备事故（5分）红_当月无设备事故或者设备事故费用在2

15、000元（一厂为5000元）下列，得5分。b、当月设备事故费用在2000元以上5000元（一厂为5000元以上IooOO元下列）下列，得3分。,当月设备事故费用在5000元（一厂为10000元）以上不得分。工发生设备事故务必在8小时内以书面材料上报设备部,否则该项不得分。（2）、设备运转率（3分）当月回转窑运转率290%（一厂285%）得3分，否则不得分。计算办法：运转率=当月运转时间当月日历时间X1O0%（3）、设备安全（2分）全安防护措施到位，符合设备安全使用要求，否则发现一项问题该项不得（4）、设备卫生（2分）设备机台清洁，达到“四无”“六不漏”要求（无积尘、无杂物、无松动、无油污、不漏油、不漏电、不漏气、不漏料、不漏风、不漏水）。（5）、设备完好率（3分）带格式的：缩进：首行缩进：1.27.咀米，行距：固定佰29磅，编号+级别：1-编号样